——    躲得了對酒當歌的夜，躲不了四下無人的街。

現在大部分的公司都在搞敏捷開發，我覺得大家都在探索吧。今天就簡單談一下在敏捷開發中作為master的一些心得體會。

1.產品經理經常會在專案進行中臨時增加需求，增加需求要合理的評估工期，每個迭代增加的需求都用記錄下來，每個迭代都要統計一下。用處以後再說吧

2.專案開始後，所有task的臨時變動增刪改，都要發到群裡，讓大家周知。督促產品經理及時更新prd文件。

3.提高敏捷開發，敏捷測試的效率，非常關鍵的一點就是提測質量。如何提高提測質量是一件非常複雜的事情，我們還在不斷的嘗試探索中。將來有啥結果，我會及時更新一下。

4.對於專案風險的把控。敏捷開發與普通的開發不同的一點可能就是快吧，所以很多東西來不及打磨就上線了。所以要儘可能的把所有會的風險及時提出來，在日報裡體現出來。每個迭代也要自己統計下來。

5.關於需求，可能有的需求不合理，有的需求冗餘，對於這種需求，儘量及時提出來，最好通過溝通把這些沒必要的需求砍掉。

6.在開發過程中，開發實現方法與產品要求的不一致，可能大多數是基於技術實現的問題。關於這種需求，及實現方案和風險，也要記錄下來。

7.慢慢感覺對專案把控能力重要程度不亞於技術~

                                                   那時我們有夢，關於文學，關於愛情，關於穿越世界的旅行
                                                   如今我們深夜飲酒，杯子碰到一起，都是夢破碎的聲音。——北島