課程目錄

開篇詞 | 打造千萬用戶的世界級產品

01 | 什麽是優秀的產品經理？

02 | 矽谷的產品經理是什麽樣子的？

03 | 科技巨頭和初創公司的產品經理有什麽不同？

04 | 產品經理和項目經理有什麽區別？

05 | 矽谷產品經理每天在做什麽？

06 | 矽谷產品經理們都來自什麽背景？

07 | 如何尋找用戶需求？

08 | 目標客戶和用戶畫像

09 | 手把手教你寫用例： 優化微信加好友的功能

10 | 什麽是最小化可行產品（MVP）？

11 | 案例：產品發布之前出了亂子，如何權衡取舍？

12 | 制定產品成功指標

13 | 如何撰寫產品需求文檔？

14 | 如何用數據做出產品決定？

15 | 如何組織有效的會議？

16 | 如何和工程師有效溝通？

17 | 如何與設計師有效溝通？

18 | 如何搞定A/B測試？

19 | 增長黑客的核心公式

20 | 想要增長，你的團隊需要高效的工作流

21 | 換個按鈕顏色， 就能增長百萬用戶？

22 | 矽谷高管的UIE（Understand, Identify, Execute）增長論

23 | 增長的核心在於減少用戶阻力

24 | 產品增長的代價，如何權衡取舍？

25 | 三分靠策略 七分靠執行

26 | 為什麽加班很久但是沒成果？產品開發流程有問題

27 | 如何激勵和管理比你資深的工程師、設計師？

28 | 產品經理的晉升秘密

29 | 你需要一個產品路線圖

30 | 如何制定產品優先級 ？

31 | 好的產品經理和卓越的產品經理

32 | 產品經理面試考察的是什麽？

33 | 如何提升產品感（product sense）？

34 | 如何提升產品經理的綜合素質？

35 | 非計算機專業也能做產品經理？

36 | 模擬一場矽谷的產品經理面試

尾聲 | 每個世界級的產品都有其使命

新書首發 | 《矽谷產品：36講直通世界級產品經理》


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最新矽谷產品實戰36講