如何做好一個項目，即讓技術運用到項目上，讓需求執行到位的能力

經過了海王分布式項目，海王性能優化項目，把在碧桂園收獲的兩年的經驗實打實的運用，

可以用自信的說，對項目把控有了自己獨到的見解跟把控方式。

ps:碧桂園是用友體系最大的ABU項目，項目上總結的項目管控，流程化管理方式，應該是比較優秀的管理方式。

【海王分布式項目】

感謝前期有吳總的oss方案，跟意武的提出的用消息隊列思路，磊進一步的完善消息隊列也給我在技術上一些積累跟總結。

趕進度上線篇：累

特別是在海王分布式前期整體可以說處於失控的狀態，而且整體都是實習生，經過高強度的兩個月，最後還是順利上線。

感謝一起奮鬥的韞磊（前期支持），厚華，小胖，王甜，劉娟，光宇（後期財務支持），少聰（後期HR介入），以及顧問周蓬的支持。

（感謝嚴總的團隊管理方式，以及唐總的流程化管理方式，以及祈冰總的補丁管理方式，...以及碧桂園項目的磨練（
 

蔡總，董老板,HR時期(誌峰，文如..),財務共享時期(趙陽，謝總，主席，童大師)....），大局思維）。

上線篇：端午陪客戶加班三天，在部署上正式遇到棘手的問題，真心考慮臨場應變能力，最後還是熬過來，順利解決問題。

（在碧桂園的時候，有一次跟祈冰總，董老板，唐總通宵解決bip推送代辦問題，那時候實在找不到問題，最後都想放棄了，但是那時候祈冰總還是堅信能解決，感謝祈冰總教會我：你是最後一道防線”）

運維篇：上線只是第一累，上線後前兩周爆炸性的問題，累累累

團隊已經磨合；
感謝不離不棄的隊友，（小胖成長了，王甜也更有經驗了，劉娟隨著問題的解決量上去了，能力也提升了，在後期的問題清單，文檔這一塊貢獻了很多，少聰後期介入之後在HR模塊有了很大的貢獻。）

整體進一步完善篇章：（HR需求前期調研沒有考慮）

這個階段，我那陣子是比較輕松的，整體團隊成員能力都表現，成長起來了，我只要是把人放到合適舒服的位置上（感謝嚴總的管理方式給我的啟發），一個月消滅了HR模塊的問題（整個team），同時解決了actievemq（小胖），修復HR數據（王甜），文檔（劉娟）...

到9月底順利交接

同時有了團隊的榮耀

【海王性能優化項目】

因為項目上整體的管理，開發顧問銜接，項目上整體的流程化存在很大的問題，單靠個人能力解決問題模式還在。

ps:【體量大的項目可能還是需要團隊整體協助】

經過整體分析跟推進，順利把拖了一年的問題都推進。
 

【瑞爾邁項目】

這個項目是從一開始就是我操刀的，現在根據項目測算，進度是提前了半個月，給顧問，給客戶對接聯調釋放了很大的壓力。

這就是我想要的進度，但是其實跟我的預期還是差了一周的時間（有一個無法控制的原因，暫不展開，這個原因應該是項目管理中會遇到的常態性問題，遇到這種情況，降低預期，耐心跟進）。

【用友的三年】

用友的三年

【感謝碧桂園給了學習的機會，我一直很感恩那兩年】

【金地項目】

【達飛項目】

【諾德項目】

【感謝海王分布式項目給了機會我去操刀】

【海王性能優化項目】

【瑞爾邁項目】

最後我想一句，也是我個人的總結：

努力讓自己成為潤滑劑，無論是對上，對team，

同時項目把控者的個人溝通，個人魅力，個人感染力對整個team也是非常重要的。

項目管理小結（如何做好一個百萬級項目甚至千萬級別的項目）