一個技術精湛的程式設計師，只要有機會，就有可能被公司提拔為專案管理人員，掌控專案中的一切。但所謂權力越大責任越大，要想成為一個合格的專案管理人員，我認為最重要的首先是扭轉自己的思想。

正如老子說的“道為體，術為用。”我們的思維模式改變了，各種管理的方法和工具自然的就會去學習使用了。正所謂“有道者術能長久，無道者術必落空。”

所以在本文中，我就要和大家聊一聊管理中的道。聊一聊我們程式設計師如何修煉管理思維。我們先懂得了道理，再去學怎麼做。

你不是一個人在戰鬥

很多兄弟剛轉型管理的時候，更多的關注事，而不是關注人。不斷的把任務分派下去，到點驗收，期待得到一個好的結果。遇到任務出問題，馬上跳出去指責。“你為什麼又沒完成！”，“怎麼這點東西都做不好！”。這樣只能導致一遍又一遍的出問題。你想想，你可能是因為業務精湛才被提拔為專案經理，其他同事業務上沒有你那麼嫻熟，無可厚非。而任務分派下去以後，你是否需要和同事聊聊難點，說說你的想法，有問題給予一些簡單的指導。

出問題的時候，首先應該引導而不是指責。

有的兄弟剛轉型管理的時候，一旦遇到同事完不成的任務，遇到的難點。馬上跳上去三下五除二一頓敲，解決問題後，不留下一片雲彩，揮袖而去。這些兄弟總會替代同事做他們自己本應該做的事情。導致同事得不到成長，而自己則搞的很疲憊。

我想有一點我們需要明白：專案經理是團隊中的指戰員，掌控著整個團隊前進的方向和打法。你不是一個人在戰鬥，你的行為影響著整個團隊的戰鬥力。

作為程式設計師，我們習慣了單兵作戰，不斷的鑽研打磨自己的技術，就能高效的完成任務，提高戰鬥力。而專案經理，是需要指揮一群人，去打贏一場又一場的戰鬥。

所以我想說的是：

1.你要給予團隊的同事包容，給予引導而不是指責

2.給予每個人鍛鍊的機會。事無鉅細的幫助或者親手操刀，只會毀了團隊

3.誇張點說，你決定了整個團隊的戰鬥力，請為同事負責也為自己負責

4.培養人是你的職責，團隊的進步才是真的進步

並行工作可以拯救你，也可以毀了你

做了管理以後，你會發現自己被各種事情同時纏身。你不僅僅是要處理技術那點事了，你可能同時在處理多件事情。你要維繫干係人、要做任務WBS（工作分解結構）、要溝通需求、要專案演示、要協調團隊關係、要處理各種緊急情況、甚至於要填報材料、要寫合同、要解決客戶亂七八糟的問題等等。總之剛開始的時候你會發現，你事情多的做不完，被各種事情纏的脫不開身，但這又是你的工作職責，必須要去處理。

我們程式設計師最擅長的就是抽絲剝繭，把一個複雜的需求逐漸理清，結構化後編寫成程式碼。同樣的，你也需要在這些紛亂的任務中抽絲剝繭，有章有法的去處理開來。

這些事情如果處理不好，你會發現自己的一直處於忙碌之中，而不知道自己到底在忙些什麼。長此以往，你會對自己失去信心，專案也會一塌糊塗。但從另一個角度來說，如果你能有條有理把這些雜亂的任務整理清楚，你一定會有質的飛越。

所以我想說的是：

1.擁抱混亂，但別陷入其中

2.這是展示你真正技術的時刻，如何做好個人時間管理，是你最重要的一課

碼程式碼很重要，但其他事情也同樣重要

我們程式設計師總認為：碼程式碼才是正事，其他事情都是扯淡。但你別忘了，你肯定也經歷過需求改來改去導致的痛苦、設計稿一改再改帶來的重複勞動、沒有設計就開發導致的各種問題。

既然我們身為程式設計師的時候，已經經歷過這些苦楚，那為什麼要讓我們的同事再經受一遍呢？所以，請重視專案前期的階段。去搞定干係人、去敲定需求、去定稿設計、去指導程式碼設計。這些工作完成的越好，開發過程越順利，專案進度越有保障。

身為專案經理，你需要額外做很多事情，保障專案的進度。很多事情等到開發階段再介入，你會發現為時已晚。莫要坑了同事也坑了自己。

所以我想說的是：

1.先設計後開發

2.防範於未然的能力，比救火能力更重要

不斷挖掘，發現本質

我們程式設計師啊，總是亦或者是習慣了別人說什麼，我就做什麼。但其實我們也應該多問問為什麼。

而專案經理我認為
透過表象發現本質的能力

需求來臨的時候，你能否透過現有的需求發現客戶更深層次的需要？
某同事任務完不成的時候，你能否透過日常點滴發現他完不成的原因？
測試團隊和開發團隊起衝突的時候，你是否能透過日常的交流發現矛盾的根源？
團隊士氣低落的時候，你能否透過大家的表現悉知團隊狀態低落的問題所在？

首先，要想做到一步到位透過表象發現本質我認為是很難的，需要大量的鍛鍊。但我認為我們保持一顆好奇之心，就能把問題的本質掌握的八九不離十。

不斷的給使用者提出新方法，同時挖掘他更深層次的想法。

舉個例子：

客戶：“我想造一架飛機”

