前言

1.為什麽選擇看這本書

2.Supercell公司的開發模式

3.“煙囪式”系統建設模式弊端，及產生這種現象的原因

4.IT人員在企業信息中心的組織職能

一.為什麽選擇看這本書

多日沒有更新博客，為什麽會選擇這樣一本“高大上”的書籍作為分享內容，一方面是因為 前段時間工作太忙了，沒有時間做其他事情，另一方面是 我想成為一個軟件開發者，但我不想只是一名軟件開發者。

二.Supercell公司的開發模式

阿裏巴巴中臺戰略的設想起源與15年拜訪芬蘭郝爾辛基的移動遊戲公司Supercell。最多不超過7個員工組成獨立的開發團隊，團隊自己決定做什麽樣的產品，然後最快的時間推出產品的公測版，看用戶是否歡迎，如果用戶不歡迎，迅速放棄這個產品再進行新的嘗試，期間沒有管理局色的介入，團隊研發的產品失敗後，不但不會收到懲罰，甚至會舉辦慶祝儀式，以慶祝他們在失敗中學到的東西。

筆者認為，這家公司 將公共的開發素材，算法做了很好的沈澱，企業文化充分鼓勵員工進行創新，甚至進行試錯，才使得他們開發的產品以最快時間找到用戶真正的G點。（：強大的業務試錯能力

三.“煙囪式”系統建設模式弊端，及產生這種現象的原因

“煙囪式”系統建設模式弊端

1）重復功能建設和維護帶來的投資

2）打通“煙囪式”系統間交互的集成和協作成本高昂

3）不利於業務沈澱和持續發展

產生這種現象的原因

1）服務提供者團隊從KPI考核角度考慮，認為服務封裝已完成，多一事不如少一事

2）服務提供者團隊願意修改，但是基於 服務設計，數據模型，業務邏輯 改動較大，在面臨新業務風險時，更多的團隊選擇穩定，與第一點一致

3）短期內解決眼前業務間交互問題，隨著多年業務發展，無法滿足業務快速響應和業務模式的創新

四.IT人員在企業信息中心的組織職能

IT人員更多的是熟悉業務系統，不懂業務，懂業務 是指，能對業務的下一步發展有著自己的理解和看法，對業務流程 如何進一步優化能更好的提升業務，甚至對企業現有的業務提出創新的想法，為企業帶來新的業務增長點。

與公司決策層思想碰撞較少。

IT信息中心更多的是支持業務，項目制的系統建設方式 可以鍛煉人的組織 協調能力，但長期以來增加了 項目經驗，並不能在某一專業領域得到知識和經驗的沈澱，隨著時間的流逝，喪失工作的積極性。

企業IT架構轉型之道 讀書筆記-1.阿裏巴巴集團中臺戰略引發的思考