上進 網站 不容易 開發 github上 等等 color 電子 工具

團隊項目每周打分依據 說明： 下面的各條，是老師和助教對大家的團隊項目每周開發規範度進行監督的一些依據。以後我們在每周日晚上對各團隊更新一次表現分。 表現分的目的，是為了監督各個項目的開發進一步規範化。在團隊總分中，表現分會占一定的比例（具體權重還在討論中）。表現分相當於平時分。 下面的各項依據，隨著後續進展，還會進一步修正，力求精準、貼切。 大家盡量把每一個關註項，想辦法體現在blog中，這樣助教打分更容易。 1、每周計劃的詳細程度 1）每人都有分工？ 2）每個人的工作安排，精確到每一天？ -- 開周會時，各自快速完成一周的工作計劃，發給組長，並且更新到團隊博客中。 3）任務完成度，與計劃相比的精準性？（看燃盡圖） 跟評估的時間偏差過大的，都降低得分；提前太多，或者延遲太多，都降分。 2、工具的使用 1）燃盡圖 燃盡圖要求每天都有更新，反對一周更新一次的走過場形式。 2）任務板（沒有固定的辦公室，用電子任務板也行） 任務板的可視化效果很重要，每做完一個項目，要及時更新，這樣任務板才有意義。 走過場形式的任務板，僅僅是給老師看的，要扣分。 電子化任務板，提倡用事務管理等可視化效果好的軟件或者網站。（也可以學學第八組，直接用github） 3）個人進度一覽圖 4）博客的使用 團隊成員碰頭不容易的團隊，更加要多用博客進行管理。 3、項目管理 1）周會的頻率 周會要留下證據。有會議文檔可以加分 2）網絡討論的頻率 最好截圖 3）項目組的每個人，是否都有周報 4）每個人是否有日報（如果日報費時間，則需要每天都跟組長保持至少一次溝通） 最好截圖 5）是否有績效考核？（大鍋飯的考核方式，會降低得分） 考核結果，每周是否公布？ 6）嘉獎與懲罰 -- 每周之星 -- 表現不好的，要直接批評 7）執行力：進度是否拖延？ 每周對拖延的進度，要分析原因，下一周要跟上進度。不能及時跟上的，扣分。 進度不能保證，要及時修改計劃。計劃與實際執行相差太大的，要扣分。 8）qq群活躍度 qq群的活躍程度，是項目交流的側面反應。盡量在老師和助教所在的項目群裏交流。 9）解決問題的速度與態度 每周的問題，是否及時總結和分析？ 發現問題後，是否及時找到方法解決？ 4、設計與開發：下面各方面，都在考查範圍內 1）設計文檔 模塊劃分、接口設計、功能描述、網頁界面、系統流程等等。 2）開發過程中的文檔 3）代碼評審 4）單元測試、測試文檔 5）模塊間聯合測試 6）Github上提交的頻率 7）代碼風格文檔 8）其他開發文檔（待細化補充） 5、敏捷原則 1）是否遵循叠代開發、小步快跑的思維方式？ 2）確定了最小原型？ 3）緊盯用戶和需求？ -- 是否有需求管理？是否有繼續跟用戶互動？ 4）功能的輕重緩急的區分 6、及時總結和反思 7、測試、發布和反饋

團隊項目每周打分依據