百感交集 一個IT人應該如何面對失業
阿新 • • 發佈：2018-11-13
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今天在罈子裡看到一個幹IT的朋友失業後寫下的一段話，深有感觸。自己工作多年，中途雖然有換了幾次工作，但都稱不上失業，因為都是主動的離開，還沒有經過休息與調整之後就進入了下一個工作狀態。但在這裡，看到一位剛畢業不久的大學生就已經有如此多的總結，感覺不容易，值得大家學習。
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百感交集：一個IT人應該如何面對失業？
一個人失業至少是有原因的，有公司的原因也肯定有個人原因，只是兩方面原因所佔比例不同罷了。其實，離職的想法幾乎早在一個月前就有，或許有人會覺得奇怪，你7月才出校門，這不過區區兩個多月就離職，折射的似乎應該是自己的問題，這裡我就來袒露一下，離職想法早就有，只是時間的問題，只不過離職有兩個原則：1，時間至少要等三個月；二，自己儘量不要主動辭職。
對失業不能一概而論，記得當年丁磊辭去寧波電信局職務的時候更多的是謀劃著自己的發展方向，也就是說不能“盲目”，首先要總結一下離職的原因，接下來是一段時間的調整和計劃，然後擇機重出江湖。
那我就先總結一下失業的原因，這裡面有我的責任也有公司的責任：
一， 工作無結果
馬雲說過只有理念和過程而不注重結果者叫“小白兔”，現在似乎我成了一隻小白兔。之前，老闆給我下達了兩項光榮而艱鉅的任務，一是聯絡風險投資（VC），二是聯絡網站合作。在聯絡風險投資這塊，我前前後後聯絡到差不多有5家吧，北京上海深圳乃至成都的都有，發了商業計劃書也和對方洽談了一段時間，對方對我們的專案比較看好，但希望看我們的財務報表，如此方能和我們談下去。我眼睜睜看到有個叫奧林匹克通訊社的體育網站拿到了風險投資。
風險投資的這種要求很合乎情理，財務報表可反映一個公司的運營狀況。而老闆似乎對財報很忌諱，每每提到財報她總以自己沒有精力過問那麼多來搪塞，要麼就說風險投資是為了竊取公司機密而來的，到最後乾脆來了一句“我們不需要VC也照樣活下去”。如果是這樣的話，那之前和VC聯絡的一通自然而然看不到結果。
其次是和網站的合作，老闆要求的合作物件是地方性房產網站和資訊港，前前後後我找了幾十近百家（先要檢視網站的Alexa排名和中國排名，再看網站結構是否合理，然後網站論壇是否活躍，電話聯絡了哪位負責人，結果如何，幾個引數都要用word文件記下來），由於合作要涉及錢的問題，是否決定合作？和哪些網站合作？這些問題要由老闆來決定，但老闆只看好兩家網站，而且競爭對手也已捷足先登，於是合作的事情不了了之。其實我覺得和一些次大的網站合作還是有可能的，只是被老闆一票否決，我的勞動成果化為烏有。
兩項工作都無果而終，我感到很鬱悶，我也承認自己有工作不到位的地方，但似乎最根本的原因不在我身上。或許，老闆在安排我這些工作的時候根本沒有進行過深入思考，要不然怎麼會說不做就不做了呢？
二， 工作不開心
一個公司有三個上帝，一是客戶，二是投資者，三是員工。一個公司要讓員工快樂的工作，這樣才能發揮各自的長處，如果員工工作很不開心，這樣的公司甭想有好發展。
在一家公司，如果只有你一個人工作不開心那麼問題很可能出在你身上，如果很多人都工作不開心那問題就在公司身上。據我在公司裡的觀察，不開心者有很多。之所以如此，是公司的管理上有很大的問題。
比如查考勤，公司有嚴格的考勤制度，一個月除了週末外該上多少天班就上多少天，請一天假就扣一天的工資，以此類推；如果遲到，哪怕一分鐘都要扣工資。
