產供銷協同的定義有很多，如：它是至上而下企業戰略經營目標轉化為具體銷售指標的層層分解過；它是在庫、產能、採購等對銷售訂單的資源匹配過程，通過產銷計劃對接和整體資源平衡，在最大限度滿足客戶需求前提下實現均衡生產的過程；它是協同後的計劃進入供應鏈執行的過程。但簡單講，它就是從需求預測開始，實時跟進產品供應和銷售發貨的進度，對標銷售和庫存目標，提前預知目標達成風險並積極協調資源，確保各項業績目標達成。

      大資料分析在產供銷協同的價值：1、通過真實的資料快應呈現問題和風險點；2、通過資料下鑽分析，定位問題源點；3、通過資料科學，對將來時間點的業績結果進行預估。如下分析模型：

模型主要分2個層級思路來展開，第一個層級旨在展現當前進度和對期末結果的預測，期中藍色背景是需求的執行狀態，綠色背景是當前的執行結果（當前庫存和已銷量），紅色欄位體是根據當前的情況對本月的銷量和庫存目標達成進行；第二個層級旨在對各業務節點的資料進行分維度細化分析，挖掘問題或風險源點（如在制數10萬目前主要在哪些工序上，採購在途的10萬材料目前在哪個物流環節等）。

第二層內容分解如下：

一、銷售訂單履行進度

以上分解的主要內容包括：1、哪些客戶的哪些訂單，其發貨進度出現延遲；2、訂單延遲的原因是否是庫存不足導致；3、在制和採購在途狀態的供應是否能保障訂單的按時出貨。

二、生產進度

以上分解的主要內容包括：1、哪些產線的哪些產品出現延遲；2、延遲工單集中在哪些生產工序；3、缺料分佈在哪些在途採購訂單。

三、材料採購進度

以上分解的主要內容包括：1、哪些供應商的哪些採購訂單未完成入庫；2、這些未入庫的材料影響到哪些成品的生產。

四、銷量趨勢及預測

           產供銷協同的大資料分析，其思路是通過一個’導航儀’來瀏覽整體情況，然後分產、供、銷逐層分解，挖掘出風險點，為實際管理提供支撐。