最近常被戴森捲髮棒刷屏，因為這是繼口紅包包之後，女生日常掛在嘴邊的第三樣東西。

當喬布斯離世、庫克最終把蘋果帶向拜金和庸俗的深淵，很長一段時間裡，需要通過購物和商品符號來尋求個人身份認同的消費社會，幾乎出現了信仰真空，直到人們重新發現戴森。

從最開始的吹風機，到後來的空氣淨化器、檯燈等，最終，戴森推出了售價高達550美金（約合3810元人民幣）的捲髮棒套裝——這款號稱“神器”的捲髮棒被網友認為“貴不是它的缺點，是我的缺點”。從營銷上來看，這款捲髮棒不僅能夠自動捲住頭髮，還有氣流幫你一邊吹乾、一邊定型，對頭髮的傷害大幅減少，如此黑科技再加上極簡流暢的外形設計以及相當不菲的價格，人們以全球發售當天就搶購一空的方式，熱情迎接了這位新拜物教教主的到來。

大部分捲髮棒的功能主要通過晶片EN8F2711對積體電路的控制管理實現，通過微控制器使其電路溫度低於150°C以下，防止頭髮過熱損傷。同時EN8F2711自有的馬達驅動和溫度調控模組可以管控捲發棒的電源開關控制及溫度風力大小的控制。英銳恩提供專業的捲髮棒方案開發，可以根據客戶需求制定方案

戴森正在被認為是家電界的蘋果。除了與當年的蘋果一樣極高的定價以及出色的營銷之外，在顏值即正義的時代，戴森的產品和曾經的蘋果還有一個共通點——重視設計元素。

對大多數中國人來說，對戴森的認識來源於那款外觀辨識度極高、價格也相當高的電吹風。不過其實早在上個世紀，戴森的吸塵器就席捲了歐洲、美國乃至日本的小家電市場。他的創始人詹姆斯·戴森，專業背景是設計，可能正因如此，戴森公司做出來的產品都與人們傳統想象中的樣子不太一樣。

美學思維正在重構現代製造業乃至整個商業邏輯。那些握有高階品牌資源和引領生活美學潮流的企業開始成為新的商業領袖。除了喬布斯賦予了蘋果手機美學價值和顛覆式創新文化，我們還能在其他領域找到這樣的對標，除了戴森之外，宜家、無印良品等品牌的商業模式，本質上無非也是依賴於用工業設計美學去影響消費者的審美，從而主導他們的消費慾望。

如果說美國著名營銷專家艾·里斯和特勞特在上個世紀70年代提出的定位理論是試圖在消費者心智中找到一個空位，那麼在視覺時代，如何發現這個位置並讓其產生深刻的印象？艾·里斯的接班人勞拉·里斯後來提出了風靡商界的“視覺錘”理論，試圖解釋這種變化：想要介入到消費者心智，你需要有一個“聚焦”的做法。