在剛結束的螞蟻金服ATEC小程式挑戰賽上，11歲的萬海妍作為現場最年輕的選手，最終以僅落後1秒鐘的成績獲得鼓勵獎。螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟向她邀請：“支付寶的大門為你開啟，歡迎今後加入！”

很多人擠破腦袋想拿到的阿里offer，小姑娘不經意獲得。

程式設計師小馮在校友群看到一條招聘資訊，小馮抱著試試看的心態前往該公司面試，順利拿到月薪3萬的offer，比現在的薪資漲了一大截。

你有沒有發現人生中許多重要機遇是意想不到的路人甲給的！

你在招聘網更新簡歷，獵頭找上門詳細給你出謀劃策；不經意在朋友圈看到從不聯絡的人釋出條件不錯的招聘資訊；隨手加的技術群有好公司著急用人；同事的前同事介紹一個好機會…這些人算不上是朋友，但在工作上真正起到作用的關係並不是人們原以為是彼此熟悉的“強關係”，而是平常很少聯絡的“弱關係”，即所謂的“路人甲”。

這似乎與我們一直認為的“熟人好辦事”相違背，與之相反的是“熟人無用論”，為什麼呢？

1.拓展人際關係的本質

在《路人甲——99%的社交紅利來自那些意想不到的人》一書指出，關係並非決定我們未來的核心元素，關係所傳達的資訊才是。我們拓展人際關係的目的不是多交朋友，而是獲得更有幫助的資訊。

由相似的成長環境、學歷、工作經歷組成的強關係社交網，大家掌握的資訊是趨同的，我們能夠交流分享的資訊是有限且部分重複的。

2.強關係的本質

環顧我們程式設計師的社交圈，認識的同齡人A在某公司月薪2w，B剛跳槽月薪3w，聰明的C發展最好，是技術經理，月薪4w。如果讓他們幫你推薦工作，你的工作內容、薪資、級別是不在他們之上的。強關係讓我們變得孤陋寡聞，很難打破舒適區，無法突破資訊的上限。

假如你有另外的想法，需要資金創業或者換軌道等，你會發現強關係能提供的資源很少，第一時間跳出來阻攔的沒準是熟人：你現在過得不錯，何必冒著ABC的風險去折騰呢？

弱關係則不然，你在一個創業群或者會議述說自己的idea，可能將有人會給你分享相關知識和經驗。目前流行的商業眾籌模式正是基於弱關係發展的。

這是因為強關係的本質是基於現實生活的情感聯絡和生活內容的分享，對商業關係用處不大；而弱關係則更多的是一種價值與資訊的輸出平臺。

那麼如何尋找和搭建自己的弱關係網呢？

1.至少擁有一項“被用之處”，樹立個人IP

“我是誰”“優勢是什麼”，這兩點在和他人第一次會面時需明確指出，便於別人往後如有相關的合作機會能精準地想起你。

其次是注意打造個人IP平臺，為自己設定座標。可以在csdn、公眾號、gitchat等平臺持續分享自己的專業技能，這也是對自己工作的思考與總結。有同樣專業問題的人可能會搜尋到你，關注你，積累到一定的優質數量，可能會有變現機會：平臺講師、出書、公司高薪招聘等。

建議在初期功利心不必過強，專心打造優質內容，形成良好的信譽IP是最關鍵的。正如喬布斯所說，人生就是一個連點成線的過程，有些經歷也許一開始看不到它的意義所在，但也許若干年後便會發揮其特有的作用。

2.參與社交

作為程式設計師，可加入一些學習群或技術交流群，例如程式人生在幾個城市均開展技術交流群，裡面也有人釋出招聘需求。

我秉著為校友提供資源交流的資訊平臺，於是在幾個校友群發起這樣的活動：每週請五位同學在群裡自我介紹，介紹下自己的工作、招聘、融資、資源等，再將這些資訊彙總到學校公號，便於他人對接資源。

這個小舉動引出大能量，炸出一大堆優質招聘需求不說，上文的小豐就通過這活動找工作的，有正創業跑融資的校友通過這資源聯絡到某上市公司面談的機會。還有人根據介紹者是否單身組織脫單群，聽說他們的活動已開展兩波了……

3.開放心態，留意新動向

但大多數人是無動於衷的。每週我在群裡隨機挑10個人，微信驗證時明確指出來意。僅有一半人同意驗證，最後這5個人裡願意自我介紹的只有2-3人。

本以為這是一件很容易的事，一個群500人挑5個，可以來個100期。可現在進行到第7期，艱難得要活不到第10集。

發現許多人對陌生的弱關係持著“三不”政策：不關注、不迴應、不改變。這樣的話你所焦慮嫌棄的現狀又如何能改變呢？

擁有開放心態，留意感興趣領域的新動向，保持專業與信譽，樂於分享，多布些點，期待點連成線的那天。

當我們看到起點和自己差不多的人突然走向成功，我們通常會說他運氣好，趕上風口或遇到貴人相助，其實最大的貴人是自己！

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這裡是1024，講程式設計師間404的故事：他們很神祕，他們很簡單。

他們很無趣，他們很逗比。他們很聰明，他們很疲憊。

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