過年重溫了一次《西遊記》，加上現在也已經走上了管理崗位，兩者橫向一對比，感嘆良多。管理學其中幾個主要的要素：目標、組織、執行力、監控、考核；那麼我們今天來看看西遊記取經為什麼會成功呢。現實中我們的團隊管理又要如何走向呢？

首先看目標：

首先這裡有個堅定的目標，從天上到第下，從仙到佛，加上王侯將相，大家都一致堅定認為要取景。在取經的途中唐僧這個專案管理者是一直堅持不變的執行這個戰略目標。而且團隊中的每個成員都很清楚的知道我們究竟要做什麼，為什麼這麼去做，做了之後帶來的巨大價值。其實這裡的目標是什麼，是可以拯救天下蒼生，取經不過是其中最主要的一部分。從這個目標上看得到以下結論：

1. 要得到上層的充分授權和肯定，否則很有可能是失敗的，取經途中很多人想代替唐僧取經去不成證明這一點。

2. 目標明確了，高風險的事情你要讓團隊看到回報，才有堅持的動力，西天取經完成即可成仙成佛讓老豬也興奮。

3. 無論遇到什麼困難都要堅持，堅定目標向前走。儘管唐僧在取經路上遭遇了八十一難，還是取得真經，得了正果。

其次看組織：

這個團隊成員共有五位：騎白馬的唐僧（專案經理），降妖除魔的孫悟空（主力程式設計師），豬八戒、沙僧、白龍馬（程式設計師）。為什麼唐僧是領導人呢，而不是孫悟空呢？其實我們看很多現實中的例子，大家都要求我們的專案經理一定是技術專家，其實我們通過西遊記來看這是不適合的。

1. 如果孫悟空是專案經理一切好辦了，老孫一個跟斗就來到了靈山取到了真經，可然後呢？老孫不會念經，不會宣揚佛法，那又怎麼拯救天下蒼生呢。唸經說法這個活必須是唐僧去做。實際上本末倒置，雖然你技術牛，但是你看不清楚目標，那你還能做什麼。你要能指引你團隊成員一個方向，讓大家知道做什麼，為什麼去做。同時擬邀肩負起管理的責任來，要是孫悟空當管理的話，看看花果山上的猴子們，你也就明白了。

2. 崇高的信念，這是孫悟空欠缺的。唐僧在自己的崇高信念面前，丟掉性命都不會眨眼，而孫悟空就不會了，他能力很強，但是他沒有堅定不移的信念，多次打退堂鼓。沒有信念的人，就不能給別人以信心，領導者都膽怯了，退縮了，團隊就會散掉；而信念不夠崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都讓別人離你而去。

3. 知人善用啊，唐僧能把手下四個人的優點充分發揮出來，讓四個徒弟都實現了自己的價值，尤其是孫悟空有了用武之地啊，白龍馬都能一才兩用啊。要是孫悟空早就瞧不起豬八戒，早就趕走了，他一個人取經算了，這另外一點也說明唐僧有顆包容之心。

4. 良好的人際關係，如來的親傳弟子、唐王的拜把兄弟，建神就拜，沒有任何仇家，所以路上各路神仙都出來幫忙，要不然唐僧早就被哪個妖精吃掉了。要是孫悟空成了領導了話，各路神仙不出來幫倒忙那都是人家很講義氣了。