一個公司不能沒有制度，但制度太嚴格太死板也有問題，有沒有一舉兩得的辦法呢？有，舉個例子，如果員工遲到，則扣10塊錢，但這10塊錢所謂何用？不妨拿去辦員工招待，請客嘛，這樣既能起到處罰的作用又能搞好員工關係，促進團結。如果一味扣錢，員工肯定反感，另外就是一個月最好有3天請假，超過3天的請假才扣錢，對病假，公司不但不扣錢，還應該發放相應的補貼，這樣員工才會開心，工作才有質量，公司才有發展。
另外就是老闆愛訓人，怎麼做都認為你有缺陷。她最喜歡叫人到辦公室裡面“安排工作”，大部分時間都是批評，我和同事們有同感。辛辛苦苦的工作得不到肯定，其後果就是員工的激情被逐漸磨滅掉了。
昨天和一個同事聊天的時候，她說你當初剛進公司好有激情啊。我說是啊，剛進公司時我天天晚上都要加班週末也加班（住處離公司很近，都到公司加班）看一些資料，一個週五晚上老闆說她要在週日之前看到商業計劃書結果我週六晚就加班加點的趕出來了，對所有的格式和內容都進行了調整。沒辦法，即便你那樣努力做了她還是認為你不對，久而久之就沒激情了。
三， 關於網站推廣的問題
第三點要談談網站推廣的問題，網站推廣方法很多，主要分免費和付費推廣兩種方式。付費推廣很簡單，就是打廣告，免費推廣麻煩的多，SEO是一塊大頭，論壇和QQ群，電子郵箱推廣也是可選擇的辦法。但這裡必須提一點，免費推廣幾乎只對訪問量小的網站有作用，對訪問量大的網站效果不明顯，比如新浪，你說新浪的員工還需要去論壇發帖子來推廣他們自己的網站麼？顯然不是。
一個網站要獲得穩定的訪問量必須有一定的品牌，也就是你必須明白你針對的使用者群體，要投其所好，反之，其使用者粘性是很差的，其使用者轉化率也是很低的。公司的網站在中國排名1000多，日訪問量20萬，而且也有自己的品牌，這種情況下再謀求通過SEO等免費推廣手段來推廣效果已經很有限。就算推廣得體又怎麼樣，1000個點選換不來一個單子還是白搭。
老闆把這塊“燙手山芋”交給我，我只得去找些友情連結來交換，然後是在自己的部落格和電子書裡給公司網站打廣告（我部落格訪問量還行），還有就是寫軟文。結果老闆認為“效果不顯著”，沒有“突飛猛進”的提高。
四， 公司發展策略有問題
公司發展的策略有問題，這直接體現在公司的業績上，公司業績不佳，我粗略算了一下，7月的收入和支出幾乎抹平，公司有百來號人，但盈利似乎很少。這個公司發展了7年，其競爭對手很多隻用了兩三年就拿了千萬級別的風險投資，做了7年，風險投資沒拿到不說，淨利潤少得可憐，這不是策略有問題是什麼？
“開會策略”是公司主要策略，金山總裁雷軍說不讓辦公室的桌子起灰塵，那是提醒不要忘記時常開會，但開會過多過長又會適得其反。有句名言叫“一個會議的長度和其重要性是成反比的”，開會只是戰略制定的過程，更重要的是戰略執行。老闆認為我只要每天定期開會員工就會按我的意思努力工作，經常有老闆叫著排隊開會的情況，記得我剛進公司的那天，同事就給我說這個公司隨時都可能開會，一天開個幾遍也是常事，你要學會適應。後來我充分理解到這一點，一個週六老闆居然給營銷部開了一天的會，更無敵的是年終，據同事說，年終要連續開三天會，都是老闆在上面講課員工統統坐著聽課。
還有就是對細節不關注，細節對戰略有著至關重要的意義，馬雲說“戰略沒有細節就是一堆廢紙”，昨天老闆找我談話的時候，我向老闆提出“必須關注細節”的問題，拿上次的商業計劃書來說，我拿到初稿時那格式一塌糊塗，我改了格式不久又被別的同事改的一塌糊塗。既然是給投資者看的商業計劃書，首先第一印象要好，至少格式要正確工整，老闆說公司沒有那麼多時間和精力來過問那些細節。這樣的結果就像匯源果汁的朱總說的，太多的細節出問題了戰略沒法執行。後來我又看到了，和外面商家的合作協議格式又有不少問題。
