麥肯錫相關的書10本，精品2本，差評4本
我的一個選書經驗是：書名中帶“麥肯錫”字樣的，絕大部分比較差。當然這些書中大部分又是假冒的。
以下是最近幾年內看過的麥肯錫相關的書，包括書名帶麥肯錫的，麥肯錫的人寫的，得過麥肯錫獎的。共10本。大前研一曾任麥肯錫日本分公司總經理，他的書我也歸入這一類
第1本《突破現實的困境》是其中罕見的精品。
5星|《突破現實的困境：趨勢、稟賦與企業家的大戰略》：戰略書中少見的精品，麥肯錫書中少見的精品
隨後作者們給出他們的解決方案。他們分析了2393家全球企業在2004-2014這15年之間的業績資料，認為經濟利潤是一個衡量企業業績的好指標。他們根據經濟利潤把企業分為五個檔。企業經濟利潤的分佈符合冪律分佈。
作者們的結論是企業成長最重要的因素有10個，其中沒有領導力、文化、人才、執行力等常見元素，營收規模、研發投資、行業趨勢、併購、內部資源集中在優勢專案等因素跟企業高速成長的關聯比較緊密。
美國人高價買藥，製藥公司以此提高股價，給高管付高薪：4星|《麥肯錫獎獲獎文章必讀（2013-2015年）》
只有3篇前幾年的《哈佛商業評論》的文章，但是是每年一篇的精華帖，因此水平還挺高。
3星|大前研一《低慾望社會》：日本老人有錢，振興經濟靠他們花錢
作者主要觀點:
1：日本的老年人和年輕人都缺乏慾望，老年人不像歐洲老年人退休後敢出去周遊世界，而是把錢都儲蓄起來以備萬一，年輕人滿足於在超市解決日常需要，不願意結婚生子；
2：日本的低慾望社會的情況是發達國家首次出現的，這導致日本的經濟跟美國的有極大不同，因為美國年輕人和老年人都有慾望去改善生活或享受生活；
3：日本老人離世時平均有3500萬日元的金融資產；
4：振興日本經濟的關鍵是要讓老年人花錢，要教育老年人敢花錢，他們是戰後被教育勤儉持家的一帶，另外實際上日本老人絕大多數生活都有保障，但是他們被媒體上一些孤身老人悽慘去世的報道嚇得不敢消費了；
5：拿出GDP的30%鼓勵生育；
6：其他措施：引進100萬移民，到國外建養老院，改革稅制，改革教育等等。
3星|麥肯錫合夥人《從1到N》：PPT講稿，圖表不錯，講解不夠深入
兩位作者是麥肯錫合夥人。全書插圖比較多，圖做的還比較有水平。但是相關文字不夠深入，我讀後的感覺是：圖表不是兩位執筆者做的，他們對細節不清楚，對圖表涉及到的行業也缺乏深入的瞭解，僅僅是照著圖表做闡述。
全書主要內容是針對傳統企業的數字化戰略步驟。案例以中國和美國傳統企業為主。
3星|大前研一《商業模式教科書》：12個2015年的商業案例點評
成書於2016年，作者對2015年的12個商業案例做了分析，給出了讓企業擺脫困境的應對方案。
對企業的分析和給出的脫困方案，沒看到與大師身份匹配的亮點，感覺都一般。
3星|大前研一《從0到1思考術》：沒看到跟名氣匹配的洞察與主張，案例老舊
讀後比較失望，沒看到跟作者名氣相匹配的洞察。作者整理了11個名字特別高大上的所謂創新思維訓練法，實際是事後諸葛亮型別的牽強的看問題角度。
書中的案例相對老舊，作者自己的成功案例至少是20年前的了。
比如第一個思考術：戰略自由度思考術，實際就是要站在消費者的角度看他們的需求，而不是從工程師的角度看廠商自己能做出什麼產品來。
對我來說書中唯一的新觀點/資訊是這個：如果日本政府真想提高人口出生率,就應該像法國和瑞典那樣承認非婚生子女的合法身份。
2星|《麥肯錫與貝恩的團隊管理智慧》：從投入、產出兩個維度把下屬分到4個象限
英文原版出版於2015年。內容是如何管理下屬。作者從領導力的投入、工作的產出兩個維度把下屬劃分到4個象限中，每個象限又細分出幾個型別的工作者，然後針對不同型別的工作者，給出領導者的策略，給出具體的案例。
總體感覺是偏簡單，簡化後的兩個維度不能全面概括領導工作的主要方面。另外書中的資訊濃度也偏低。
作者是日本麥肯錫僱員。全書以一家日本的麵包房為例，演示用圖表分析法做相關的商業分析。
總體來說分析的問題偏簡單，介紹的技巧也不成體系。
沒說圖表是用什麼繪製的。看圖需要一些excel、Visio、Word的技巧才能繪製出書中的圖表來。
2星|《麥肯錫商務技巧 : 管理者創造佳績的40個習慣》：中層領導與下級溝通的小技巧
看電子書沒有作者的介紹，沒有序言和跋，有點怪異。估計在紙版書的封二封三上有作者的介紹。
總體來說是標題黨，全書的內容是中層領導的管理技巧。內容上感覺隔靴搔癢，說的比較空洞，看標題說的應該有道理，看內容沒有上下文沒有前因後果，接近於雞湯文。另外內容上有明顯的日本文化的痕跡，跟國內的情況我認為有比較大的差距。
1星|《麥肯錫工作思維》：懷疑作者沒有實際管理諮詢經驗，作者像是專職攢書的寫手
作者衛斯理應該是個化名。書中沒提作者的具體工作單位和實際工作案例。我讀後認為作者沒有實際管理諮詢經驗，全書主要內容都是從其他出版物中摘抄出來整理而成。作者像是專職攢書的寫手。
全書分為10章，共56小節，每個小節的內容都是同樣的模式：小問卷+正文+初學者容易飯的錯誤+專家的說法。正文基本不到2頁。有些正文是一些概念介紹，還可以看看，如果不是概念介紹，而是作者嘗試列的所謂麥肯錫工作思維，則是些沒用的資訊的拼湊。
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