專案經理：“您為什麼想造一架飛機呢？造完飛機還需要建飛機場才能飛呢。您是要去什麼地方嗎？”

客戶：“我是想去西班牙，覺得有架飛機比較方便。”

專案經理：“您去西班牙做什麼呢？是旅遊嗎？去西班牙的話，可以搭乘現有航班和渡輪也可以。”

客戶：“我這不是想去巴薩羅那看看比賽嗎。”

專案經理：“咱中央五臺不是有直播嗎，也可以看的。去巴薩羅那成本比較高。”

客戶：“我覺得去現場看比較有氣氛，這點成本我能負擔。”

專案經理：“好的，那咱搭乘國際航班去可以把？”

客戶：“好的，沒問題。”

以上，客戶的最根本需求是要到巴薩羅那現場去看球賽。而他的想法大概是要過去得有飛機，所以提出了造飛機的需求。而專案經理在不斷的交談過程中，一次次的給出新方案，以探尋客戶最需要的東西和摸索客戶的想法（例子中為價效比和體驗，客戶更想要體驗）。

這就叫做發現本質。

以上，客戶的最根本需求是要到巴薩羅那現場去看球賽。而他的想法大概是要過去得有飛機，所以提出了造飛機的需求。而專案經理在不斷的交談過程中，一次次的給出新方案，以探尋客戶最需要的東西和摸索客戶的想法（例子中為價效比和體驗，客戶更想要體驗）。

這就叫做發現本質。

以人為中心，而不是機器

我們程式設計師天天和機器打交道，習慣了非0即1的二進位制生活。

但專案經理是需要和人溝通的，與人打交道。所以面對我們的同事，面對整個團隊。應該多考慮人，以人為中心。

所以我想說的是：
我們程式設計師天天和機器打交道，習慣了非0即1的二進位制生活。

但專案經理是需要和人溝通的，與人打交道。所以面對我們的同事，面對整個團隊。應該多考慮人，以人為中心。

所以我想說的是：

1.減少應激反應，多聽取別人的說法，不要急於反駁

2.保持同理心，多從同事的角度想想，出錯前做好預防工作

3.不要輕易給同事下結論，貼標籤。人都是會改變的，這次不行不代表下次也不行

4.不能為兄弟們擋刀並引領兄弟們前進的老大是不值得追隨的，弟兄們在你手下做事受盡委屈，爭不了一口氣，那這個老大也做不長。

放棄完美，是走向完美的路

我相信大多數程式設計師都有個毛病，追求完美。程式碼格式要最舒服，程式碼邏輯要最簡潔，細節一扣再扣。就想強迫症一樣，追求自己程式碼的完美。作為程式設計師來說，這是一個非常棒的習慣。

但作為專案經理來說，我們最需要的是平衡。一味的追求完美，會導致專案成員壓力大增，成本不可控制。

作為專案經理來說，我們都希望自己帶的專案細節無可挑剔，功能一應俱全，程式碼質量無懈可擊，團隊氛圍融洽得體，專案質量高的無以復加，專案週期如約達成。但其實專案裡，所有事情都是互相平衡的。工期和細節打磨之間的平衡、成本與需求開發的平衡、批評與讚揚之間的平衡等等。

平衡是一方面，另一方面是迭代。保持迭代，一步一個腳印的把專案逐步推進。

所以我想說的是：

1.把握平衡的尺度，是專案逐步趨於完美的路
2.不要追求一步到位，完美是迭代出來的

少寫程式碼可以，脫離技術不行

以上都是針對專案管理說的，而這最後一條，是為了引起各位的警惕。

我們上面說會有很多瑣事纏身，可能導致你幾乎沒有寫程式碼的時間了。這是正常的也是正確的，你的工作不是去當機槍手，你的工作是指揮大家戰鬥。

但這就代表我們要脫離技術了嗎？我認為不是這樣的。我們可以少寫程式碼，但我們不能拋棄技術。我有個朋友告訴我說：不要過早涉足“純管理崗位”。我想他的意思，就是告訴我技術乃是一個軟體開發的專案經理安身立命的根本。

我們程式設計師做專案管理，最大的好處就是，不會出現外行指導內行的情況。所以我們即便轉型了，也要時刻保持對技術的敬畏和對技術的關注。你可能不需要對各種技術的細節瞭解的特別透徹，但要心理有底，知道各種技術的適用範圍、使用條件、優勢劣勢等等。保證在專案需要的時候，能夠快速選型。

而作為一個專案經理，最大的一個好處在於。可以讓團隊同事去學習，讓他學習整理後來教你。以達到快速學習的目的。

所以我想說的是：

1.不要拋棄技術，他總有一天會拯救你

2.學如逆水行舟,不進則退

後記

我們的專案經理道理我都懂就寫到這裡。明白了道理之後，大家再去練習工具練習方法，才會著有成效。

總結下來，我們要鍛鍊的管理思維如下：

1.從個人到團隊的轉變

2.從專心做一件事到同時處理多個任務的轉變

3.從只關注點到關注面的轉變

4.從說什麼是什麼到為什麼的轉變

5.從追求完美到掌握平衡的轉變

以上，就是我想和大家分享的內容，希望越來越多志在管理的程式設計師，能夠順利走上管理崗位。

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