PMP  考試介紹：

1、它是筆試，200 道選擇題，都是單選題，四選一；
2、不做選擇，算答錯。選了多個，也算錯；
3、中英文對照，對於中國考生看中文就可以了，但是有些題的翻譯不咋樣，所以當讀到題
目有些彆扭、或者覺得選項與題目都有點不符的時候，應該對照一下英文；
4、200 題裡面有 25 題不計分，是 PMI 用來測試本次考試是否太難、或太容易、或者爭議
非常大的題目。但是這 25 題並不知道是哪些，隨機散亂的分佈在試卷中。
5、所以 200 題的 PMP 考試，131 及以上算是及格，我們清暉要求 140 以上。
6、答題時間：9：00～13：00，共計 4 個小時。
 

PMP  考試試題分佈：

過程組	比例	題目數量
啟動過程組	13%	26 題
規劃過程組	24%	48 題
執行過程組	30%	60 題
監控過程組	25%	50 題
收尾過程組	8%	16 題

1、題目也是隨機分佈，不按過程組順序。
2、從 2017 年 9 月份的考試開始，PMI 對 PMP 的成績顯示進行了調整，不再用之前的
P\M\B 三個等級來體現成績，而是以：Needs Improvement（需要提高） \ Below Target（低
於目標） \ Targer（目標水平） \ Above Target（高於目標） 四個標準來分別體現五個過程
組的成績狀態。

考題型別：

1、直接考輸入、工具、輸出的題，這類題較少，5 題以內。
2、情景題：PM 在管理一個專案，前一個階段如何„.後一個階段„客戶提出變更，問 PM 下
一步應該怎麼辦？
3、過程描述題：描述了某一處理過程，問這是應用的哪一項技術？專案團隊採用的是哪一
種工具？專案經理使用的是哪種風險應對策略？
4、計算題：掙值管理、風險管理、三點估算、關鍵路徑時差等等。
5、管理常識題：墨菲定律、彼得原理等
6、冷僻題：比如 KISS 法則：Keep It Simple and Stupid 簡約並不簡單。

PMI  理念：

1 、專案經理是整合者，是在做整合管理。

專案經理對專案管理負責，“管理”是你的核心任務，專案經理並不需要親自去做所有
事情，比如：並不需要親自寫程式碼、並不需要負責所有風險、並不需要解決所有問題，PMI
講究團隊合作。
2 、專案經理必須被授權。
就像我們做專案首先需要立項，獲得專案批准書。沒有被授權的專案經理就像沒有拿到
“聖旨”，就沒有權力調動或使用資源。各個公司可能叫法不同，有的叫立項報告。但是 PMI
統一把專案批准書稱為“專案章程”。專案章程的批准就意味著專案經理被授權了。
3 、專案經理要積極主動，鼓勵干係人的參與。
專案經理不能簡單地服從領導安排，也不能消極拖延工作。
4 、拒絕鍍金，拒絕多此一舉。
鍍金：是專案人員為了“討好”客戶而“畫蛇添足”做的專案活動。PMI 覺得鍍金的
專案是失敗的，反對鍍金。比如客戶要 PM 去買包煙，PM 買了煙後又私自決定給客戶配了
個打火機。這就是鍍金了，客戶並不需要打火機，也許客戶自己有更高階的“ZIPPO”。
鍍金，是畫蛇添足、因為浪費了資源。鍍金，PMI 是明令禁止。
5 、專案團隊必須得到尊重、重視、並且要及時溝通，反對免費加班。
6 、做專案時有兩個因素必須考慮：組織過程資產、事業環境因素。
組織過程資產：比如，專案做完了，收尾時候把成功經驗和失敗教訓記錄在組織過程資
產中，下一個專案啟動時要參考組織過程資產。組織過程資產當中，不僅僅包括經驗教訓，
還有其他，我們後續章節會陸續介紹。
事業環境因素：是專案團隊無法改變的，比如：公司文化、公司的制度、政治氛圍等。

答題技巧：

1、一定要看清四個選項後，選擇一個相對正確的答案。有時候四個選項都沒有原則性的錯
誤，但是要選一個“最”對的.

2、PMP 考試答題不能完全按照自己的實際工作憑經驗判斷，美國人的思路跟我們有些差異,
答題要從 PMI 理念的角度出發。

比如：實際工作中為了提高客戶滿意度，會贈送一些增值功能，而這些功能在原本約定的範
圍中沒有的，這就是鍍金。但是 PMI 的態度是非常堅決的，反對鍍金。

3、注意區分多餘和誤導資訊，注意題目中問什麼，有些題目問：以上都是正確的，除了？

4、專案經理直接拒絕、和直接服從的肯定要排除，絕對不是答案。專案經理要積極主動。

5、對於專案團隊的管理，要注意人性化管理，如團隊成員疲勞，應支援休息，反對加班，
一般來說犧牲團隊個人休息、休假、離職等請求的選項都不正確。

6、一般不選 PMBOK 中沒有出現過的陌生詞彙，這樣太不專業了；

比如：在月專案狀態會上，客戶抱怨缺乏與專案進展有關的資訊。專案經理應參考下列哪一
份檔案？

A、進度進展報告
B、進度管理計劃
C、溝通管理計劃
D、工作績效報告
題幹說“客戶抱怨缺乏與專案進展有關的資訊”，憑經驗判斷答案選 A 進度進展報告。
但是 PMBOK 並沒有“進度進展報告”這個說法，一定不能選 A，選 A 太不專業了，A 就
是用來打醬油的。
正確答案 C ，缺乏資訊是因為沒有溝通導致的。

學習方法與建議：

現在距離考試有接近三個月時間。
1 、  學習時間
模擬考試前：每天 1~2 小時複習，模擬考試後：每天 3~4 小時。絕大多數考試不過的
原因，是學習時間不夠。所以請大家務必堅持每天學習。
2 、學習方式
模擬考試前：看講義、看 PMBOK、做單元測試題；
模擬考試後：看講義、看 PMBOK、模擬考試題、單元測試。
注：輸入、工具、輸出簡稱 ITTO。
3 、學習技巧
（1）溫故而知新，不僅要多看錯題，做完一套題，對的也要重看一遍。因為難免有些題是我們蒙對的，

雖然選對了，但是我們並不知道具體原理，為了保證下一次不需要蒙，我們也都要看一遍，保證做過的每一道題，

我們都清楚的知道其中的原理，或者同類型的選擇方式。
（2）要善於總結，對於自己的錯題和易混淆題，應該善於對比、總結，自己記錄其中的規律。
（3）要善於利用碎片化時間進行學習。大家白天上班很忙，晚上也沒整塊的時間學習，那麼就要善於利用上

班路上、下班回家路上、中午休息或者晚上睡前的時間多多學習。