我覺得生產經理最好的驅動力就是“懶”。可能有人要驚訝了，容我慢慢道來。

剛參加工作的那段時間，一位亦師亦友的前輩和我聊天時說道“好的管理者就是懶的管理者”的說法，並且告訴我，這是他的領導曾經教給他的。

工作這麽多年，我是逐漸在走上管理崗位以後才慢慢體會到這句話的涵義。“懶”不是過程，而是目的，盡量讓自己管理的部門達到“即使自己什麽也不管也不會出亂子的程度”，達到這個目的的過程是艱辛的，而且是停不下來的，“懶”就像毛驢前面的蘿蔔，很難到嘴的。

我見過一類生產經理，每天的自我驅動就是完成訂單，用其中一位的話說，別人告訴我材料來了，不可信；別人告訴我生產開始了，不可信；別人告訴我做完了，不可信；只有貨裝進車了，才可信。其實他們每天的工作安排就是為了完成訂單而進行的每日例行的救火活動。

我最早從IE主任的位置調到生產部計劃主任的位置，前面幾乎三個月的時間沒有履新，而是核對公司所有BOM表和在使用物料的各類基礎資料，另外就是完善各類表單。原因很簡單，為了“懶”，為了以後可以不累。那段時間我查出來的物料錯誤，BOM表錯誤，多到了讓工程部求饒的地步，以至於他們最後請我不要走正式渠道告知他們BOM錯誤，而是走非正式渠道通知他們，他們一定會很快對應的。

我在別的公司說我做生產計劃主任（後來炒了一位生產副經理以後又兼職副經理）的時候，全公司的BOM表是以我的版本為準，他們一聽是不信的。確實如此，因為我手裏有電子版的最準確的BOM表，而工程部的BOM表到了我的手裏需要經過我的核對，告知他們錯誤；而生產計劃、車間、倉庫、采購所使用必須以我的為準（數據資料的壟斷帶來權利）。核對BOM的那段時間，我往往是全公司最晚下班的那個人，但是辛苦是值得的。

數據的完善可以讓你懶下來，人員的培訓可以讓你懶下來，制度的完善可以讓你懶下來，流程的優化可以讓你懶下來，表格的合理設計可以讓你懶下來......其他類似的例子我就不舉了。如果困擾你每天工作的問題翻來覆去就是那幾類，還不如自己動手把它拔除掉，管他什麽部門分工，你要是能拔除困難，公司也是會支持你的。

如果你的工作是每天救火，就算工作成績再棒，再受領導誇獎，想想這樣的日子什麽時候是個頭啊，人都會覺得沮喪；而現在為自己計劃的工作如果是為了以後不再做那些“無聊的事情”，就會覺得有意思很多。這是外源性的驅動和內源性的驅動的區別。

所以我認為生產經理最好的自我驅動就是讓自己“懶”下來，並且為了這個目標而努力，這個努力包括蠻力和巧勁。

生產經理如何自我驅動，從而落實每天工作安排，最終達成生產效率提升？