一、人力資源規劃
針對某一時間週期，企業的經營的目標與任務，進行統籌規劃，使得人力資源管理工作能緊密地與企業的經營目標相連線。
(許多企業由於經營管理的隨意性、缺乏規劃工作，使得人力資源管理工作只停留在“事務”與“靈活”兩個層面，這就是被動的局面）
要做好人力資源規劃，必須直接參與企業經營目標的設定，對行業的情況非常熟悉和了解，尤其是對行業的競爭情況、行業特性、業務屬性、作業流程、產品技術等情況瞭解清楚。否則，人力資源部門無法針對經營目標與業務情況提出與之適合的工作目標與規劃，無法對經營目標進行有效分解，從而設定合理的組織結構和部門職能，更無法為各個部門找到符合需要的部門目標。
流程：
整理經營目標——通過有效分解——形成生產、研發、品牌、服務銷售、運營管理和財務（預算、成本控制、融資、納稅籌劃等）審計、行政、人力資源管理等各種目標——結合目標進行工作分析——設計組織結構和部門——進行崗位分析——形成人力資源日常工作。
二、招聘與配置
人崗匹配
三、培訓與開發
培訓包含訓練和教育兩個方面。訓練的母的是知其行，而教育的目的是知其然。
四、薪酬管理
薪酬的原則：崗位價值貢獻與崗位酬勞匹配
公平性和競爭性是維護員工對薪酬滿意的兩個原則。
五、績效考核
績效管理是根據企業設定的目標，對組織的各個部門，各個崗位進行有效的分解之後，進行”目標、計劃、實施、評價、改進“的一個迴圈體系。
績效管理的作用：
1、幫助企業找到關鍵崗位的關鍵價值指標與目標
2、有效推進企業階段性經營目標的達成
3、評估團隊不同成員的貢獻與價值，作為薪酬分配的依據
4、發現團隊成員存在的缺點與不足，為團隊能力提升提供依據
六、勞動關係
勞動關係管理包括勞動合同管理、勞動紀律管理、和員工獎懲、勞動定額與定員管理、工作時間與休息休假管理、考勤管理、以及勞動爭議管理等。