ERP 國企集團管理創新指標群（非常實用）
阿新 • • 發佈：2018-11-11
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| 創新指標群選擇 | |||||||
| 管理創新類別 | 創新指標群 | 指標群選擇 （用“√”表示） |
計劃 步驟 |
完成 時間 |
投入 （資金或人力） |
存在 風險 |
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| 一、綜合管理創新 | |||||||
| 1、管理體系 | （1）質量 | ||||||
| （2）環境 | |||||||
| （3）職業健康 | |||||||
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（4）安全管理 | ||||||
| （5）其他（請填寫） | |||||||
| 2、管理方法 | （1）六西格瑪 | ||||||
| （2）5S | |||||||
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(3)精益管理 | ||||||
| （4）其他（請填寫） | |||||||
| 3、覆蓋管理活動 | （1）戰略管理 | ||||||
| （2）集團管控 | |||||||
| （3）協同管理 | |||||||
| （4）投融資管理 | |||||||
| （5）全面預算管理 | |||||||
| （6）人力資源管理 | |||||||
| （7）風險防控管理 | |||||||
| （8）其他（請填寫） | |||||||
| 4、其他（請填寫） | |||||||
| 二、戰略管理創新 | |||||||
| 1、戰略管理體系 | （1）戰略研究 | ||||||
| （2）戰略規劃 | |||||||
| （3）戰略執行 | |||||||
| （4）戰略評估 | |||||||
| （5）戰略優化 | |||||||
| （6）其他（請填寫） | |||||||
| 2、戰略專項規劃 | （1）集團管控 | ||||||
| （2）協同管理 | |||||||
| （3）投融資管理 | |||||||
| （4）全面預算管理 | |||||||
| （5）人力資源管理 | |||||||
| （6）風險防控管理 | |||||||
| （7）其他（請填寫） | |||||||
| 3、集團戰略配套機制 | （1）產業體系建設 | ||||||
| （2）組織體系建設 | |||||||
| （3）制度體系建設 | |||||||
| （4）工作機制建設 | |||||||
| （5）其他（請填寫） | |||||||
| 4、戰略規劃 具體指標分解 |
（1）衡量指標 | ||||||
| （2）執行計劃 | |||||||
| （3）預算指標 | |||||||
| （4）其他（請填寫） | |||||||
| 5、戰略規劃 資訊系統建設 |
（1）內部資料庫建設 | ||||||
| （2）外部資料庫建設 | |||||||
| （3）其他（請填寫） | |||||||
| 6、其他（請填寫） | |||||||
| 三、集團管控創新 | |||||||
| 1、集團集中統一 管理平臺建設 |
（1）戰略決策中心 | ||||||
| （2）投融資管理中心 | |||||||
| （3）全面預算中心 | |||||||
| （4）人力資源中心 | |||||||
| （5）風險防控中心 | |||||||
| （6）協同服務中心 | |||||||
| （7）公共關係中心 | |||||||
| （8）其他（請填寫） | |||||||
| 2、直屬單位責任 中心建設 |
（1）成本中心 | ||||||
| （2）利潤中心 | |||||||
| （3）投資中心 | |||||||
| （4）其他（請填寫） | |||||||
| 3、集團組織架構優化 | （1）總部組織架構調整 | ||||||
| （2）產業組織架構調整 | |||||||
| （3）其他（請填寫） | |||||||
| 4、管控體系建設 | （1）制度建設 | ||||||
| （2）職責建設 | |||||||
| （3）流程建設 | |||||||
| （4）考核考評建設 | |||||||
| （5）其他（請填寫） | |||||||
| 5、協同管理建設 | （1）專案協同 | ||||||
| （2）資金協同 | |||||||
| （3）集團業態組合協同 | |||||||
| （4）物業運營協同 | |||||||
| （5）集中採購協同 | |||||||
| （6）其他（請填寫） | |||||||
| 6、其他（請填寫） | |||||||
| 四、商業模式管理創新 | |||||||
| 1、商業模式創新 | （1）新興業態創新 | ||||||
| （2）經營模式創新 | |||||||
| （3）產品和服務的 提供路徑創新 |
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| （4）其他（請填寫） | |||||||
| 2、合作競爭模式創新 | （1）供應鏈型模式 | ||||||
| （2）協作聯營型模式 | |||||||
| （3）虛擬組織型模式 | |||||||
| （4）戰略聯盟型模式 | |||||||
| （5）其他（請填寫） | |||||||
| 3、其他（請填寫） | |||||||
| 五、人力資源管理創新 | |||||||
| 1、招聘與培訓管理創新 | （1）人才招聘制度 與流程創新 |
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| （2）人才培訓制度 與流程創新 |
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| （3）人才招聘與 培訓方式工具創新 |
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| （4）其他（請填寫） | |||||||
| 2、績效薪酬管理創新 | （1）績效考核體系建設 | ||||||
| （2）多元化薪酬體系建設 | |||||||
| （3）績效管理考核手段創新 | |||||||
| （4）崗位設計與職責規劃 | |||||||
| （5）幹部人才 進退留轉機制建設 |
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| （6）其他（請填寫） | |||||||
| 3、其他（請填寫） | |||||||
| 六、全面預算與全面 風險管理創新 |
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| 1、全面預算機制 建設創新 |
（1）全面預算組織架構創新 | ||||||
| （2）全面預算制度創新 | |||||||
| （3）其他（請填寫） | |||||||
| 2、全面預算流程管理創新 | （1）全面預算編制創新 | ||||||
| （2）全面預算執行創新 | |||||||
| （3）全面預算考核創新 | |||||||
| （4）全面預算結果應用創新 | |||||||
| （5）其他（請填寫） | |||||||
| 3、全面預算覆蓋面 | （1）經營預算創新 | ||||||
| （2）投資預算創新 | |||||||
| （3）籌資預算創新 | |||||||
| （4）財務預算創新 | |||||||
| （5）其他（請填寫） | |||||||
| 4、風險防控組織體系和制度建設創新 | （1）重大風險評估 | ||||||
| （2）風險策略選擇 | |||||||
| （3）風險應對措施制定 | |||||||
| （4）風險量化分析 | |||||||
| （5）風險管理文化創新 | |||||||
| （6）其他（請填寫） | |||||||
| 5、風險管理防線建設創新 | （1）業務運營防線創新 | ||||||
| （2）風險管理防線創新 | |||||||
| （3）內部審計防線創新 | |||||||
| （4）其他（請填寫） | |||||||
| 6、內部控制體系建設創新 | （1）投資風險內控創新 | ||||||
| （2）資金管理風險內控創新 | |||||||
| （3）法律風險內控創新 | |||||||
| （4）廉潔風險內控創新 | |||||||
| （5）其他（請填寫） | |||||||
| 7、其他（請填寫） | |||||||
| 七、企業軟實力建設創新 | |||||||
| 1、企業文化建設創新 | （1）企業使命和願景 | ||||||
| （2）企業核心價值觀 | |||||||
| （3）和諧集團建設 | |||||||
| （4）員工與企業 共同價值體建設 |
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| （5）其他（請填寫） | |||||||
| 2、資訊化建設 | （1）企業資訊化規劃 | ||||||
| （2）企業資訊門戶 和資料庫建設 |
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| （3）其他（請填寫） | |||||||
| 3、集團品牌和商標管理 | （1）品牌定位 | ||||||
| （2）創意發展 | |||||||