軟工實踐軟體產品案例分析
軟工實踐軟體產品案例分析
寫在前面
調研評測
評測
採訪
分析
根據理解和體驗,畫出整個軟體所有功能邏輯框圖,根據重要度標識出各模組的重要度、完成度、出發點及效果;
針對不同的維度評分,對使用者體驗方面、UI介面美觀度、核心功能,分別打分。
建議和規劃
- 如果你是專案經理,如何提高從而在競爭中勝出?
- 目前市場上有什麼樣的產品了?
- 你要設計什麼樣的功能?
- 為何要做這個功能,而不是其他功能?
- 為什麼使用者會用你的產品/功能?
- 你的創新在哪裡?可以用 NABCD 分析。
- 如果你來領導這個團隊,會有什麼不一樣?
- 如果你的團隊有5個人, 4個月的時間,你作為專案經理,應該如何配置角色(開發,測試,美工等等)?
- 描述你的團隊在16 週期間每週都要做什麼,才能在第16周如期釋出軟體,大小里程碑績點設定。
- 專案釋出後,有沒有考慮過專案該怎麼部署才能滿足需求。依據下圖(某校教務處系統的部署)作為參考,分析16周後你所完成的專案上線需要哪些配套裝置(伺服器、頻寬、資料庫需求數量與配置) 。
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