創業苦不苦，做男人累不累，看看華為的任正非就知道了。

現在，華為是中國唯一一個受到世界範圍尊重的跨國公司和科技品牌。

美國有蘋果，我們有華為。

2018年11月4日，市場研究公司IDC公佈了2018年第三季度全球智慧手機的出貨量，資料顯示，華為手機以5200萬部出貨量、14.6%的市場份額位列第二位。

而全球第二大智慧手機公司蘋果的出貨量是4690萬部、市場份額13.2%，排名第三。

要知道，華為做手機才幾年？

1976年4月1日，蘋果公司成立，史蒂夫·喬布斯在2007年1月9日釋出了第一代iPhone；而華為成立於1987年，直到2011年，任正非才任命餘承東去做智慧手機。

短短7年的時間，從無到有，從小到大，從弱到強，華為手機已經開始趕超蘋果、三星等手機巨頭，特別是在電池續航、快充技術和攝像鏡頭拍攝技術方面，華為手機已經實現領先。

由此可見華為的創新，華為的速度，華為的戰鬥力，但手機只是華為的一個業務線，華為公司的經營範圍是「IT、無線電，微電子，通訊，路由，交換等」，華為是世界通訊行業的王者。

而作為這個年營收6036億（2017年）、18萬員工、業務遍佈超200個國家及服務全球三分之一人口超級企業的掌門人，任正非卻是異常的低調。

別說像其他科技網際網路公司的老闆那些經常參加各種論壇、演講，就是公開的講話，任正非都非常少見，而任正非也從沒有參加國內商界、企業界的聯誼組織，於是在外界看來，任正非非常的另類、神祕和格格不入。

越是實力強大的人，說出的話就越簡單越接地氣，當然也就越有分量。

如今學習華為早已經形成一種時髦。

每年都有各種商學院、企業和各類組織去華為參觀訪問，但他們大多是去拍拍照滿足下虛榮心，再看看人家企業做得多牛逼，卻不明白人家當年也是從苦逼過來的，人家現在的牛逼你是學不來的，蚊子去學大象，有個鳥用！

對這些好大喜功、趨炎附勢的功利者，馬雲就曾很不耐煩：原來沒錢的時候沒人理你，現在有錢了誰都來找你......

真正重要的、值得你去研究學習的是人家從苦逼變牛逼的過程和邏輯，別人成功的經驗對你沒什麼用處，真正有用的是別人過去的錯誤、挫敗、痛苦和抉擇。

近日，任正非和索尼CEO吉田憲一郎有個談話流傳到網上。

吉田憲一郎是索尼的第11任社長，索尼和華為也有業務上的合作，這次雙方會談，涉及華為的創業、管理和決策等各個方面，其中就包括任正非講述的華為歷經磨難的經歷。

吉田社長問任正非：聽說您是在44歲創業，是否當初就定好目標，華為一定要成為全球第一的廠家？

任正非回答：沒有。

40多歲創業是因為人生換了一次軌道......活不下去，就要找一條活路......命運是很難的，我是親身體會的。當時是如何生存下來的問題。

從人生的高位跌到谷底，我自己要生存，還要養活父母、老婆、孩子，找不到地方用我，我也不甘心，就只有走向創業......

現在的成功太耀眼，人們對現在的華為關注、討論的太多，而往往忽略了華為過去的掙扎和狼狽。

「從小就想做偉大領袖，一創業就想做世界第一，這不符合實際。人一成功後，容易被媒體包裝他的偉大，它沒看到我們鼠竄的樣子。」

創業之路，大多是九死一生。

由於公司、工作的壓力巨大，矛盾多，問題多，導致任正非力不從心，精神幾近崩潰，「2000年前，我曾是憂鬱症患者，多次想自殺......」

還記得任正非2012年的那篇文章「一江春水向東流」嗎？

創業初期，華為是“典型的窮人又沒有知識和技術的創業模式”，「......像玻璃窗上的蒼蠅，亂碰亂撞，聽客戶一點點改進的要求，就奮力去找機會……」

萬事艱難，生存條件很差，任正非在那時候“累壞了，身體就是那時累垮的。身體有多項疾病，動過兩次癌症手術......”

