俞林偉在大學有各種頭銜，他是浙江大學文學社的副主席，也是學生會主席。年輕的他掌握著很好的學校和政府資源，在各種活動中，他了解到了從商的諸多因素。

在大學期間，他和朋友遇到了承辦杭州質量技術監督局論壇的機會。“短短几天，我們數口袋裡賺的錢，居然有40多萬”，這讓俞偉林首次感到了創業的興奮。俞林偉創辦了以商業會展與廣告運營為主的公司，即杭州匯融投資管理諮詢有限公司。那時的每一個日夜，他帶領他的團隊探索運營模式、探索業務方向。公司成立的第12天，他就擁有了首個廣告客戶，寧波一家生產整體廚房的企業；公司成立的第二個月，營業額突破60萬元。

公司成立半年，成為浙江衛視多個頻道的主要代理公司。在個別品牌欄目中，一度佔據30％以上的份額；公司參與開發、代理銷售的人力資源管理軟體取得了不錯的銷售業績……“在大學生創業過程中，難能可貴的就是將激情與理性完美結合起來”，俞林偉總結。 創業一年之後，公司出現了不和諧。新的專案投資遲遲未能獲得通過，即使僅僅是個別人的反對，往往有強大的執行阻力；公司的管理費用開始上升，各種招待費用、公關費用似乎開始失去控制；市場拓展的力度，特別是對市場營銷隊伍的管理漸漸鬆懈。

他察覺到這種變化，提出了三點建議：第一，與公司一直在合作的電視臺密切關係，以杭州西湖博覽會為契機，策劃主題性的資訊廣告業務；第二，主張創辦一份DM雜誌，打造自己的廣告平臺。第三，決策權相對集中，決策權和執行權分離。然而，一石激起千層浪。部分創業夥伴在得知俞林偉提議個別股東不再擔任董事提議後，威脅要撤走資金，當時，他真正感受到了創業的艱辛。

現在他的公司蒸蒸日上。俞林偉在上海某大型地產、海運投資集團公司任職，先後擔任地產公司前期主管、集團公司總裁祕書，現在又全面負責集團的廣告媒體業務，主持新聞中心的工作。對於從少年老闆再到打工者的轉變，俞林偉又懷念又堅決。俞林偉表示，“人一旦創業，就像上了‘癮’，再也揮之不去。我要用辭職後的三年，系統思考自己今後的定位，現在已經過了一年半了。”說著，俞林偉露出了淡淡的微笑。

他的創業史真正的見識到了大佬是怎樣煉成的。