最近部門招聘，很多工程師，包括我在內都參與了內推和麵試的過程，經過這次招聘，我發現能夠最終拿到offer的人，基本上在看到簡歷的那一瞬間就已經定下來了，後續的面試只不過是一種驗證而已（注意，是驗證，而不是走過場），除非你面試過程中犯錯誤，或者你不想來，否則，那個offer一定是可以拿下的。

那些拿下offer的人，基本上都有這麼一些特徵

1. 學校不錯，一般都是985，211，如果學校一般，那麼你下面的2和3滿足的話，問題也不大。

2. 之前三年工作經驗，都是在業內有些名氣的企業，比如百度，IBM，騰訊，思科等等。國內的軟體企業的工作經驗往往認可度不高，甚至遠遠不如一些拿到了風投的創業企業的認可度高。當然，如果一家號稱在創業的企業，卻沒有任何人投資，基本上也不要想得到認可了。

3. 職位級別，基本上都達到了高階工程師/高階測試工程師, Senior xxx Engineer的級別

4. 之前工作經驗和當前職位要求都匹配，比如崗位要求Java的，候選人之前也是用Java的，崗位是iOS/Android的，候選人之前也是幹這個的

但是，滿足前面4點，三年經驗也只能保證你能有P6的評級，不一定能保證P7的評級，那麼，如何才能評到P8呢？以筆者觀察到的案例，是否P8一條最關鍵的就是你是否業內有知名度。

之所以提到知名度，源於筆者認為，這一條對於候選人來說最容易提升，否則，你和現有的阿里的工程師去拼JVM實現，MySQL優化，毫無優勢，面試官有什麼理由給你那麼高評級呢。

那麼，如果我要拿P9呢？鄭重的提示讀者，如果你親自拜讀了這篇博文，並且覺得收穫匪淺，那麼你肯定還沒達到P9的要求，因為筆者所見的P9，在業界知名度，綜合能力方面，都已經超越了我言語所能描述的地步，我這篇文章，對於他們來說，一點價值都沒有。這種修養，絕對不是三到五年就能薰陶出來的。

再看看p8到底是個什麼樣的存在

P8，通常是一線Team leader或者二級域架構師，需要對一個領域的業務非常熟悉並且能夠將影響力輻射到其他合作團隊。

而P7是能力的代表，不是工作時間的代表。但是常規來講，研究生5-6年以上應該要達到P7，注意P7是技術專家。

一般來說一些業務架構、應用架構、產品功能決策、技術選型、協作分工等問題應該在P8層次終結。P8是一線作戰的小隊長，向下提供決策，向上提供有效的資訊。

有兩種p8，一種是管理型別的，一種是業務型別的，前者其實是阿里最需要的，因為公司到了一定規模後管理最重要，這類p8要非常符合公司價值觀，能堅定不疑的跟黨走，聽黨指揮能打勝仗，而且往往在阿里很多年，思想上符合組織對管理者的要求，但是也有缺點就是經常不敢決策不作為，雖然價值觀正確聽話，但是因為豐厚的待遇和長期在阿里見到了各種潮起潮落和人事變動，所以缺乏冒險和拍板的精神。

那我們今天回過頭來看P8的整個的知識一個大體系，一共有以下幾點

找到正確的學習路線

1.閱讀原始碼

2.1分散式架構

2.2分散式架構

2.3分散式架構

3.微服務架構

4.併發程式設計

5.效能優化

6.DevOps

總結

要想有機會，首先你得從人群中冒出來，要想冒出來，你就必須做到與眾不同，要做到與眾不同，你就要做得更多！ 成為技術大牛夢想雖然很美好，但是要付出很多，不管是Do more還是Do better還是Do exercise，都需要花費時間和精力，這個過程中可能很苦逼，也可能很枯燥，這裡我想特別強調一下：前面我講的都是一些方法論的東西，但真正起決定作用的，其實還是我們對技術的熱情和興趣！

後臺私信回覆“Java” 就可以馬上免費獲得這套價值一萬八的內部教材！