項目管理學習心得（一）
阿新 • • 發佈：2018-12-09
項目 隨著 集成 重要 前言 class 特定 實體 軟件項目管理
3、項目的復雜性和一次性； 4、項目是以客戶為中心的； 5、項目是要素的系統集成。 相較於大概念上的項目，軟件項目是一個邏輯實體，相互之間的作用更強，變更會隨時發生，以及更深的漸進聯系。 項目管理的定義：項目管理是一系列的伴隨著項目的進行而進行的、目的是為了確保項目能達到期望結果的一系列管理行為
前言不序，往事不憶，直奔主題。
項目管理一般有十個主要管理內容：範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、集成管理、風險管理、溝通管理、組織管理、人力資源管理和采購管理。
在學習各個內容之前，需要先知道什麽是項目？什麽是項目管理？
項目是一次性的、臨時性的活動，即是在明確的有限時間內進行的工作和活動，也許這個時間會是一天，一個月或者是十年，都是屬於臨時性的。
項目通常有以下一些基本特征： 1、項目開發是為了實現一個或一組特定目標； 2、項目要綜合考慮範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購及相關方等十大知識領域的整合；3、項目的復雜性和一次性； 4、項目是以客戶為中心的； 5、項目是要素的系統集成。 相較於大概念上的項目，軟件項目是一個邏輯實體，相互之間的作用更強，變更會隨時發生，以及更深的漸進聯系。 項目管理的定義：項目管理是一系列的伴隨著項目的進行而進行的、目的是為了確保項目能達到期望結果的一系列管理行為
在項目管理學習過程中，有兩個特別重要的角色：項目經理( Project Manager )和項目管理辦公室（PMO）。
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