閱讀，是為了更好的能夠明白，自己想要什麽，如果能夠保證自己能夠閱讀和輸出，策略上的勤奮，才能夠在後續的實踐中讓自己的“勤奮”更加的高效。

職業生涯的回顧，你之前都經歷了什麽，什麽是成功的，什麽是失敗的，以後你有什麽不一樣的目標和不一樣的調整沒有？

你都36歲了，你有沒有什麽不一樣的規劃嗎？

發展的路徑別人是什麽？我又是什麽？

發展路徑

• 技術深度
  • 技術棧內
    • JS, CSS, HTML，瀏覽器
    • 協議
    • 算法
    • 類庫（基礎）
  • 技術棧外
    • CDN，服務器，大數據，測試
    • 上下遊
    • 雲服務
    • UI設計
    • 產品設計
• 獨立做事兒（工程經驗，技術的分水嶺）
  • 技術選型
  • 架構優化
  • 性能優化
  • CI/CD
  • 實踐過的內容，才是一個堅實的基礎，光看帖（只能淪為鍵盤俠）
• 個人成長
  • 了解全局：計劃
  • 學習
  • 練習：寫demo
  • 分享：給人講，收集反饋
  • review：發現弱點
• 帶人做事兒（轉管理）
  • 把良好的習慣帶給大家
  • 把Best Practice帶給大家
  • 把思考、決策的角度帶給大家
  • 把自己貢獻為團隊晉升的梯子和資源
  • 把陳述句轉化為提問句（提問的藝術）
  • 不讀任何管理經典，不請教和實踐任何管理步奏策略，就是無根之木
• 業務（業務視野、領域視野、行業前瞻性）
  • 行業發展
  • 用戶需求
  • 提供技術的支撐能力（脫離業務談技術很多時候都是耍流氓）
• 業界發聲
  • 自嗨有毒
  • 分享出來，正確看看別人的反饋和批評意見
  • 業界影響力
• 使命感（我們要如何去改變世界）
  • 要走什麽樣的路，取決於你要成為什麽樣的人
  • 要產出什麽樣的產品，取決於你的團隊要如何改變世界

技術團隊和個人的價值

• 質量：穩定支撐
• 開發效率
• 性能體驗：核心業務指標
  • 什麽是核心業務指標？業務的目標，階段性在哪兒？
  • 什麽是用戶的核心關註指標？

CTO平時做什麽？

• 人：招聘，組織架構
• 整體的技術架構（結合上業務）：CEO聊天，業務目標理解，拆解，Review，逐步形成可以落地，可以隨時調整和調頭的步奏
• 借力：外部合作，技術嫁接（思路：沒準你淘寶直接買一套源碼，改不改不都行）

薪資、獎金、期權的關系？

薪資：當前他的時長價值
獎金：他已經完成的工作認可
期權：平衡獎金和公司當前成本和未來收益的一種方式

前端職業發展思路整理