五、領導力三要素

1、建班子

建班子
  什麼是班子
    班子是團隊中那些能夠站在 全域性高度與一把手一起工作的人
      隊伍：全體人員
      一把手：隊伍的最高負責人
      團隊：直接向一把手彙報的人（N-1)
      班子：團隊中能夠和一把手進行思想對話和全域性思考的人
  一把手和班子的關係
    一把手做決策
      只能是一個人做決策
      必須站在最高的高度思考問題
      要以自己承擔責任之心來思考
      思考必須是全域性性的、連貫性的
    班子各自分工負責執行
      站在一把手的高度和一把手討論全域性問題
      把自己作為分管領域的最高負責人，自問自答
  班子成員需要什麼素質
    三大素質：志存高遠、心力強大、胸懷寬廣
    兩大能力：戰略能力、學習能力
  班子分工的原則
    一把手管戰略
    合併同類項，同類事務由一個班子成員分管
    一把手不要兼垂直線
  為什麼要建班子
    選擇對的人
    避免一把手衝動和獨斷
    分工協作
    培養接班人
  如何建班子
    定核心
    選對人
    塑文化
    建機制，核心是溝通機制和決策機制，需注意
      避免一言堂
      充分調動班子成員的積極性
      班子的調整機制