1.複利效應

對這張圖還熟悉嗎？我們把這樣的分佈稱為長尾分佈，很多現象的分佈都是滿足這一分佈規律的。比如商品銷量的分佈，好的商品會賣得越來越好，而差的商品也會賣地越來越差，最後形成長尾分佈。財富的分佈也是這樣的，窮人越窮，富人越富。2015年以來，世界最富有的1%人口所擁有的財富量，已經超過了全球其餘所有人口的財富總和，而當今世界的8個頂尖富豪所擁有的財富，相當於全球相對貧困的那一半人口的財富總和。只用一輛卡車，就能把擁有世界一半財富的人拉走。想到這裡，不禁汗顏，為什麼會這樣呢？

很大一部分要歸功於愛因斯坦所說的世界第八大奇蹟，即複利效應。在《香帥的金融學課》裡舉了一個例子，非常好地說明了複利的威力所在。假設2005年，有兩個人用10萬塊錢做投資，一個存了銀行的定期，每年是4%的回報率，用的是單利。另一個買了銀行理財，每年5%的收益率，使用的是複利。4%和5%貌似差別不大，特別是前面5年，他們的收益也就差了5000多塊錢。但隨著時間的累積，你會發現複利的收益和單利的收益將會越來越大。如果能持續100年，複利的收益差不多是單利收益的25倍。

這告訴我們，即使金額很小，在時間這個維度展開後，也能聚沙成塔，化微小為巨大。那複利是怎麼定義的呢？在數學中關於複利的定義是這樣的：

P表示本金，i表示利率，n表示執行次數。對於本金，每個人的情況不一樣，這是和現有經濟水平，或者現有影響力，現有認知決定的。但我們可以在執行次數和利率上做點事情。在成甲的《好好學習》一書中，曾指出一個觀點，複利的本質是做事情A，會導致結果B，結果B又反過來加強A，如此不斷迴圈。

比如部落格或公眾號的訪問量就是這樣的。文章被閱讀地越多，在搜尋引擎中的排名就越靠前，其他人搜到你的機會就越大，你的訪問量就越多。這裡面起關鍵作用的就是執行次數和利率。

如果你想讓自己的部落格更受歡迎，文章數量相當於執行次數，文章的質量相當於利率，你寫的越好，看的人就越多，別人轉發的機率就越大。所以，做一個部落格，或者公眾號，想要讓這件事情走進複利效應，就要控制好文章的質量和發文章的次數。

關於複利效應，更偉大的是每個人都可以使用，等一下揭曉，先來看另一個概念：飛輪效應。

2.飛輪效應

如果把多個複利效應合在一起，會發生什麼呢？這能產生更加強大的共振效應，甚至是核反應，亞馬遜的飛輪效應就是最顯而易見的例子。

＂飛輪效應＂是指，一個公司的各個業務模組之間，會有機地相互推動，就像咬合的齒輪一樣互相帶動。

一開始從靜止到轉動需要花比較大的力氣，但每一圈的努力都不會白費，一旦轉動起來，齒輪就會轉得越來越快。

對於亞馬遜，它的三大支柱業務就是讓飛輪效應啟動的關鍵。

第一，超值的prime會員服務，每年只要99美金，就能享受很多增值服務，比如:

免除所有郵費，部分商品甚至在兩小時內送達；

免費收看亞馬遜上的視訊和音樂；

免費閱讀亞馬遜上的部分書籍，等等。

第二，Markerplace第三方賣家平臺，除了亞馬遜自己售賣的商品，其他賣家也可以進駐亞馬遜直接售賣自己的商品。

第三，AWS雲服務，它的主要功能是向大大小小的企業提供雲服務，無論你是大公司還是小企業， 都可以把自己的整套IT系統建立在亞馬遜雲服務上，效能穩定。

由此構成了亞馬遜的飛輪效應:

第一，Prime會員服務。既然已經付出去99美金了，使用者肯定會想著怎樣把錢撈回來，他們會多用亞馬遜的服務，多買東西，以享受會員服務，這大大提高了使用者的忠誠度。

第二，引入第三方賣家。為使用者提供了更多選擇權，使用者購買的會員服務更超值，會吸引更多人購買會員服務。

第三，當亞馬遜的客戶越來越多，也就有更多第三方賣家來亞馬遜開店。

第四，當亞馬遜的客戶足夠多，銷量越來越大時，亞馬遜對上游供應商的議價能力也會大大提高。亞馬遜可以壓低商品價格，把利潤讓給消費者。更便宜的商品會吸引更多人到亞馬遜上買東西，甚至購買Prime會員。

第五，當亞馬遜自營店賣的商品越來越便宜，第三方賣家不可能賣得比亞馬遜還貴，所以他們要尋找其他的競爭方式，比如賣亞馬遜自營店不賣的商品，或者壓低成本。這進一步提高了客戶的可選擇權。

