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飛輪效應中的複利:相信時間的力量

1.複利效應

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對這張圖還熟悉嗎?我們把這樣的分佈稱為長尾分佈,很多現象的分佈都是滿足這一分佈規律的。比如商品銷量的分佈,好的商品會賣得越來越好,而差的商品也會賣地越來越差,最後形成長尾分佈。財富的分佈也是這樣的,窮人越窮,富人越富。2015年以來,世界最富有的1%人口所擁有的財富量,已經超過了全球其餘所有人口的財富總和,而當今世界的8個頂尖富豪所擁有的財富,相當於全球相對貧困的那一半人口的財富總和。只用一輛卡車,就能把擁有世界一半財富的人拉走。想到這裡,不禁汗顏,為什麼會這樣呢?

很大一部分要歸功於愛因斯坦所說的世界第八大奇蹟,即複利效應。在《香帥的金融學課》裡舉了一個例子,非常好地說明了複利的威力所在。假設2005年,有兩個人用10萬塊錢做投資,一個存了銀行的定期,每年是4%的回報率,用的是單利。另一個買了銀行理財,每年5%的收益率,使用的是複利。4%和5%貌似差別不大,特別是前面5年,他們的收益也就差了5000多塊錢。但隨著時間的累積,你會發現複利的收益和單利的收益將會越來越大。如果能持續100年,複利的收益差不多是單利收益的25倍。

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這告訴我們,即使金額很小,在時間這個維度展開後,也能聚沙成塔,化微小為巨大。那複利是怎麼定義的呢?在數學中關於複利的定義是這樣的:

F = P ( 1 + i )
n

P表示本金,i表示利率,n表示執行次數。對於本金,每個人的情況不一樣,這是和現有經濟水平,或者現有影響力,現有認知決定的。但我們可以在執行次數和利率上做點事情。在成甲的《好好學習》一書中,曾指出一個觀點,複利的本質是做事情A,會導致結果B,結果B又反過來加強A,如此不斷迴圈。
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比如部落格或公眾號的訪問量就是這樣的。文章被閱讀地越多,在搜尋引擎中的排名就越靠前,其他人搜到你的機會就越大,你的訪問量就越多。這裡面起關鍵作用的就是執行次數和利率。

如果你想讓自己的部落格更受歡迎,文章數量相當於執行次數,文章的質量相當於利率,你寫的越好,看的人就越多,別人轉發的機率就越大。所以,做一個部落格,或者公眾號,想要讓這件事情走進複利效應,就要控制好文章的質量和發文章的次數。

關於複利效應,更偉大的是每個人都可以使用,等一下揭曉,先來看另一個概念:飛輪效應。

2.飛輪效應

如果把多個複利效應合在一起,會發生什麼呢?這能產生更加強大的共振效應,甚至是核反應,亞馬遜的飛輪效應就是最顯而易見的例子。

"飛輪效應"是指,一個公司的各個業務模組之間,會有機地相互推動,就像咬合的齒輪一樣互相帶動。

一開始從靜止到轉動需要花比較大的力氣,但每一圈的努力都不會白費,一旦轉動起來,齒輪就會轉得越來越快。

對於亞馬遜,它的三大支柱業務就是讓飛輪效應啟動的關鍵。

第一,超值的prime會員服務,每年只要99美金,就能享受很多增值服務,比如:

免除所有郵費,部分商品甚至在兩小時內送達;

免費收看亞馬遜上的視訊和音樂;

免費閱讀亞馬遜上的部分書籍,等等。

第二,Markerplace第三方賣家平臺,除了亞馬遜自己售賣的商品,其他賣家也可以進駐亞馬遜直接售賣自己的商品。

第三,AWS雲服務,它的主要功能是向大大小小的企業提供雲服務,無論你是大公司還是小企業, 都可以把自己的整套IT系統建立在亞馬遜雲服務上,效能穩定。

由此構成了亞馬遜的飛輪效應:
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第一,Prime會員服務。既然已經付出去99美金了,使用者肯定會想著怎樣把錢撈回來,他們會多用亞馬遜的服務,多買東西,以享受會員服務,這大大提高了使用者的忠誠度。

第二,引入第三方賣家。為使用者提供了更多選擇權,使用者購買的會員服務更超值,會吸引更多人購買會員服務。

第三,當亞馬遜的客戶越來越多,也就有更多第三方賣家來亞馬遜開店。

第四,當亞馬遜的客戶足夠多,銷量越來越大時,亞馬遜對上游供應商的議價能力也會大大提高。亞馬遜可以壓低商品價格,把利潤讓給消費者。更便宜的商品會吸引更多人到亞馬遜上買東西,甚至購買Prime會員。

第五,當亞馬遜自營店賣的商品越來越便宜,第三方賣家不可能賣得比亞馬遜還貴,所以他們要尋找其他的競爭方式,比如賣亞馬遜自營店不賣的商品,或者壓低成本。這進一步提高了客戶的可選擇權。

