讓我們先由2個問題引出今天的話題，第一，為什麼選擇做測試？第二，做測試的發展又如何？

　　第一個問題，你為什麼要選擇做測試，我敢說十個人有九個不會說實話，什麼測試能夠讓我開闊視野啦，測試同樣也需要很好的技術啦，，，全是虛偽的藉口。真正地答案只有一個，測試的收入高，要求低！（注意是相對你的能力比來說收入算高，因為你要是選擇做開發，肯定不如現在的收入）不管你願不願意承認你都得承認，這是絕大部分測試入這一行的原因。

　　第一個問題的答案決定了一個事實，測試團隊的發展永遠不可能像開發團隊一樣，隨著公司的發展而發展，為什麼呢？成本！ 世界上沒有傻逼的公司，你的公司之所以能夠存在，是因為它善於控制成本。站在管理層來看，測試團隊是一個“顯著”消耗成本而又不“顯著”創造價值的團隊。

　　第二個問題，測試的發展如何？既然我們的收入又不低，那麼幹的就得比人家多，你說是不。人家一天接一個客人，咱就得接三個。作為測試的你，是不是有同感？

　　那麼，第二個問題的答案是什麼呢？答案就是這篇文章的title，測試團隊將慢慢死去！就像《黑天鵝》的作者塔勒布所講的，這個世界是由一系列不可能發生的事件組成的。測試團隊死去這件事情隨時可能發生，你要做的，是要提前做好準備！

　　我喜歡描述這樣一個場景，一線測試工程師對著電腦在幹活兒，左邊的高層管理著指著他的鼻子說“別再跟我要head count，我要控制成本！”，右邊的中層管理著指著他的鼻子說“去給我拓展業務，我要創造業績！”，中間的你，那一臉苦逼的表情，還用我描述嗎？

　　我認為，測試團隊的發展大概要經過這樣三個階段。

　　第一階段，公司快速擴張，不計研發成本，當然測試也不例外，每天都在非常happy的招人中。。。。

　　第二階段，經過第一階段的快速擴張，你的測試團隊積累了大量的高階測試工程師，成本已經開始進入高層的考慮範圍，技術部開始考慮適度控制成本，而此時，控制最厲害的，肯定是測試團隊，當然裁員首先也會從測試團隊開始。如果你幸運的沒有被裁掉，不要盲目樂觀，還有第三階段。

　　第三階段，（我認為我所在的公司正處於這個階段）嚴格控制測試成本，老大們開始考慮將測試工作向上遊轉移。此時大量的詞彙開始進入我們的KPI，什麼推動單元測試，推動開發自測，控制提交測試質量，等等，等等。

　　講到這裡，今天的關鍵就出現了，如何將測試的工作向上遊轉移呢？答案就是第四階段，讓測試團隊慢慢死去。。。。

　　節省測試成本的最好方式就是把自己幹掉！沒錯！下面我說說方法。

　　測試團隊當中，首先應該幹掉的是純手工測試工程師，因為他們的價效比是最低的（有些公司這個時候會選擇測試外包）。然後，開發測試工程師當中出色的那部分，會加入開發團隊當中，不出色的將被淘汰。他們有一項艱鉅的任務，那就是，以開發自測為基礎，為開發團隊建立起一套完整的基於風險的質量控制體系。開發做測試不是能力問題，而是思想，思想卻是最難以改變的。這也是好多人天天說要推動開發自測卻沒有進展的原因，沒有認識到改變別人思想的工作有多難！我提的辦法呢一石二鳥。開發測試工程師轉入開發團隊，既能節省測試成本，又可以幫助開發轉變思想，以一帶二，以一帶三，逐步完成開發團隊，全民皆測試的目標！

　　那麼最後，測試團隊中還剩什麼呢？只會剩測試工具組。他們為全公司提供測試工具，平臺和流程方面的支援。極少量的團隊會保留純手工測試工程師。但是，你絕對不應該看到“開發測試工程師”這個title，因為他們已經成為了開發團隊中的一員，一起開發，一起測試。。。

　　插一段說明，我覺得不必說，但有些人會這麼想的。有人會說測試團隊應該保留一些測試職位，負責整合測試，系統測試和效能測試。這樣說的人很多，但絕對沒有過實踐經驗。為什麼呢？ 沒有與開發天天在一起討論問題，功能測試這個階段，怎麼能做好整合，系統測試呢？ 不要妄想了，這些工作也會由開發團隊完成。你可能會覺得開發工程師怎麼會做呢？ 他們為什麼不會做呢？別忘了那些轉入開發團隊的開發測試工程師有一項艱鉅的任務，“以開發自測為基礎，為開發團隊建立起一套完整的基於風險的質量控制體系”，其中就包括測試分工這些在測試團隊習以為常的工作。我相信，開發暴發出來的測試能力是你想象不到的。

　　接下來可能要轉換一下角度，站在開發角度來看，他們願意接受這樣一個變化嗎？答案是不一定，但只有開發負責人願意就沒問題。我不刻意想學習google，facebook那種模式，但我想說，開發懂測試是一個必然趨勢，如果你不想像測試一樣被淘汰的話，還是接受吧。

　　測試是一個矛盾體，我們過去，現在，將來一直會做的事情就是讓自己死掉（提升開發測試比，開發自測，等等，這些工作我們不是一直在做嗎？）。

　　作為測試的你，能做什麼呢？如果你不懂開發，要趕緊去學開發，學設計。如果你懂開發，那就還是要學開發，學設計，技術沒有止境。有人跟我說“你過於強調技術，其實測試思想才是最重要的”，我認可這種看法，但不完全同意。因為技術能力會束縛你的測試思想，同樣也會拓寬你的測試思想。試想都不懂tcp/http協議，怎麼測試web server呢？

　　空談誤國，實幹興邦，牢牢把握技術才是王道！

　　上面這篇文章是前階段淘寶前輩鄧悟寫的，感覺有一定道理，就拿過來跟大家分享下（已得到前輩同意）；關於測試團隊的前三個階段發展的論述比較贊同，感覺現在好多大公司的確也有這種趨勢；對於第四個階段不發表評論，感覺測試職位只是一種合理分工的產物，如果這種分工方式對於公司來說成本相對較低，公司當然會保留；對於前輩說的這種可能對於國內大多數公司感覺暫時不太可能（未來就不做猜測了），當然像淘寶這樣的公司要另說；對於前輩說的“技術”，我的看法也是多多益善，但是人的精力畢竟有限，要結合實際工作做取捨。