程式設計師最核心的競爭力——「學習力」

如果有人問我：你在面試程式設計師時，最看中的是什麼能力？那我的答案一定是：學習力。

網際網路時代的技術來得快，去得更快。就像Flash這樣曾經雄霸天下多年的技術，都有被人人唾棄的一天。如果沒有足夠強的學習能力，就無法跟上變化，被淘汰只是遲早的事。想想看，你苦心鑽研多年引以為傲的技術，一夜之間就沒有用武之地了，難免會有一種「身體被掏空」的感覺。

學習力強的程式設計師敢大膽地體驗嘗試新技術，他們的技術棧始終在保持不斷地更新。他們能快速把握事物的本質，並判斷出它能用來做什麼，不能用來做什麼。

擁抱技術升級和革命，因為他們學習並掌握新技術的速度比其他人更快，所以他們永遠不用擔心失業。事實上，他們掌握的是「駕駛」和「學習駕駛」的技術，而不是「駕駛XX牌汽車」的技術。

而學習力差的程式設計師呢？為了繼續停留在舊技術的舒適區，他們往往會抵制新技術的推廣，甚至百般阻撓。因為那會使他們過去的經驗統統無效，只能和後來者站在同一起跑線上。

抱死一個框架好幾年，脫離了框架啥都幹不了的程式設計師實在太多了。事實上，這樣的人不能駕馭技術，反而是被技術給奴役了。

公司不是學校

面對這些因為「想學點技術」而換工作的求職者，評價他們「不思進取」貌似不太合適。但顯然他們的思維模式還是被學校洗腦的那一套，沒能真正地融入社會。也許他們認為，學習就是要由老師手把手帶著，而自己之所以學不到技術，就是因為沒遇到一個好leader，能替自己設計好成長路線，指出所有重難點，提供各種參考資料……

在中國傳統文化裡，不管是匠人還是武師，收徒都要找毫無根基的幼童。這一方面是為了保持師父的絕對權威，方便貫徹落實教學；另一方面是為了儘量延長學徒期，以考察徒弟的品性。拜師之後，徒弟便跟隨師父一起生活，經過數年的言傳身教，這才得以出師。

師父收徒的核心訴求，是「傳承」自己的技藝和名聲，希望徒弟日後能做出一番成就來光耀師門。這就要求徒弟流動性低、忠誠度高、歸屬感強。與其說是收徒，還不如說是在挑兒子，所以有句俗話叫作「一日為師，終身為父」。

然而公司是盈利性的商業組織，不是學校，更不是新手訓練營。公司招聘員工的核心訴求，是生產出實實在在、對得起薪水的價值，而不是傳承技藝。公司希望員工入職前就具備工作的能力，至少在經過短暫的培訓和指導後就能獨立開展工作，正所謂「能幹就幹，幹不了走人」。

一般情況下，為了使新人儘快進入工作狀態，公司會安排一位老員工來做一段時間的導師。但導師只有為你解惑的義務，卻沒有教你技術的責任。 因為導師自己手裡還有做不完的工作，帶新人又沒什麼利益可圖，憑什麼為你提供私人教練級的服務？能有耐心聽完你的問題，指點一下方向，就已經很不錯了。

學習是自己的事，沒有人能替你去做。這就跟吃飯一樣，誰真的關心你吃沒吃、飽沒飽？就算你的親人再怎麼關心你，也不能替你去吃。我們都知道，人不吃飯肯定是要餓死的，那你為什麼不去給自己找吃的，卻在埋怨沒有人給你嘴裡餵食呢？

程式設計師該怎麼學習技術？

學習技術最有效的方式是閱讀、實踐和交流。公司沒給你安排這方面的工作，那你自己都做了些什麼呢？八小時之外的時間都用在哪了？有沒有讀原始碼？有沒有看原版書？有沒有泡技術社群？有沒有嘗試最新流行的技術？有沒有嘗試把它們用在公司的專案上？有沒有主動去接觸行業裡使用這些技術的團隊和大牛？