我現在總結一下自己的問題：
一， 太年輕，缺乏工作經驗
本人22歲，6月底畢業，至今工作不到三個月，太過年輕，缺乏實際工作經驗是我的缺陷，但這也是客觀條件所致。俗話說磨刀不誤砍柴工，很多公司對應屆畢業生最初的三個月均是培訓，這三個月至關重要，反之，如果不加培訓立馬上崗，其結果肯定是一塌糊塗。
我承認在進公司的兩個月並未對公司帶來多少直接的價值，在公司工作期間，我將公司的艾瑞官方部落格做到了艾瑞普通作者欄訪問量前三名；聯絡了多家投資公司；聯絡了多家潛在合作者。雖然後二者都似乎沒看到什麼成效，但畢竟自己盡了最大努力。
二， 有80後的激情與自信
80後的激情與自信是可貴的，但用得不好則可能發展成弊端。網際網路行業是屬於年輕人的行業，需要激情和自信，但也要察言觀色，否則很容易被老闆誤認為是自負。
80後喜歡袒露自己的想法和見解，這是一把雙刃劍。如果對一個保守的老闆，他可能不希望員工有太多想法，越單純越好，能按照他的思路來做事情是最好的。而對開放的老闆，他希望員工有更多的點子，比自己好得多的點子，就像馬雲說在贏在中國裡面說的，你作為一個老闆一定要找公司裡面比你強的人，找不到那是你有問題。
三， 接私活幹
我在網上寫了很多IT評論文章，同時我也在給很多創業型公司做商業計劃書，給出版社編計算機技術方面的圖書等等。一次，老闆看了我文章裡面加的“歡迎約稿，網路營銷策劃推廣合作”似乎很不滿意，認為我全搞自己的事情去了，沒有把精力放在工作上。
這種想法很正常，但我覺得一個公司不應該把員工逼得太緊，在員工幹好本職工作的同時一定要留空間給員工自由發揮，工作是要講效率的，不能蠻幹。所以，其實這些私活也是我在幹好本職工作的閒暇之餘做的，很多都是我下班了晚上加班加點做的。而且我說過，剛來公司的時候我很有激情，很想兢兢業業大幹一番，但無奈和我的想法差距太大。
四， 能力沒用得上
我進這家公司也很偶然，實在成都一次網際網路峰會上遇到了這個老闆，然後毛遂自薦，她看了我的簡歷和文章覺得我還行。她覺得我是複合型人才，希望用到我三方面的能力：一是英語能力；二是人際交往能力；三是對網際網路的把握能力。
後來呢？公司沒法引入外資，英語能力沒用得上；公司不想對外合作了，也不想和風險投資接觸了，我提出去做市場也被老闆否決了，人際交往能力沒用得上；我對公司的發展本來有建議的，老闆不採納，連我提的商業計劃書格式問題老闆都不置可否何況其他。三方面的能力都沒用上。後來老闆認為我工作能力有問題，還問我“你覺得把你放在什麼地方才合適？”我哭笑不得。
現在談談失業的感想：
一，失業之後一定要反省是哪個環節出了問題，總結一下原因，自己有缺陷，就儘量去彌補。記住，失業肯定有自己的原因，一定要多在自身上找原因。
二，如果覺得公司的平臺不適合自己發展，還是另謀高就為好，其中必然伴隨短暫失業。當年丁磊開除自己不就是為了更好的發展麼？要勇於挑戰自己，當然，挑戰自己不一定要跳槽，但如果要尋求更適合自己的舞臺，那必然就是一種挑戰了。
三，永遠不要責怪甚至報復開除你的公司，反而應該感激。可能很多人會覺得奇怪，對其要恨之入骨，巴不得其倒閉才對。如果那樣想就大錯特錯了，你曾在一個公司工作，那公司就曾是你的老師，曾是你的衣食父母，雖然它不適合你，但多多少少給過你舞臺給過你薪水吧。
四，永遠不要氣餒。失業對很多人來講是件痛苦的事情，有的人甚至一蹶不振。完全沒有必要，相信天無絕人之路，只要自己努了力始終會有結果的，只要自己是金子就總會發光的。至於失業，那不過人生中微不足道的插曲而已。
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