書名帶“深度”2字的書4本，基本比較膚淺
深度學習是一個計算機術語，有不少書專門講這個領域。除此之外，從我的經驗來看，書名帶“深度”2字的，一般來說是比較膚淺的。
以下是我最近幾年看過的4本名字中帶“深度”2字的書，都不夠好。求反面案例。
3星|《深度管理》：標題黨，實際是管理技巧清單+雞湯故事
實際內容是一些管理技巧的清單，加上一些編造的小故事把這些清單支撐為一本書。
作者把管理者分為四種：利用型，取悅型，玩家型，贏家型。贏家型管理者也被作者稱作“贏得漂亮的管理者”。書中內容就是贏得漂亮的管理者的管理技巧清單，包括提高會議效率，提高決策質量，提出好問題，提升員工的信任感，等等。
這些管理技巧不夠系統不夠全面，沒看到新意，但是也不差，基本是一些管理常識。
2星|《深度工作7步法：谷歌精英如何提升自己》：標題黨，實際是寫給藝術家們的商業化指南，條理和邏輯都比較差
英文書名是：Art Thinking: How to Carve Out Creative Space in a World of Schedules, Budgets, and Bosses。實際內容是寫給藝術家們的商業化路徑指南。
書中僅僅是用谷歌的人和事做為案例而已，完全不是中文書名和宣傳頁上所說的谷歌精英、行業精英都在用。
作者是藝術家，本書也是偏文藝的風格，條理和邏輯都比較差，不停地舉個案說明自己的觀點。
總體評價2星，不推薦閱讀。
2星|《深度模仿》：陷入錘子模式，案例太少，洞察力欠缺
2012年的書了。我感覺作者陷入了錘子模式（手拿一把錘子看世界全是釘子），嘗試用自己的一個理論去解釋企業成功的原因。這個理論我感覺也是比較牽強的。
另外書中的實際案例是在太少了。可能日本最近幾年比較出彩的商業案例不多了。
總體來說作者洞察力不夠強，案例不夠精彩
3星|《深度工作》：專註地工作的能力在當今社會是一種核心競爭力
全書以作者個人看法和個案為主。主題是：專註地工作的能力在當今社會是一種核心競爭力；專註工作的能力可以訓練出來；一些專註地工作的技巧。
個人比較認同作者的看法。但是全書一大缺陷是缺乏相對宏觀的視角與數據。
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