做IT人的苦逼之處
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做IT人是苦逼的，至少工作的前五年是這樣的。
這一期間，你要拼命學技術，每日每夜；除了白天完成公司的工作，晚上或者周末你要靜下心來研究技術，期望一點點的把自己領域的技術棧學完整，但是這是一個苦逼又漫長的過程。
這在外人的眼裏變成了IT男的標簽，宅，不會說話。
另外，必須承認，由於長時間的對著電腦研究領域技術棧，確實多多少少都會對人的性格造成一定影響，不是說不會說話，只是說可能不太會開玩笑，說話做事都比較直接客觀。
這是技術人要學習和改進的地方。
同樣，在公司，當你只是一名開發工程師時，你也是苦逼的。
沒有話語權，此時你就是完成你的任務，你就如一個機器，加工廠。
沒有機會單於產品討論，產品定下來的，讓你做什麽就做什麽，每個任務都是定工作量評估，定死完成時間，感覺像是在工廠搬受控制，你只是一個做零件工人。
這嚴重挫傷了工作感情。
鮮有機會參與技術架構討論，項目核心功能討論。即使你技術達不到參與討論，提方案，但是至少可以旁聽，這是一個學習的機會。
團隊討論架構，討論運維部署，這種討論只在研發管理，架構師，技術總監，之中。工程師沒法參與進去，這嚴重挫傷了工作感情。
又要工程師盡職盡責，卻時長讓你找不到工作的成就感，產品的成就感，這是不應該的。
因為你工作年限少，可能技術還達不到，可能還沒什麽職位，你還不是研發管理人，你還不是架構師，更不是技術總監。
所以你只能每天做者這些做零件的工作，然後還要拼命的學技術。
另外，互聯網公司，產品經理的職權問題。
產品經理給開發工程師派發任務？考核？
在我眼裏，技術被產品經理控制，這種管理模式是不對的！！這傷害了工程師的自尊。如果是我，我決不會管理和安排團隊。
技術經理給開發工程師派發任務。考核。
如果我是技術經理，每次討論會議，盡量讓工程師一起開會，大家耳濡目染，學習怎樣管理團隊，分配任務，制定計劃，設計架構，運維部署布置。才有利於工程師的成長。
做技術幾年下來，認為技術人最苦逼的就是工作前五年了。
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......
也許你工作五年後，轉成研發管理，技術經理，情況會有好轉。
也許靠自己奮鬥，投資自己，經營自己，才是真正的出路？
畢竟在公司，無論怎樣你也是打工的。
工程師們。
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