南大通用面試終結篇 結束無業生活
阿新 • • 發佈：2018-11-07
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自上次面試後[ 南大通用面試經歷（一)]，對方負責人在北京忙著專案，一直沒有見面。上週與公司的尹總經理進行了面試。一位精幹的女士。主要討論了在35歲這個年齡的轉型問題。她是在這個年齡創業南大通用公司的。對於離開天士力他比較關心。我回答：在這樣一個民營企業，如果想踏實的幹10幾年，甚至更長沒有問題，作為中藥現代化的領頭者，它不會隨便的倒下。不過，做資訊化人員的地位很難提高。在這類非IT企業，其對IT的依賴性不高。其銷售是一線，研發是一線，倉儲，人力等是二線，IT部門只能算三線。我們永遠是花錢的部門，不是掙錢的，所以地位不可能太高。
剩下的主要是瞭解一些家庭情況，能否出差等事情。基本沒啥問題，然後告知我，需要準備一個演講，找自己最擅長的給大家演示一下。一來展示一下自己的能力，二來和未來的同事見個面。
本週二，我拿著做好的簡報去了公司，投影儀還有點問題，死活不顯示。呵呵。換了一個筆記本好了。面試的一共三個人，都是負責研發的幾個部門的經理。ppt沒啥說的，主要是我幾年專案的經驗，回頭我把ppt發上來好了。一共就10頁，包括個人介紹和最後的謝謝，有用的就中間的6頁。10分鐘左右吧，開始了交流。
主要詢問了需求變更的管理，測試管理，開發工作管理，技術質量管理等問題，以及對資料庫優化的個人經驗。
我主要在Java應用上，對於資料庫可以使用，優化也就在簡化表結構，合理使用冗餘，合理的索引等，我不使用儲存過程和觸發器，因為移植性太難了。真的遇到了資料庫問題，必須優化，我寧可去找資料庫專家。
對於需求變更，和對方的負責人搞好關係，包括私交很重要，這樣能更準確的獲取關鍵需求，減少返工。好的關係還可以順便替對方優化一些流程，順便減少了我們程式碼的改動量。
對於開發過程，我提倡一開始一定儘快把最主要的核心功能實現，然後就交給使用人員進行評測，如果這部分通過了，那麼專案就成功了60%了，因為雙方都滿意。就算要修改，因為只是部分功能，改動量相對也是很小的。那些輔助功能，可以贊不開發，免得一旦變更就都得改。有些資料就手工錄進去都行。 對方領導關心的幾個核心報表要出來，確認我們開發的主要流程是準確的。
對於測試，我以前的團隊沒有專職的測試人員，基本是自己單元測試，然後提交一個配置管理人員(兼職，水平一般但很細心，很負責任的那類人），進行統一編譯和釋出，然後他按照我們提供的核心測試方案繼續測試。 我則重點測試核心功能，基本上每天都會做。
對於開發工作安排，我一般根據人員的能力和興趣進行調配。有的人技術能力強但耐心不足，那麼我就把核心的東西給他做，有些人有耐心，那些頁面，介面之類的交給他們做，許多都是複製貼上就行的。
如何保證質量呢？我由於是技術出身，從程式設計師做起來的，所以威信和能力都沒問題。我規定了編碼規則，大家嚴格遵守。我甚至編寫了一個可以根據資料庫結構，自動生成資料庫字典，POJO類，EBJ介面類，EJB配置檔案，Session類，客戶端呼叫，甚至頁面的自動生成程式，包括列表，增刪改查等都自動生成。這東西我用了大約3年多。可以讓一個沒有太多java經驗的人很快上手。
至於內部人員，我一般是看結果不看過程，雖然大家都喊過程管理，但我感覺程式設計師有過程不一定有結果，也不代表沒有過程就沒有結果。只要工作完成了，打遊戲我是不管的，甚至中午我一起參加cs和魔獸，當然水平實在不怎麼著，最喜歡的是mp5,因為沒錢死的太快，喜歡camp但總被人跳著打死。
最後對方給我幾個建議，我要更多的轉到資料庫方面，同時更好地做一些功夫外的東西，我能理解。
談得結果總體還算不錯。
今天上午，得到了通知，明天就去報到了。薪水一般，與我預期的有一定的差距，不過在天津，能每天看到我的女兒，我還是可以接受的。畢竟剛開始，能力需要得到別人的承認，而且現在it也變得不太景氣了。
明天上班了，和那些準備面試和準備找工所的人說幾句總結的話吧：
1 一點你用到了某個知識點，在可能的情況下，儘可能的多的理解和掌握，誰知道你哪天會遇到。
2 面試是你展示的機會，如果你連自己都控制不了，怎能能讓對方相信你能行？
3 心情好很重要。
祝我好運吧，我也祝大家好運。每天開開心心的。 一天24小時，總要過去的，煩惱是一天，開心還是一天。
論壇的散分貼：
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