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在陌生人“戀愛”裏AA制!這場陌陌與探探的聯姻,誰才是救世主?

社交

前幾日,探探創始人王宇在回答“為什麽是陌陌收購了我們,而不是我們收購了陌陌”時,妙語連珠,語錄頻出:

“陌陌就是一個大股東。”

“爭個面子,誰收購誰,我覺得無所謂。”

“並購完成後,探探和陌陌並不會相互打通。”

“我們愛做什麽做什麽。”

……

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然而,這樣一場陌生人社交的“戀愛”,真的就是AA制嗎?

這樣真的可以讓陌生人社交找到活下去的理由嗎?

先回顧下歷史:

早前,陌陌宣布,將以向探探發行股票及現金的方式收購探探100%股權,對價包括約265萬股的ADS及約6億美元現金,預計收購在今年第二季度完成。

結果狗年第一宗互聯網並購案,就在陌生人社交領域落戶了。盡管這筆約合7億美元的交易,相比BAT動輒數十億的並購,並不算什麽,可對於社交應用來說,似乎在印證著抱團取暖的必須。

可真的很有必要嗎?陌生人社交已經走入寡頭時代?還是走入窮途末路?

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男女性別比失衡?陌陌找來探探“談心”

答案其實是否定的,盡管已經以直播作為主要盈利模式,正在進入泛社交領域的陌陌在此次並購中,表現出對探探差異化用戶結構的期許。

數據顯示,陌陌擁有超過3億用戶,而其用戶男女比例為4:1;反之,用戶總數為1.1億的探探,保持著1:1的男女比例。而有觀點則認為,陌生人社交的男女比例為3:2則較為理想。

由此,在陌陌與探探高層釋放出來的話語中,就有著這樣的輿論導向:陌陌是偏重於男性用戶需求為核心的產品,而探探則是以高質量女性用戶為核心的產品,兩者相加,正好中和。而且探探的用戶年齡較之陌陌更年輕,正好形成世代交替,確保陌生人社交的延續性……

“我們也很認可探探以女性用戶體驗為中心的產品理念。”陌陌創始人唐巖就宣稱:陌陌和探探的用戶重合度並不高,後者擁有較高的女性用戶比例將彌補陌陌男性用戶過多的不足。

但真相或許並非如此簡單,用戶上的差異性,以及陌陌在泛娛樂領域的較多探索,確實造成了它自身在陌生人社交這一立足基本點上的定位模糊,以及有可能因此遭遇後起之秀如探探的逆襲。

這本是陌陌當年成功突圍微信包圍圈的路線,亦是走泛娛樂社交所不可避免和回避的問題,收購當然是最簡單粗暴的解決辦法。

“我們1月26日第一次見唐巖,之前我們不認識,也互相沒見過,我們一開始是準備新一輪融資的。”探探創始人王宇在回顧收購過程時如是說。而整個收購,從雙方認識到結果公布,耗時不到一個月。

對於探探來說,收購也是一種融資,沒什麽好多考究的。因為對於兩個陌生人社交應用來說,他們在陌生人社交上,可以選擇的動作已經不多。

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狹義的陌生人社交,只會陷入泛娛樂的坑

在社交領域,想要擊潰騰訊的霸權,似乎並不大現實。盡管陌陌、探探都成功的打開了一個缺口。

但有一點卻不得不引人思考:當他們從“陌生人”中獲得養分,並壯大後,往往最終走向直播、遊戲以及其他泛娛樂盈利生態。

結果呢!長的越來越像微信。而一旦長成了微信的摸樣,就大事不妙了。

有一種觀點頗為偏頗,卻又未必錯誤:騰訊通過QQ和微信完成了世代更叠,並且互為延續,00後更樂意於使用QQ,則為一例;而陌陌則需要探探續命,形成類似的更叠。

所以,王宇口中的並購後各自過日子的AA制狀態,其實也就源自與此。

然而,這些依然都是在狹義的陌生人社交上進行考量,換言之,考慮的關鍵點不在於陌生人或熟人,亦非社交,而是聊天,亦因此陷入了社交用戶老化以及產品更叠時的焦慮。

最為典型的表現,在於直播這一陌陌最賺錢業務之上。

在推出直播業務前,陌陌的月活躍用戶增長率一度連續兩季度大跌,甚至出現環比負增長,但2015年趕上直播這趟順風車後,陌陌的用戶數據觸底反彈,在直播業務的助力下月活躍用戶向著過億級別前進,並在2016年業績環比增長率達到271%。然而,直播紅利已經稀薄的當下,如今該數字已跌至16.65%。

靠直播不足以刺激用戶時,只能回到以新用戶刺激的路上。

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廣義陌生人社交,讓垂直變得大有可為

廣義上的陌生人社交其實更為普遍,只是往往不被人所認知為社交。如走知識分享路線的知乎、文藝情懷的豆瓣、二次元的B站,以及海外購經驗與產品體驗的小紅書等,其實本質上都是一種陌生人社交。

只是從姿勢上看,沒有形成點對點的交流,而是有相同興趣的人群、跨年齡、行業和階層而聚合在一個大的社群之中,而且人與人之間,更加陌生、缺少現實交集。但反之,由於去掉了單純生理欲望的特征,反而讓其黏性更為持久。

這即是平臺與垂直,這一互聯網雙生子的常有狀態。

而微信、陌陌雖然點對點,卻泛大眾化而成為平臺;知乎、豆瓣、小紅書雖一對多,卻細分用戶而稱為垂直;但實質上,它們不過是社群的一種。

由此可見,由於陌陌和探探的合體,而引發的陌生人社交領域再無後來者之辯,本身就是個錯誤命題。關鍵只在於,每一種社交形態,如何找到在自己領域中的變現途徑。

陌陌選擇的是騰訊的泛娛樂變現路徑,盡管具體套路並不一樣,但依然因越來越像微信,而引發焦慮。

這樣的焦慮如何破解?除了收購探探這一姿勢外,還有兩途,並能合二為一:

其一為去單純生理欲望,而效仿廣義陌生人社交,探索更多垂直社群的聚合與變現;

其二為在追隨騰訊路徑,保持盈收同時,探索狹義陌生人社交中,可能發現的更多變現方式,且不那麽娛樂。

其實,這也是陌生人社交,無論廣義、狹義,都可通用的套路所在。

(刊載於《計算機應用文摘》2018年4月刊)

張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者,互聯網和遊戲產業觀察者


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