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《企業IT架構轉型之道：阿里巴巴中臺戰略思想與架構實戰》

內容簡介 · · · · · ·
在當今整個中國社會都處於網際網路轉型的浪潮中，不管是政府職能單位、業務規模龐大的央企，還是面臨最激烈競爭的零售行業都處於一個重要的轉折點，這個轉折對企業業務模式帶來了衝擊，當然也給企業的資訊中心部門帶來了挑戰：如何構建IT系統架構更好地滿足網際網路時代下企業業務發展的需要。阿里巴巴的共享服務理念以及企業級網際網路架構建設的思路，給這些企業帶來了不少新的思路，這也是我最終決定寫這本書的最主要原因。本書從阿里巴巴啟動中臺戰略說起，詳細闡述了共享服務理念給企業業務發展帶來的業務價值。接著會分享阿里巴巴在建設共享服務體系時如何進行技術框架的選擇，哪些重要的技術平臺支撐起了共享服務體系，這也是迄今為止對阿里巴巴集團中介軟體體系對外最全面系統的介紹。除了技術層面之外，本書還分享了阿里巴巴內部的一些經驗和實踐，如組織的架構和體制如何更好地支援共享服務體系的持續發展。
作者簡介 · · · · · ·
鍾華（花名：古謙）阿里巴巴中介軟體首席架構師，15年中介軟體領域行業經驗。對傳統企業IT建設和網際網路架構都有較為深入的理解，有著紮實的理論基礎和豐富的實戰經驗，多次作為總架構師協助大型傳統企業打造業務中臺專案，為企業實現“網際網路+”轉型提供了科學的發展方向和強有力的技術支援，專案涉及政府、製造業、金融、交通、媒體等多個領域。
目錄 · · · · · ·
序言一
序言二
前言
第一部分 引 子
第1章 阿里巴巴集團中臺戰略引發的思考 2
1.1 阿里巴巴共享業務事業部的發展史 4
1.2 企業資訊中心發展的癥結 8
第2章 構建業務中臺的基礎——共享服務體系 15
2.1 迴歸SOA的本質——服務重用 15
2.2 服務需要不斷的業務滋養 17
2.3 共享服務體系是培育業務創新的土壤 19
2.4 賦予業務快速創新和試錯能力 21
2.5 為真正發揮大資料威力做好儲備 25
2.6 改變組織陣型會帶來組織效能的提升 28
第二部分 共享服務體系搭建
第3章 分散式服務框架的選擇 35
3.1 淘寶平臺“服務化”歷程 35
3.2 “中心化”與“去中心化”服務框架的對比 39
3.3 阿里巴巴分散式服務框架HSF 45
3.4 關於微服務 53
第4章 共享服務中心建設原則 57
4.1 淘寶的共享服務中心概貌 58
4.2 什麼是服務中心 61
4.3 服務中心的劃分原則 63
第5章 資料拆分實現資料庫能力線性擴充套件 67
5.1 資料庫瓶頸阻礙業務的持續發展 67
5.2 資料庫分庫分表的實踐 69
第6章 非同步化與快取原則 89
6.1 業務流程非同步化 90
6.2 資料庫事務非同步化 91
6.3 事務與柔性事務 94
6.4 大促秒殺活動催生快取技術的高度使用 124
第7章 打造數字化運營能力 132
7.1 業務服務化帶來的問題 132
7.2 鷹眼平臺的架構 137
7.3 埋點和輸出日誌 138
7.4 海量日誌分散式處理平臺 141
7.5 日誌收集控制 143
7.6 典型業務場景 144
第8章 打造平臺穩定效能力 157
8.1 限流和降級 158
8.2 流量排程 165
8.3 業務開關 171
8.4 容量壓測及評估規劃 173
8.5 全鏈路壓測平臺 176
8.6 業務一致性平臺 179
第9章 共享服務中心對內和對外的協作共享 184
9.1 服務化建設野蠻發展帶來的問題 184
9.2 共享服務平臺的建設思路 188
9.3 共享服務平臺與業務方協作 194
9.4 業務中臺與前端應用協作 196
9.5 業務中臺績效考核 198
9.6 能力開放是構建生態的基礎 200
第三部分 阿里巴巴能力輸出與案例
第10章 大型央企網際網路轉型 207
10.1 專案背景 207
10.2 專案實施 208
10.3 客戶收益 210
10.4 筆者感想 211
10.5 專案後記 212
第11章 時尚行業品牌公司網際網路轉型 216
11.1 專案背景 216
11.2 供應鏈的改造 219
11.3 基於SCRM的全渠道整合營銷 225
11.4 小結 229