第六,依靠雲服務和亞馬遜建立的整套物流體系,第三方賣家只要交一筆服務費,一旦有客戶下單,整個配送過程由亞馬遜幫你完成,這讓商家能更加專注於自己擅長的東西(商品)。畢竟物流這件事,小賣家無法和亞馬遜整個物流體系相比。一旦第三方賣家交了這筆服務費,他的商品就被納入亞馬遜物流體系,購買Prime會員服務的客戶就可以使用它的快速到貨服務,這就讓會員的商品可選擇範圍進一步擴大,會員就覺得更加超值了。

第七,當貨物足夠多,物流的成本就降下來了,因為每次運貨都能基本裝滿一整車。

第八,無論你是第三方賣家還是企業,都可以享受最便宜的雲服務。

最後,如果你是消費者?來買Prime會員服務吧,你吃的,用的,玩的,亞馬遜上都有。如果你是商家?給我交物流服務和倉儲費用,我讓你的商品快速送達使用者。如果你是作家或導演?我們一起製作好內容,我幫你發行。你是創業者?好的,AWS雲服務隨你用,安全方便,只要給我交點錢就好了。

這就是偉大的亞馬遜的飛輪效應,而且這個輪子轉的還越來越快了。今年三月,亞馬遜市值已經超過谷歌母公司,且未來有望超越蘋果,成為世界上最有價值的上市公司,這是顯而易見的成果呀。

3.複利的飛輪效應

在個人成長上,我們自己就是自己的CEO,那麼個人是否能在享受複利的同時,構造這樣的飛輪效應呢?如果可以,兩種效應帶來的影響,就不是簡單相加了。貝索斯曾經說過這樣一段話:“我常被問到一個問題,在接下來十年,二十年裡,會有什麼變化?但卻沒有人問我,未來十年,二十年,什麼是不變的?我覺得後一個問題比前一個問題更為重要,因為我們要把戰略建立在不變的事物上。“

看完這段話,我腦海裡只有一個想法——只要有人的地方,就有問題;只要有問題,就需要深度的分析與多元化思考。就連記憶力,我們都已經輸給計算機了。以前,如果你能半小時背完一本書,或者看一眼就記住一副撲克牌的順序,你會收到很多人羨慕的眼神。但在人工智慧時代,這種能力就是大刀長矛對戰原子彈,簡直不堪一擊。因為一臺電腦連上網,就能找到幾乎所有現存的資訊了。而電腦,甚至強人工智慧很難做到的,是你輸入一個問題,它給你從各個方面深度分析,像人一樣思考,推理,最後幫你解決這個問題。

所以我確定了做事情的元起點——多元思考力。以及一直以來,我遵守的兩個原則:

  • 重視重要學科的重要理論的推理過程,或者領域精英的思考,推理過程,而對結論持懷疑態度。
  • 學習並運用重要學科的重要理論,概念

然後,我畫出了我的飛輪效應:

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但慢慢地,我發現這樣的飛輪效應,並不能真正落實,因為這裡面的因素都是不可衡量的。經過實踐,借鑑查理芒格,雷·達里奧的做法,我重新定義了飛輪效應:

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最重要的當然還是多元思考力。

思維模型和原則都是要重複使用的,在不同場景下有不同的用處,使用科學有效的檢查清單能最大限度的減少錯誤和疏忽。這個飛輪的轉動時這樣的:

思考能力越強,接觸的人和資源越多,面對的問題也就越多;

問題越多,需要使用檢查清單的次數就會越多;

使用次數越多,需要的思維模型和原則越多,需要學習的不同學科知識越多,犯的錯誤也會越多;

錯誤越多,需要反思的事情就越多,收穫就越大,犯的錯誤會減少;

反思越多,多元思考力越強;學習越多,多元思考力越強。

就這樣,飛輪會旋轉地越來越快,即使開始的時候會很慢。

芒格曾指出商界最有用的古老守則是:

(1)找一個簡單的,基本的道理

(2)非常嚴格地按照這個道理行事

而我所堅持的道理就是:

  • 每天一張概念卡片;
  • 每日反思自己的原則檢查清單,並嚴格按照清單要求行事;
  • 每週至少一次深入分析,思考。

關於個人成長的複利效應,我一直記著這兩條公式:

1.01 365 = 37.08

0.99 365 = 0.025

  • 如果我渾渾噩噩,沒有一點進步,一年後的平均值依然還是1.
  • 而第一條公式告訴我,只要每天學習一點點,每天多思考一點,每天就會多進步一點。一年後,我的平均值就可以提升到37.08.
  • 第二條公式告訴我,如果每天還退步一點,哪怕是1%,一年後的平均值就只剩下0.025了。

所以,堅持正確的方向,相信時間的力量。邀你一起成長!

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