「看文件」其實是最快的學習方法。對於自己工作中常用到的技術，抽時間把官方文件通讀一遍（其實篇幅都不大），絕對收穫滿滿。沒事的時候多翻翻自己使用的框架/系統/平臺的API，看看有哪些自己不知道或者沒用過的功能，想想這個功能可以用來做什麼，能不能解決現存的問題，或者優化當下的解決方案。

如果你是前端工程師，通讀HTTP協議和ECMAScript標準，就能秒殺95%的同行，不開玩笑。

「讀原始碼」是深入學習開源技術的唯一途徑。只有理解了某個功能在底層是如何實現的，你才能真正把握它更適合用來做什麼，不能用來做什麼。正如不明白汽車的構造和原理，我們也能把車開好。而如果多少知道一點，開起來就會更得心應手。當車出現問題時，也不至於完全束手無策，只能蹲在路邊等待救援。

你一個框架用了N年了，卻連一行原始碼都沒讀過？如果它是你女朋友，估計早該分手了。

「折騰」是學習任何技術的必經之路。在有保護的環境下進行大量的試錯，是最高效的學習方法。現在虛擬機器技術已經那麼成熟，VPS也很便宜，你為什麼不分分鐘弄一個，然後在上面花式作死呢？

聽說過無數次 rm -rf / 的事故，可你居然一次都沒試過？知道輸出啥樣子麼？

公司給你提供的最有價值的東西，就是實戰的機會。 你所學習的技術，最終需要通過工作來變現。你有機會接觸到真實的資料，瞭解真實的使用者，觀察真實系統是怎樣運轉的，積累真實的經驗……

然而，所謂的機會，只屬於已經提前準備好的人。 不要等到工作都安排到你身上了再去學習。公司不是你的試驗田，你也不該拿使用者當小白鼠。公司不給你機會，那隻說明你還沒有準備好。

記住，學習是一輩子的事。

程式設計師最核心的競爭力——「學習力」

如果有人問我：你在面試程式設計師時，最看中的是什麼能力？那我的答案一定是：學習力。

網際網路時代的技術來得快，去得更快。就像Flash這樣曾經雄霸天下多年的技術，都有被人人唾棄的一天。如果沒有足夠強的學習能力，就無法跟上變化，被淘汰只是遲早的事。想想看，你苦心鑽研多年引以為傲的技術，一夜之間就沒有用武之地了，難免會有一種「身體被掏空」的感覺。

學習力強的程式設計師敢大膽地體驗嘗試新技術，他們的技術棧始終在保持不斷地更新。他們能快速把握事物的本質，並判斷出它能用來做什麼，不能用來做什麼。

擁抱技術升級和革命，因為他們學習並掌握新技術的速度比其他人更快，所以他們永遠不用擔心失業。事實上，他們掌握的是「駕駛」和「學習駕駛」的技術，而不是「駕駛XX牌汽車」的技術。

而學習力差的程式設計師呢？為了繼續停留在舊技術的舒適區，他們往往會抵制新技術的推廣，甚至百般阻撓。因為那會使他們過去的經驗統統無效，只能和後來者站在同一起跑線上。

抱死一個框架好幾年，脫離了框架啥都幹不了的程式設計師實在太多了。事實上，這樣的人不能駕馭技術，反而是被技術給奴役了。

公司不是學校

面對這些因為「想學點技術」而換工作的求職者，評價他們「不思進取」貌似不太合適。但顯然他們的思維模式還是被學校洗腦的那一套，沒能真正地融入社會。也許他們認為，學習就是要由老師手把手帶著，而自己之所以學不到技術，就是因為沒遇到一個好leader，能替自己設計好成長路線，指出所有重難點，提供各種參考資料……

