● 固化項目管理體系

●通過項目的WBS工作結構詳細分解，將企業的研發過程落實到具體的項目工作任務中去。

● 加強項目的管控力度。

●提供項目狀態指示燈、項目儀表盤、資源負荷圖等項目可視化報表，使項目狀態透明化。

●建立溝通協作平臺。

●建立基於項目的溝通協作平臺，實現信息共享和溝通交流。

●支持多種工作計劃管理。

●提供完善的工作計劃管理平臺，將項目計劃、月度計劃、臨時計劃、領導交辦工作整合統一管理。

●實現績效管理數字化與人性化的平衡。

●Co-PLAN通過量化的統計報表與靈活的KPI定義結合，支持不同企業的多種績效管理體系，能夠有效平衡管理者在績效管理中客觀性與主觀性之間的矛盾。

Co-PLAN系統架構：

項目管理
把公司級、部門級項目納入統一管理，管控項目從啟動到結項驗收整個過程，可直觀安排項目各階段的任務、平衡員工負荷，實時監控任務進展，為縮短項目周期、控制項目預算提供了有效的支持。
Co-PLAN提供了包括工作結構分解(WBS)、可交互甘特圖等直觀、易用的項目計劃工具，能夠快速完成項目分解、任務分派，使管理層、執行人對任務的責任人、時間、工作成果等要求達成一致。

Co-PLAN通過量化與分析有效的數據積累幫助企業實現精細化的管理。模仿駕駛艙的“儀表盤”功能，方便管理層監控項目狀態與動態成本控制，對每項任務中的風險和問題進行管理，及時規避風險，跟蹤問題處理。

Co-PLAN系統提供了工作流與項目管理的集成，將過程工作成果以文檔交付物方式提交審批，同時交付物又可與計劃任務關聯，作為任務進度更新的依據，既便於交付物的查找，又利於責任人的跟蹤。

Co-PLAN對企業的歷史項目根據經驗歸類、總結整理出典型項目知識庫，按照項目類型、產品類型、復雜程度等方式進行分類存儲項目計劃，可以方便的進行項目計劃的重用。

Co-PLAN提供了各種圖表以更直觀方式幫助企業平衡分配資源，如按照月、周統計個人任務，通過資源分配圖分析、均衡員工當前的工作負荷等。

月度目標管理
Co-PLAN致力於幫助企業提升工作團隊的執行能力和管理層的控制能力，實現真正意義上的扁平化管理，因此系統基於企業工作流程標準化與工作計劃靈活性的需求，將項目計劃抽取到月度計劃中來，並把日常工作、臨時和增補計劃合並進來，形成月度計劃，並統一管理從計劃提交到績效評價全過程。

績效管理
Co-PLAN根據企業計劃完成情況、工作效率、工作質量、申報專利數量、降低產品成本等多個指標，全面評價各處室、員工當月的績效。通過考核結果量化員工的工作，並結合相應的獎懲制度提供員工工作的積極性，促進企業內部形成良好的工作氛圍。
●支持多種項目考核管理辦法，靈活定義KPI考核指標及考核評價流程，提供項目考核分數統計；
●快速統計每位員工、每個處室當月或當季度的工作計劃完成情況，根據完成率、修改率、調整率、工作量自動統計得分；
●量化工作質量，利用工作任務正確率、駁回率等指標進行評價；
●工作流逐級審批進行員工考核，績效管理更為規範透明。

Co-PLAN-協同計劃平臺