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A.02.00—功能定義與喚醒—起始

第一章節主要講的是模組普通的輸入輸出,精力及能力有限,僅介紹了一些較為普通的訊號,另一些訊號留待想了解的人自我探索。
  第二章節打算介紹的是功能定義和休眠喚醒相關的內容。也是一些基礎內容,對於比較少見或不具備通用性的內容將不提及。
  對於整車廠的電器工程師而言,有很大一部分人均需花很多精力去做功能定義,不過隨著時間的推移、經驗的積累,這個工作所佔的比重會逐步下降,對於傳統的系統尤其是如此。然國內的同行門大都還年青,在這方面要達到行業巨頭的水平,恐仍需時日(同時也不拒絕任何個人或領導說他本人或者他的團隊什麼都會、或者說是地球上一流的)。
  本人一直認為真正創造價值或改變世界的是工程師,所以有時我寧可終日忙於做出一些實實在在的什麼來、也不太傾向於去做協調和管理之事,縱使現下的主流價值觀都是所謂“往上爬”至“管理層”、縱使如果說工作了十年職位仍然是工程師就連獵頭也會有些歧視、縱使當下不少人上班只想著如何多索取一點或虛度時日、縱使不少人有些錢了就想著要不去讀個MBA或什麼的而且明著說只是為了認識更多人......所有這些,仍難改我的初衷。真正說來,若有十位不同領域的優秀工程師聯手、便足以創造一個暫新的時代;但很多時候極好的東西往往不可能在同一地點出現,即使出現也因各種原因無法粘結成一塊,因資源配置有著各種各樣的限制.....沒沒有多大意義的命題不必過多討論。

  人若無法改變大環境,便只能順之。但仍可保持初衷,俯首埋頭之時仍可持續思考,仍不斷尋求個人認可之事。雖說沒人能不活在他人的眼光下,但內在自我更不容忽視;很多東西都可隨波逐流,但思想最難。做功能定義的人尤其需要獨立思索的能奈、同時也需有開拓求新的習慣、且也不能光建空中樓閣而無法落地,唯如此才能不被競爭對手落下、才能趕上對手、最後超越對手;如果已經沒有對手(是戰勝了對手還是把自己變成了對方的一部分亦或反之),那就持續創新的吧。