在中國傳統文化裡，不管是匠人還是武師，收徒都要找毫無根基的幼童。這一方面是為了保持師父的絕對權威，方便貫徹落實教學；另一方面是為了儘量延長學徒期，以考察徒弟的品性。拜師之後，徒弟便跟隨師父一起生活，經過數年的言傳身教，這才得以出師。

師父收徒的核心訴求，是「傳承」自己的技藝和名聲，希望徒弟日後能做出一番成就來光耀師門。這就要求徒弟流動性低、忠誠度高、歸屬感強。與其說是收徒，還不如說是在挑兒子，所以有句俗話叫作「一日為師，終身為父」。

然而公司是盈利性的商業組織，不是學校，更不是新手訓練營。公司招聘員工的核心訴求，是生產出實實在在、對得起薪水的價值，而不是傳承技藝。公司希望員工入職前就具備工作的能力，至少在經過短暫的培訓和指導後就能獨立開展工作，正所謂「能幹就幹，幹不了走人」。

一般情況下，為了使新人儘快進入工作狀態，公司會安排一位老員工來做一段時間的導師。但導師只有為你解惑的義務，卻沒有教你技術的責任。 因為導師自己手裡還有做不完的工作，帶新人又沒什麼利益可圖，憑什麼為你提供私人教練級的服務？能有耐心聽完你的問題，指點一下方向，就已經很不錯了。

學習是自己的事，沒有人能替你去做。這就跟吃飯一樣，誰真的關心你吃沒吃、飽沒飽？就算你的親人再怎麼關心你，也不能替你去吃。我們都知道，人不吃飯肯定是要餓死的，那你為什麼不去給自己找吃的，卻在埋怨沒有人給你嘴裡餵食呢？

程式設計師該怎麼學習技術？

學習技術最有效的方式是閱讀、實踐和交流。公司沒給你安排這方面的工作，那你自己都做了些什麼呢？八小時之外的時間都用在哪了？有沒有讀原始碼？有沒有看原版書？有沒有泡技術社群？有沒有嘗試最新流行的技術？有沒有嘗試把它們用在公司的專案上？有沒有主動去接觸行業裡使用這些技術的團隊和大牛？

「看文件」其實是最快的學習方法。對於自己工作中常用到的技術，抽時間把官方文件通讀一遍（其實篇幅都不大），絕對收穫滿滿。沒事的時候多翻翻自己使用的框架/系統/平臺的API，看看有哪些自己不知道或者沒用過的功能，想想這個功能可以用來做什麼，能不能解決現存的問題，或者優化當下的解決方案。

如果你是前端工程師，通讀HTTP協議和ECMAScript標準，就能秒殺95%的同行，不開玩笑。

「讀原始碼」是深入學習開源技術的唯一途徑。只有理解了某個功能在底層是如何實現的，你才能真正把握它更適合用來做什麼，不能用來做什麼。正如不明白汽車的構造和原理，我們也能把車開好。而如果多少知道一點，開起來就會更得心應手。當車出現問題時，也不至於完全束手無策，只能蹲在路邊等待救援。

你一個框架用了N年了，卻連一行原始碼都沒讀過？如果它是你女朋友，估計早該分手了。

「折騰」是學習任何技術的必經之路。在有保護的環境下進行大量的試錯，是最高效的學習方法。現在虛擬機器技術已經那麼成熟，VPS也很便宜，你為什麼不分分鐘弄一個，然後在上面花式作死呢？

聽說過無數次 rm -rf / 的事故，可你居然一次都沒試過？知道輸出啥樣子麼？

公司給你提供的最有價值的東西，就是實戰的機會。 你所學習的技術，最終需要通過工作來變現。你有機會接觸到真實的資料，瞭解真實的使用者，觀察真實系統是怎樣運轉的，積累真實的經驗……

然而，所謂的機會，只屬於已經提前準備好的人。 不要等到工作都安排到你身上了再去學習。公司不是你的試驗田，你也不該拿使用者當小白鼠。公司不給你機會，那隻說明你還沒有準備好。

記住，學習是一輩子的事。