因為不懂市場經濟，不懂管理，不懂財務，那時被的任正非在公司被稱作甩手掌櫃，但身為公司的創始人，有些事終究是沒法甩手的。

「……問題集中到你這一點，你不拿主意就無法執行，把你聚焦在太陽下烤，你才知道CEO不好當。每天十多個小時以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內外矛盾交集......2002年，公司差點崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內外矛盾的交集，我卻無能為力控制這個公司，有半年時間都是噩夢，夢醒時常常哭。」

字字血淚，感人肺腑，沒有經歷過創業維艱的人是無法體會其中地辛酸滋味的。

實際上每個人、不同時間的心理狀態都不同，我們過去根本沒想到要做世界第一的問題。

現如今媒體有意無意地在神話華為，“在母親肚子裡就想稱霸世界、小學成績好、大學有理想、當兵想當將軍……”，任正非對此也很無奈——那不是符合真實情況的。

不是公司的骨幹們，在茫茫黑暗中，點燃自己的心，來照亮前進的路程，現在公司早已沒有了。

事實上，任正非從沒有把華為取得現在成就的功勞歸功於自己，他常常說的是自己的愚鈍、不聰明，華為是集體主義的勝利。

比較害羞，知識底蘊不夠，不夠聰明，愚鈍，放權，發揮全體的積極性，是任正非對自己的評價。

「業界老說我神祕、偉大，其實我知道自己，名實不符。我不是為了擡高自己，而隱起來，而是因害怕而低調的。真正聰明的是十三萬員工，以及客戶的寬容與牽引，我只不過用利益分享的方式，將他們的才智粘合起來。」

從甩手掌櫃變成文化教員，是任正非的一個突破。

任何一個企業，都有自己的基因和底層邏輯，我們都不要捨本逐末，不要讚歎現在的華為航母有多雄壯，而忘了最初那個啟動的人才是核心關鍵。

沒有任正非當年創業的想法，沒有任正非設定的分利分責共享的規則，又哪有華為後來的奇蹟。

“實際上我初二以前貪玩，成績並不好”，“網上別神話我，我也許是無能才這麼開放。”......

人感知自己的渺小，行為才開始偉大。

當任正非說自己無能、愚鈍的時候，不知道你在想什麼，現在的商業領袖都在展示自己的聰明、智慧、有手腕、有才能和自己有多重要，卻很少有人真正覺得自己對公司、對社會其實是無足輕重的。

比如網上說的段子，你在電梯裡做俯臥撐，就能說你的成功抵達樓頂是因為你做俯臥撐上去的嗎？

我們應該學習的是任正非這種虛懷若谷、成就他人的風範，所謂地低成海，人低成王，大者無形，華而不炫，懂得謙虛不自傲的人，才是真正的高人。

2006年，有次任正非和人去飯店吃飯，就是這天以後，任正非終於拋棄了自殺的念頭。

「有很多內蒙村莊的農民姑娘在唱歌，我請她們來唱歌，一首歌3美元。我看到她們那麼興奮、樂觀，這麼熱愛生活，貧困的農民都想活下來，為什麼我不想活下來？那一天，我流了很多眼淚，從此我再也沒有想過要自殺。」

所以，我們一定要樂觀面對困難，面對生活。

我們也要永遠洋溢著生命的熱情，你不知道什麼時候你的熱情會感染到別人、給別人帶去勇氣和希望。

強如任正非，也曾有如此煎熬的歲月，想一想我們當下的雞毛蒜皮，又有什麼大不了的呢？

「我們自古以來就有埋頭苦幹的人，有拼命硬幹的人，有為民請命的人，有捨身求法的人……雖是等同於為帝王將相作家譜的所謂“正史”也往往掩不住他們的光耀。這就是中國的脊樑。」

最後，致敬創業者，致敬華為，致敬任正非，致敬那些內蒙的姑娘！