十年，說長不長，說短不短，人這輩子也就幾個十年。十年，會發生很多變化，從象牙塔到職場，從懵懵懂懂的少年到職場骨幹，能否在關鍵時間節點抓住機遇迎接挑戰尤為重要。今天這篇文章的主人公就是一個不斷突破自己，勇於接受挑戰，實現自我價值的“技術老兵”。

趙健博，快手大數據架構團隊的負責人

工作十年，跳槽三次，四份工作

1、畢業後加入百度

我是在北京郵電大學就讀的本科，畢業後被保送到了中國科學院計算技術研究所，碩士期間主要從事的是計算機系統結構與操作系統的相關研究。上學時對 Linux Kernel 非常癡迷，也做些有意思的小項目，研究生畢業後，還想著繼續做這塊的事情，就加入了百度系統部，從事百度 Linux Kernel 研發、協議棧優化相關工作。不過後來慢慢發現 Linux Kernel 這個發展方向比較窄，並不是有一個廣泛的需求，所以考慮換一個更有發展潛力的方向。

2、一跳：奇虎 360

2010 年底加入了奇虎 360，擔任 360 系統部技術經理。開始從事 Hadoop 生態子系統相關研發與應用工作。當時 Hadoop 也是剛剛興起，又趕上可以參與 360 當時正在做的雲盤、大搜索兩大項目，這兩個項目業務體量都很大， Hadoop 開源生態，剛好可以助其發展。在 360 快速成長了近 5 年的時間，感覺自己收獲非常多。到 2015 初，360 大數據集群的規模就已經上萬臺了，僅服務於大搜索網頁庫業務的 HBase 集群也超過了 1000 臺，可以說當時這在行業內也是數一數二的。

3、二跳：58 同城

2015 年加入了 58 同城，任高級架構師，技術委員會委員。工作了 2 年左右的時間，負責大數據平臺在集團的研發，應用與發展。見證 58 大數據平臺在 1 年多的時間內快速從小到大的過程。

4、三跳：快手

2017 年來到快手，帶領快手大數據架構團隊，負責快手 Hadoop 生態中存儲、調度、計算、AI 架構等子系統內核與周邊系統的研發與應用。快手的業務增長是非常迅速的，面臨的需求與問題也是越來越復雜，此外自己所帶領的團隊規模越來越大，其技術上與管理上的挑戰都不小，但越有挑戰的事情會越讓人興奮。

技術人的自我修煉

作為一名技術人，從技術深度與廣度上看，應該先有深度，然後再發展廣度。工作這麽多年，單從面試的這點看，我更傾向於招技術有一定深度的候選人，而不是面面俱到，但每一個方面都比較淺的候選人。因為我相信能在一個方面做的很精的同學，是有能力在其他方面也做得很深入的。

如果要做到技術積累有深度的話。個人愚見，總結起來，大概要經歷三大階段：

1、第一個階段：技術積累期

這個階段主要關鍵詞：技術領域、持續性、主動好學、謹慎認真、目標性。

這個階段主要是自主學習，強調自驅性。

技術領域的含義是：選擇到一個自己感興趣、適合自己並且有發展前景的方向。這點很重要，因為工作時間久了之後，再考慮換方向通常是不容易的。

持續性的含義比較好理解，就是想要做到深入，需在一個方向上長時間持續積累。所謂“10000”小時理論說的就是這個事情。

主動好學也比較好理解，不過能做到位是不太容易的，剛剛進入到一個領域，應該是有大量的未知內容需要了解。保持饑餓感、好奇心、多思考、究其細節、刨根問底就顯得尤為重要。大量學習必不可少，還要多向前輩請教，學習他人優點。在這個階段，可能會遇到很多阻礙，要相信自己可以，並付之於努力，培養自己總結、快速學習的能力。

謹慎認真主要表現在態度上，做事穩重、思維縝密、有邏輯性，要讓領導放心。

目標性是指做事情要了解背景與目標。

能做到這些基本上具備成為技術專家的基礎了。

2、第二個階段：技術發展期

這個階段主要關鍵詞：方法、效率、創新、指導他人

在這個階段主要是自我發展，從一個初學者轉變為技術專家的過程。除了上一個階段需要的能力外，還需要關註其他幾個方面的發展。

方法即做事講究方法論，例如小步叠代、做事抓重點、大問題拆解解決等。這些通常在自己的工作工程中經過慢慢體會習得。

效率是指盡可能在一個高速叠代的過程中前進，互聯網行業變化很快，做事效率尤為重要。有效率說的是減少返工，減少走彎路。做事情前規劃好，想好怎麽做，以及實踐前多參考整個行業、業界的成熟技術方案。

創新是指不要拘泥於現狀，打破固有思維。當遇到一些技術或者業務問題時，可以根據具體的情況，提供更具建設性、簡單、與眾不同的技術方案。每當這個時候，可以再重新 Review 下需求、初衷，考慮下目前面臨的問題是否有更好的解決方案。

指導他人是指，在成為技術專家過程中，通常會遇到帶人一起完成一項任務或者工作的情況。這個時候要考慮怎麽做到 1+1>2，而不是<1。要達到 1+1="">2 的效果，需要指導他人，讓他們快速的成為和你一樣有能力的人。這個階段需要一些的技術管理上工作。因為這個階段所做的工作通常是有些復雜的，這時需要做任務拆解、任務跟蹤，業務推進相關的事情。

3、 第三個階段：技術管理期

這個階段主要關鍵詞：技術發展方向、團隊管理、項目管理、梯隊建設

在這個階段主要是技術管理。考慮的不是自己能做什麽，而是如何帶領整個團隊完成更多，更有具挑戰的任務。

技術發展方向是指根據公司的具體需求，可以制定出整個團隊的技術發展路線。

團隊管理是指怎麽管理好自己的團隊，提升整體的戰鬥力。

項目管理是指可以同時管理多個技術方向上的項目，對任務進行拆解、分配、跟進，檢驗結果質量等，做到按時達到高質量結果。

梯隊建設是指培養、幫助他人成為專家，使得他們能夠承擔，並管理好更多的事情。

最後，還需要加上關鍵的一點，在所有的階段過程中，都不能缺少執行力。以上是自己的一些總結和思考。希望對大家有些幫助。

都是畢業10年，差距不是一般大？