第六，依靠雲服務和亞馬遜建立的整套物流體系，第三方賣家只要交一筆服務費，一旦有客戶下單，整個配送過程由亞馬遜幫你完成，這讓商家能更加專注於自己擅長的東西（商品）。畢竟物流這件事，小賣家無法和亞馬遜整個物流體系相比。一旦第三方賣家交了這筆服務費，他的商品就被納入亞馬遜物流體系，購買Prime會員服務的客戶就可以使用它的快速到貨服務，這就讓會員的商品可選擇範圍進一步擴大，會員就覺得更加超值了。

第七，當貨物足夠多，物流的成本就降下來了，因為每次運貨都能基本裝滿一整車。

第八，無論你是第三方賣家還是企業，都可以享受最便宜的雲服務。

最後，如果你是消費者？來買Prime會員服務吧，你吃的，用的，玩的，亞馬遜上都有。如果你是商家？給我交物流服務和倉儲費用，我讓你的商品快速送達使用者。如果你是作家或導演？我們一起製作好內容，我幫你發行。你是創業者？好的，AWS雲服務隨你用，安全方便，只要給我交點錢就好了。

這就是偉大的亞馬遜的飛輪效應，而且這個輪子轉的還越來越快了。今年三月，亞馬遜市值已經超過谷歌母公司，且未來有望超越蘋果，成為世界上最有價值的上市公司，這是顯而易見的成果呀。

3.複利的飛輪效應

在個人成長上，我們自己就是自己的CEO，那麼個人是否能在享受複利的同時，構造這樣的飛輪效應呢？如果可以，兩種效應帶來的影響，就不是簡單相加了。貝索斯曾經說過這樣一段話：“我常被問到一個問題，在接下來十年，二十年裡，會有什麼變化？但卻沒有人問我，未來十年，二十年，什麼是不變的？我覺得後一個問題比前一個問題更為重要，因為我們要把戰略建立在不變的事物上。“

看完這段話，我腦海裡只有一個想法——只要有人的地方，就有問題；只要有問題，就需要深度的分析與多元化思考。就連記憶力，我們都已經輸給計算機了。以前，如果你能半小時背完一本書，或者看一眼就記住一副撲克牌的順序，你會收到很多人羨慕的眼神。但在人工智慧時代，這種能力就是大刀長矛對戰原子彈，簡直不堪一擊。因為一臺電腦連上網，就能找到幾乎所有現存的資訊了。而電腦，甚至強人工智慧很難做到的，是你輸入一個問題，它給你從各個方面深度分析，像人一樣思考，推理，最後幫你解決這個問題。

所以我確定了做事情的元起點——多元思考力。以及一直以來，我遵守的兩個原則：

• 重視重要學科的重要理論的推理過程，或者領域精英的思考，推理過程，而對結論持懷疑態度。
• 學習並運用重要學科的重要理論，概念

然後，我畫出了我的飛輪效應：

但慢慢地，我發現這樣的飛輪效應，並不能真正落實，因為這裡面的因素都是不可衡量的。經過實踐，借鑑查理芒格，雷·達里奧的做法，我重新定義了飛輪效應：

最重要的當然還是多元思考力。

思維模型和原則都是要重複使用的，在不同場景下有不同的用處，使用科學有效的檢查清單能最大限度的減少錯誤和疏忽。這個飛輪的轉動時這樣的：

思考能力越強，接觸的人和資源越多，面對的問題也就越多；

問題越多，需要使用檢查清單的次數就會越多；

使用次數越多，需要的思維模型和原則越多，需要學習的不同學科知識越多，犯的錯誤也會越多；

錯誤越多，需要反思的事情就越多,收穫就越大，犯的錯誤會減少；

反思越多，多元思考力越強；學習越多，多元思考力越強。

就這樣，飛輪會旋轉地越來越快，即使開始的時候會很慢。

芒格曾指出商界最有用的古老守則是：

（1）找一個簡單的，基本的道理

（2）非常嚴格地按照這個道理行事

而我所堅持的道理就是：

• 每天一張概念卡片；
• 每日反思自己的原則檢查清單，並嚴格按照清單要求行事；
• 每週至少一次深入分析，思考。

關於個人成長的複利效應，我一直記著這兩條公式：

• 如果我渾渾噩噩，沒有一點進步，一年後的平均值依然還是1.
• 而第一條公式告訴我，只要每天學習一點點，每天多思考一點，每天就會多進步一點。一年後，我的平均值就可以提升到37.08.
• 第二條公式告訴我，如果每天還退步一點，哪怕是1%，一年後的平均值就只剩下0.025了。

所以，堅持正確的方向，相信時間的力量。邀你一起成長！

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