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將製鞋先進技術帶到溫州,他成為了鞋企大老闆

從職業經理人到擁有400多員工的鞋企老總,李超一直遵循著這樣的人生信仰,那就是:為他人著想,為自己積累關係。

“做生意就好比做人,人做得好生意才能做得好。”出生於四川南充的李超,20歲出頭便已經是廣州一家鞋廠的管理者,他精通先進的製鞋工藝,掌管著100來號人。

將製鞋先進技術帶到溫州,他成為了鞋企大老闆

1997年,是“武林門火燒溫州鞋”事件發生的第十個年頭,溫州鞋經過10年的努力後,慢慢脫離了“偽劣”和“假冒”的名號。諸多鞋企也開始紛紛引進先進的製鞋流水線,將品質做好。

流水線引進了,卻沒有懂操作的人。為了解決這一難題,溫州企業老闆開始去廣州大量招工,包括李超在內的很多操作工和管理人才都被引入溫州。

初到溫州,李超和鞋企老闆就做起了承包。他包下一條流水線,按照老闆下的訂單生產,經過他們1年多時間的努力,在溫州的第一個老東家發展很快,生產規模不斷擴大。

1998年,永嘉一家鞋廠用年薪20萬元聘請李超當廠長,也就是在這家企業,李超悟出了做人的道理。李超任職不久後,那時正在上班的他,突然接到家裡的電話,兒子突發疾病要馬上送醫院,情況很緊急。

沒想到,老闆拿了1萬元現金放在李超的辦公桌上,叮囑不夠再說。面對這個才接觸了十多天的新老闆,李超心裡有說不盡的感激。後來,兒子轉危為安,他也在心裡深深地告誡自己,一定要好好報答這位老闆。

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之後,他很用心地幫老闆打理著整個企業,從產品的設計到生產,從招工到員工的生活瑣事,他都打理得井井有條。兩年時間,這家企業的產值翻了兩番。

面對供應商送來的“紅包”,他或是推辭或是交給老闆,從未中飽私囊。他說,不能對不起曾經幫助過你的人。李超用實際行動報答著對他有恩的人,同時,他也享受著他做“好人好事”帶來的成果。

2000年,存下30萬元積蓄的李超,獨立門戶做起羊毛生意,老東家不僅沒有抵觸,還成了他的首個客戶。基礎打紮實後,他又做起本行生意。

2004年,他揹著300多雙鞋到烏魯木齊,回來的時候,鞋賣完了不說,還帶回大批客戶。2004年11月,溫州市超邁鞋業有限公司正式成立,生產中高檔男鞋。

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李超在溫州打拼的十幾年時間裡,幫助過的一些外貿公司。以前,很少有企業願意接下外貿公司接到的急單,李超卻不一樣,只要他能力所及,他總是不惜成本去幫忙,為外貿公司解決燃眉之急。

如今,這些外貿公司一有訂單,也都會想著他,所以,他的鞋店生意遠遠比其他同行好。贈人玫瑰手有餘香,你永遠不知道困難時誰會伸出援手。