近日來，網絡媒體被鬧得沸沸揚揚的“錢寶網”事件占據著熱點，備受各方關註。今天我不談這個事件本身，只對“錢寶網”這個商業模式做一點點分析。

在國家倡導全民創新創業的大環境下，在互聯網已經走入日常生活的狀態下，大眾對互聯網+這種商業模式，已經接受並且大量的使用。大家都知道馬雲的阿裏巴巴和劉強東的京東商城，以及黃光裕的蘇寧易購，但對錢寶網了解的人有多少？這是一家與以上三位經營模有相似也有完全不同的互聯網+公司，他們的相同之處，我不分析，下面我分析一下，錢寶網與其它網購平臺不同的地方。

環型生態

因為從事商業的原因，我對網絡營銷做了一些了解，在14年時，發現了錢寶網這個購物平臺，略加研究後，發現這個平臺，是與其它購物平臺不一樣的，它是一個環型的商業模式：企業合夥人也是平臺消費者。企業合夥人從平臺獲得企業生產經營所得的一部分利益的同時，在平臺購物消費又回潰到企業中，讓企業在合夥人的消費中又獲得收益，無形中減少了企業資金利息的壓力，實際上就是合夥人的一種反哺，為企業的銷售和資金都做了助力的工作，這一點就實現了企業與合夥人雙贏。合夥人只要在產品價格在合理範圍內，都願意在自己的企業裏消費，這樣企業更有凝集力，這些合夥人也就成了固定的消費群，這個消費群體的獲得，不需要企業大量的推廣費和廣告費，節省了企業的經營成本。企業良好的穩定發展，收益穩定，合夥人也不會離開。另外，企業合夥人，也是企業的主人，他們關心企業的發展，每天給企業的經營項目提供合理化建議，值得註意的是：每一個合夥人都要提建議！這是讓合夥人參與到企業的發展規劃和經營中來，合夥人就是企業的主人，建議采納後，企業給予獎勵，這種方式，讓合夥人更關心自己的企業，以主人翁的狀況，他們更加關心自己的企業成長、發展、經營，主動積極的參與到企業中來，起到了良好的作用。這種企業全體人員參與企業發展規劃中來的模式，就是大眾創業的一種模式，企業合夥人不僅僅是消費者也是受益者，也是企業的主人，合夥人不但不會離開，而且還會吸引更多的人加入到企業的建設和發展中。這種環型結構，讓企業資金穩定、銷售穩定，自然成長也就是穩定了。這種模式是錢寶網的首創，目前只此一家。這就是錢寶網與其它純消費的網絡平臺不同的地方。

實體經濟

錢旺集團在實體經濟上的投入與布局，也是值得一提的。在整體實體經濟舉步為艱的狀態下，錢旺集團在抓熱點，高收益上做的不錯。比如世界第二，亞洲第一的吉信甘油工廠，在一次性投入並不多的情況下，讓一個面臨破產的企業成為一個印鈔機；又比如成都的農用無人機工廠，這個熱點抓的很準；又比如在娛樂領域中的錢寶有票、冰穹互娛等等，又比如房地產業，這些實體經濟，成為企業的造血機器，讓企業有更多的產業支柱，企業既有活力，又有創新，這樣的企業才能生機勃勃，健康穩定發展。

財務規劃

錢旺集團的財務，是使用的世界第四大會計事務所：香港普華永道。這樣的事務所，在財務分析、規劃以及財務安全中起到的作用不言而喻。

自主創新

錢寶網是一個全新的互聯網+商業模式，它沒有先例可照搬，一步步摸索中成長、發展，但它在大眾創業、萬眾創新的起到了帶頭的作用，讓更多的大眾、讓更多的小、散資金有了一個投資的方向，全民參與到黨中央的號召中來，為全民致富開辟了一道陽光大道。特別值得註意的是，這是一家由國人自己參與的商業模式，而不像某寶，是由外資參與（外資獲得大量分紅而不用於國內），國人所獲得的收益，也為國家的稅務和消費做了一些貢獻，一舉幾贏。

綜上所述，錢寶網的商業模式，還是有許多值得認可的地方。一個企業在成長、發展中，也許會有一些問題，但如果給予一定的政策引導、合理化建議，加強規範管理，減少風險，相信會發展的更健康、更長久。新型企業模式的出現，是好事，大家都在探索中摸著石頭過河，應該多給企業一些空間和未來，而不應該一棍子打死，全盤否定。如果全盤否定，我想，這會對大眾創業、萬眾創新熱情打壓，甚至會讓大眾對互聯網+這種商業模式的否定，受傷害的不僅僅是企業合夥人，更有可能的是整體經濟走向！

錢寶網是什麽模式？錢寶網模式分析