RDP-GJB5000A軍工科研GJB5000A質量管理系統

現代武器裝備中計算機技術的日新月異，軟體在其中的比重越來越大，但傳統的過程管理模式已無法滿足日益增長的軟體研製要求。為此，總裝備部基於CMMI標準和軍用軟體研製的特點，制定了GJB5000A標準，要求軍用軟體研製單位依據GJB5000A制定軟體質量管理體系，並切實落實執行。

軍工科研機構實施GJB5000A面臨的挑戰

1. 5000A體系內容多、交付檔案多、涉及人員廣、時間緊、要求高，對廣大軍工科技單位是一個非常大的挑戰；
2. 不同管理專家對5000A體系的解讀、把握尺度不一致，急需一套資訊系統來支撐，從而固化和統一大家對5000A的理解；
3. 5000A是按照不同的業務管理領域（配置管理、質量管理、開發管理、專案管理等）來定義，需要一箇中心主線串聯各個業務管理領域，減少具體業務人員對5000A體系理解的難度。

“提升研發能力，推動組織自主創新”是軟體的定位。源自華為的軟體團隊，依據華為的科研創新管理探索歷程，融合國內其他主流科研機構的經驗總結，並充分考慮軍工產品研製之系統複雜、關注質量、後牆不倒等特徵，形成了RDP-GJB5000A軍工科研GJB5000A質量管理系統，全面實現了GJB5000A質量體系資訊化，能夠幫助科研機構縮短GJB5000A的實施週期、減少推行阻力。   

源自華為技術

“軟體對於華為而言，是非常非常重要的。每年，華為投入到軟體上的工作量超過整體研發工作量的80%。”推行CMM前，華為的軟體研發最後能不能夠成功，更多地依賴運氣，或者依賴團隊裡是不是有一兩個天才式的開發人員。這樣的狀況使華為的軟體生命線變得非常脆弱，進度時常延期，質量問題頻發。為了有效地控制華為在軟體研發中日益龐大的投入以及逐漸龐雜的軟體系統本身，實施CMM體系勢在必行。

 1999年初，華為開始接觸CMM，考慮到印度擁有大量通過CMM認證的軟體企業，印度軟體從業人員對CMM的瞭解程度和接受速度都非常之快。基於這些“本地化”優勢，華為決定由印度所來充當整個企業引入CMM的先鋒。經過3年的推行、摸索、總結，終於在2001年12月，華為印度研究所成為中國第一個獲得CMM L4國際認證的軟體研發機構。

 RDP-GJB5000A軍工科研GJB5000A質量管理系統的核心成員非常有幸全程參與了華為印度所的CMM推行過程，深刻領悟到CMM的精髓和實施方法，一是CMM要與科研業務緊密結合，不能為了CMM而CMM；二是要具備削足適履的勇氣；三是CMM執行不能成為技術人員的負擔，要成為助手。要達到管理於無形的效果，大量管理資料都需要基於CMM資訊化系統自動挖掘、分析、預警。

全面支援GJB5000A

參考華為CMM/CMMI推行經驗，結合GJB5000A的特殊性，並充分考慮軍工行業質量管理的實際需求，如此形成的RDP-GJB5000A軍工科研GJB5000A質量管理系統，實現了對GJB5000A 22個PA全覆蓋，能夠滿足科研機構GJB5000A L2~L5的認證評估需要。根據歷史經驗，科研機構藉助RDP-GJB5000A實施GJB 5000A明顯優勢如下：

1. 實施週期短，實施5000A L2一般需要1.5~2個月，實施5000A L3一般需要3~3.5個月；
2. 實施阻力小，基層技術人員每天只需要花費10分鐘，進行日清日結，就能全面滿足5000A質量資料收集分析的要求；
3. 實施難度小，RDP-GJB5000A軍工科研GJB5000A質量管理系統對照5000A認證要求，已經將22 PA全部資訊化、模板化、流程化、樣例化、標準化，科研單位只需要結合本單位實際需要，在此基礎上稍加修改，就可以全面推行了。

RDP-GJB5000A軍工科研質量管理之業務框架

RDP-GJB5000A軍工科研質量管理全面支援GJB5000A

請點選如下連結，詳細瞭解RDP-GJB5000A相關實現方法：

RDP-GJB5000A軍工科研質量管理軟體 之 三員資訊保安

RDP-GJB5000A軍工科研質量管理軟體 之 專案集管理

更多詳細專題介紹後續會持續釋出，敬請關注，謝謝！

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（作者： 董奎 （Tiger.dong），致力於創新機會和研發效率，華成研發諮詢聯合創始人、青銅器軟體聯合創始人，曾就職華為技術，參與電信交換機、資料路由器等核心電信裝置的設計與開發，打造研發創新資訊平臺，IPD+CMMI+Scrum一體化研發管理體系的踐行者，目前該體系已經被華為技術、科大訊飛、美的集團、海信集團、長城汽車、宇通、長城汽車、烽火通訊、京信通訊、聯芯科技、華虹晶片、四維圖新等500多家企業，110多家行業第一名公司所採用。

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