一.  背景：

　　1. 部門經過一輪的重大變化，對目前的資料提出了新的要求，其中之一就是要做業務數倉。

　　2. 經過和leader的溝通，從業務層面，時間層面，人力層面出發，最終還是使用維度建模的方式來實現，實現的內容更多的是個資料集市或者業務數倉。

二. 經過：

　　1. 整個建設流程分為如下幾個：a. 業務流程的梳理和規劃。

　　　　　　　　　　　　　　　　b. 業務資料的梳理。

　　　　　　　　　　　　　　　　c. 業務指標和維度的梳理。

　　　　　　　　　　　　　　　　d. 數倉框架設計，層次設計，維表設計，事實表設計。

　　　　　　　　　　　　　　　　e. 數倉開發。 

　　　　　　　　　　　　　　　　f. 結果的輸出，指標的輸出。

三. 問題和總結:

　　1. 總結：第一次做維度建模，在抽取事實表和維度表，還是很缺乏經驗。總覺的著這樣的做法就是把大寬表拆成維度表，並且多此一舉。【其實2者並不衝突，大寬表更多是輸出層的內容】

　　2. 問題：之前設計並沒有把理賠相關的東西包含進來，主要是業務這塊的資料很少。但是在業務後面的發展中，尤其是定價建模，理賠是非常重要的一塊。