之所以叫簡明項目管理，指的是在資源有限，組織結構不龐大，給與的管理職能時間不多的情況下如何進行技術團隊的管理。往往在這種情況下，處於管理職責的負責人會身兼數職。但一定要清楚，管理技術團隊和管理項目的區別。即，管理技術團隊是要不斷提升團隊的技術成熟度；而管理項目，則是要完成項目的目標，達成用戶或客戶的訴求。

實施管理之前，要設立管理的目標，或者用更直白的話說明，就是要解決什麽問題。那麽，以下幾個問題是需要被回答的：

1. 組織所給與的，或者能承受的管理成本是多少？給與的支持有多少？
2. 當前管理問題有多少是急需解決的，有多少是可以後續解決的？
3. 手中的權利是否足夠？

一個組織在初始階段，要解決的一定不是管理問題，而是生存問題。也就說，承受不了多少的管理成本。而在發展階段，隨著組織的壯大，業務的逐漸負責，一些管理問題也隨之誕生。但是，資源仍然不夠，那只能采用二八原則，或抓大放小。

簡明技術團隊管理（一）寫在管理之前