從2018.04-2018.06，在一家創業公司做產品經理兩個多月，今天來談談初入該行業後，我對產品工作的認知。

PM，網上官方說法，PM是負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。來，總結一下：產品工作就是PM要參與所負責產品的各個環節，事實上不僅僅是個參與者，更是把控者或者說決定者。因此，你的產品遇到任何事情，PM都是那個第一責任人。

說到第一責任人，有沒有像你從小到大的監護人一樣，你遇到了什麽問題，就要請監護人。。。誰又是監護人呢？一般是我們的父母。那推理到產品，PM是就是產品的父母，每一個PM對待負責的產品就像是自己的孩子一樣，它需要你全心付出和負責人到底。所以，我覺得任何一個PM得首先是個有責任心的人。PM作為產品的父母，從考慮市場分析、用戶需求分析、競爭分析、商業模式等來規劃產品寶寶該有什麽技能（產品功能）才能在未來生活中立足，過的好（有用戶、有流量、有利潤）。但是產品寶寶並非是父母自己就可以養的好，所以需要送到學校（研發部）進行雕琢，直到擁有了生存的知識技能（產品功能的開發實現）；而產品除了送到學校學習知識外，PM父母還會努力掙錢（爭取資源）給產品寶寶提供其他的例如舞蹈、畫畫、鋼琴等特長學習，為產品寶寶以後求職助力，成為加分項（產品運營在產品的研發時期就已經開始準備該產品的運營工作，為產品上線做準備，一個優秀的產品加給力的產品運營，助力自家產品爭“C位”產品）；等自家產品寶寶終於出了社會（上線），PM父母還在時刻關註產品寶寶的老板（產品的用戶）是否滿意，例如是讀完高中送出來的，不夠滿意就考慮讓給產品寶寶學點什麽技術，或者已經大學圓滿畢業了，就再考慮送出國深造一下，然後再經過社會（市場）考驗（產品的叠代）；當然等到產品寶寶有一定的能力（有了一定的客戶，及盈利能力）和社會地位（市場占有率）後，督促產品寶寶去考一些專業的證，提升段位（產品的升級、和品牌營造）；PM父母還會促使產品寶寶有自己的寶寶來開枝散葉（衍生出子產品，形成產品系列），然後PM父母又像對待第一個產品寶寶一樣又開始重新養小baby。。。。

用不太恰當的類比，簡單講了PM的工作，下一篇談談PM需要的18般武藝。

產品小白談產品工作