CTO是能力矩陣裡面最均衡的一個，突出的能力是領導力和文化構造能力，而不是技術實力。公司小的時候，CTO可能是公司中技術最強的那個人，但是CTO必須要有能力構建一個文化和體系，迅速能讓比自己技術牛的人、體系搭建能力比自己強的人融入到公司，才可以讓自己到更高層次上來做決策。CTO要把控和技術相關的佈局節奏、商業結果、公司戰略、人才戰略，並翻譯成其他合夥人可以聽懂的語言來做成事。

CTO的技術肌肉通常要全身勻稱的，因為他是公司裡的技術肌肉交了，他可以肌肉不強大，但是要知道找什麼樣的技術肌肉團隊來滿足公司的需要，在賽場上贏球。同樣，如果CTO只對技術著迷而對於CEO的融資策略、戰略決策、業務佈局，COO/CFO的公司運營、財務運作沒有效果建議並對結果負責的話，CTO也很難成為公司CEO、COO、CTO三個重要O級別人物之一。所以最終的管理道理是相通的，如果你選擇了CTO作為你的職業路徑的話，其實你已經放棄了你是公司技術最強的那個人的成長路徑。