文|曾響鈴

來源|科技向令說（xiangling0815）

近幾年，在移動網際網路的衝擊之下，彩電行業一直處在焦慮狀態。但在“AI+IOT”時代趨勢的加持之下，作為未來客廳經濟的主角——網際網路電視反倒呈現出一片勃勃生機。

11月22日，創維在烏鎮召開了以“硬體+系統+內容+AI演算法”為核心的“新硬體”戰略釋出會，酷開系統7.0作為該戰略的重要一環，也在會上推出。

眾所周知，創維的優勢在於硬體，而酷開網路則集中精力扎進智慧電視系統的研發中。作為“新硬體”戰略的一環，某種意義上，酷開系統7.0就是一根線，將零散的珍珠串聯起來。因此，此次“硬體+軟體”的強強聯手，“新硬體”戰略的意義遠不止於將酷開網路與創維進行深度關聯這麼簡單，而是採用融合發展策略，將網際網路思維與傳統企業思維進行聚合，努力推進OTT2.0時代的到來。

一、彩電行業陷變革困局，OTT大屏成突破點

今年的彩電市場相比去年，由於面板價格下跌，整體情況有所好轉。但依然問題重重，集中表現在彩電市場的動力不足。像大屏彩電、杜比聲效等硬體技術創新，確實能從視覺、聽覺等角度提升使用者的使用感受，但是技術也容易被同行攻克，就像價格戰一樣，並不能增加彩電廠商的安全感。而且，光硬體創新，也並不能全然滿足使用者的需求。被“移動網際網路”慣壞了的消費者，對客廳大屏的要求越來越多，比如，使用者下班回家，坐在客廳看電視時，也希望能擁有網路視訊內容的豐富性，甚至還想著可以購物和卡拉OK。

這也可以看出：在網際網路電視時代，由OTT大屏所承載的內容生態，會比硬體本身更具價值。

洞察到這一趨勢，眾多巨頭開始行業佈局。百度、騰訊、阿里巴巴等網際網路大佬在牌照、內容、硬體等領域，借勢資本進行跑馬圈地，以硬體擅長的康佳、小米、海信等企業緊隨其後，爭奪OTT“C”位。

不過，單一的網際網路企業做不來硬體，而傳統制造商在網際網路產品的積累上也是有所欠缺。當然，這也給到了酷開網路等兼具硬體支援與網際網路基因的“混血”企業更多的提升空間。

二、凸顯大屏優勢，酷開系統7.0成“新硬體”落地關鍵點

彩電廠商們不單是面臨著同行的價格、技術等競爭，還受到手機和平板等移動端工具的威脅。在網際網路時代，電視大屏真的要被移動媒介拍死在沙灘上？並不見得。響鈴認為，出現此種情況根本的原因並不在於手機等移動端對電視的必然替代性，而是OTT架構並沒有遵循消費者的使用者習慣。

為了凸顯電視大屏的媒介優勢，培養使用者的大屏使用習慣，酷開系統7.0從如下幾個點進行了突破：

1、採用全視訊互動模式。因為大屏的優勢在於視訊動態性展示，而非以遙控器選擇控制圖文。遠距離看圖文，和手機看圖文，自然是後者更有優勢。但是，如果電視大屏利用視訊呈現的方式讓使用者選擇內容，不僅克服了理解、閱讀圖文帶來的繁瑣，而且能夠讓使用者更精準地選擇自己想要觀看的內容，降低了選擇成本。

2、與百度DuerOS合作，AI強力加持。百度與酷開網路深度合作的成果之一，便是基於DuerOS擴充套件“小維”的語音搜尋功能，甚至包括遠場語音、全時AI。使用者不僅可以通過語音操控電視影音等服務內容，而且可以進行天氣、票務等日常生活事項的查詢，甚至可以成為“智慧家庭”的管控中樞，對已連線的智慧家居進行管理和操控。

3、將雙屏資源打通。手機小屏的優勢在於移動的便捷性，而電視大屏在客廳家庭休閒場景中，其視聽體驗也有獨一無二的優勢。酷開系統7.0通過電視派APP和微信小程式將大屏和小屏連結到了一起， 實現了最大化的互動體驗升級。電視派APP除了遙控電視，還可以進行內容截圖，對影片進行標籤化負反饋。而酷開網路還通過微信小程式為使用者推送經典影評文章，酷屏保小程式還支援通過小程式給電視開機視訊和電視屏保進行定製，為使用者帶來個性化服務。

可見，除卻移動端的便捷性，只要深入挖掘大屏優勢，深耕使用者大屏體驗，網際網路電視在客廳場景中就會優勢盡顯。作為整個“新硬體”戰略落地的關鍵點，酷開系統7.0將當下網際網路的海量資訊內容資源與硬體輸出資源能力相結合，為電視大屏應用注入新活力。

三、新商業閉環或將成就OTT新生態

光有技術還遠遠不夠，OTT大屏價值的釋放還需要商業生態的支撐。

根據奧維雲網的資料顯示，OTT廣告總體收入突破60億，到達率達69萬戶，是PC端到達率的2倍。顯然，OTT大屏的商業價值，已經得到了各大巨頭的公認。但是，客戶、使用者和OTT彼此間的交叉關係，仍是影響OTT行業升級的關鍵性因素。

酷開系統7.0，從內容生態入手，不再將客戶、OTT和使用者視為單獨的體系，而是環環相扣，形成酷開系統體系下的新商業閉環。而這不再只是單一的維度，難度和變數都在加大。但商業空間及前景也更大，甚至將成就OTT一個新的生態。其商業優勢主要體現在以下三大方面：

1、與經銷商形成利益共同體，最大化整合資源吸納使用者。截止今年11月份，酷開系統的終端啟用量為3551萬，而為了達成3年內1億終端的目標，酷開網路提出“酷開合夥人”計劃，激勵經銷商們線下推薦酷開系統使用者註冊，實現從線下向線上的導流，讓經銷商不僅有硬體上的銷售盈利，還能參與配件分成、內容收益分成、資本增值分享。

2、以豐富的內容資源優勢，平衡使用者與客戶的需求，並構建壁壘，形成良性迴圈的新商業閉環。酷開網路以騰訊、愛奇藝的資源內容為底量，整合更多的內容資源（如和江蘇有線、央視高清頻道簽約）的同時，逐步往產業上游發展，開始參與內容投資。在通過豐富的內容資源吸引使用者的基礎上，以大資料為支撐的智慧系統也使得使用者畫像所需的服務細節更為清晰，對於客戶廣告而言，也更容易實現商業變現。從而形成良性的新商業閉環，不再侷限於純商業性或者純內容性上（避免傷害使用者或者客戶）的運營。

和新零售利用網際網路及移動網際網路的力量，打通線上線下，打破傳統零售僵局的行徑有點類似，創維提出的“新硬體”戰略，也是通過酷開系統7.0的內容互動方式革新、線上線下資源整合、雙屏打通來開闢大屏未來發展新通道。從酷開系統7.0的整合能力中，我們已經可以看到“新硬體”的生命力；同時，在“新硬體”的戰略佈局走勢上，我們也能窺見OTT2.0時代的藍圖。

【完】

曾響鈴

1鈦媒體、品途商業評論等2016年度十大作者；

2虎嘯獎評委；

3 AI新媒體“智慧相對論”創始人；

4作家：【移動網際網路+ 新常態下的商業機會】等暢銷書作者；

5《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家雜誌撰稿人；

6鈦媒體、介面、虎嗅等近80家專欄作者；

7“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現演變為“自媒體”，成為一個行業。

8現為“今日頭條問答簽約作者”、多家科技智慧公司傳播顧問。