測試在很多軟體公司的地位相對與開發來說，確實比較低。這其中的原因主要有兩個。第一、歷史原因，中國的軟體業釋出較晚，測試當然起步也晚，所以很多軟體公司剛開始都不會設立單獨的軟體測試部，不重視軟體測試。第二、對軟體質量缺乏很好的認識，很多從事軟體的人，根本沒有質量的意識，認為軟體不存在質量問題，能用就行了。 以上兩個原因造成了測試在大家心目中的地位低下。儘管很多公司也設立軟體測試部，但在很多人眼裡，測試永遠沒有開發重要，甚至很多公司的領導或者boss把測試放在“後勤保障部門”或者“支援部門”看待。其實，這是非常錯誤的認識，測試跟開發一樣重要，只是價值從不同方面去體現。假如把客戶需求比作是一場戰爭，開發負責前鋒，這是大家公認的，那測試就是領導認為的後援？擦槍桿？提供火藥的嗎？不是，測試絕對不是充當這樣一個角色！測試跟開發是合作關係，在這場戰鬥中是配合戰，測試是這場戰鬥的 炮兵（絕不是炮灰，現在很多企業也包括我公司認為軟體交付給使用者，如果使用者投訴了，應該算在軟體測試部身上， 如果軟體賣得好，得到客戶認可，這功勞就算在開發身上）或者是空兵，開發負責正面交鋒，測試負責炮火或者空中 支援，這場仗需要開發和測試共同配合，才能以最快最少的損失到目的地。 假如沒有測試，軟體能用嗎？程式設計師肯定會說，當然能。什麼叫能用？能用的定義是什麼？能用的背後其實應該來自 客戶的滿意度，客戶滿意才叫能用，客戶的滿意度從何而來？從軟體的功能，效能，安全性，穩定性，易用性等方面 來體現，這些方面都不是單靠開發就能達到預期效果，在軟體開發體系中，測試是唯一可以保障軟體質量的有效有段，測試重要性是不可小覷和不可忽視的。 客戶的滿意度越高給公司帶來的利益也就越高，測試是在無形中為公司創造價值。 我相信，未來質量的價值會在越來越多人心裡紮根，測試也會越來越得到重視。沒有最好的，只有更好的，這是我的測試原則。