中國專案經理年收入中位數達到了20萬元人民幣，如計入所有紅利等福利待遇為24萬元人民幣。

這是PMI（專案管理協會）第十次薪酬調查《薪酬力：專案管理薪酬調查報告》公佈的資料。自1996年起，PMI每兩年進行一次全球專案管理從業者的薪酬調查併發布權威報告。2018年，全球共有37個國家、3.3萬人參與了PMI薪酬調查。

在此次薪酬調查之前的12個月內，總薪酬（包括工資、獎金及其他形式的報酬）有提高的受訪者約佔70%，其中約26%的受訪者表示在此期間工資至少上升了5%。專案管理專業人員薪酬中位數最高的國家分別是瑞士（130，996美元）、美國（112,000美元）和澳大利亞（108,593美元）。

專案管理人才在企業中越來越處於戰略性位置

近代專案管理學科起源於20世紀50年代。專案管理學科的興起和專案管理人才隊伍的逐步擴大，不僅有助於相關專案的高效完成，而且對經濟的發展具有促進作用。

“專案經理就是那些推動企業戰略施行的人。本質上來說，你在做的就是通過你的專案來推動組織變革。”PMI總裁兼執行長馬克·蘭利（Mark Langley）告訴記者。

他指出，隨著近二十年來企業管理模式和商業環境的變化，專案經理的角色也在逐漸改變。專案經理最初從事的是專案任務的基礎管理工作，例如進度管理、預算管理，後逐漸開始管理團隊，成為專案領導者（Project Leader）。

而隨著近年來越來越多的企業追求組織扁平化、縮短決策鏈，專案經理又開始轉變為專案執行官（Project Executive），承擔更多戰略決策任務，“雖然不一定在職位層級上有很高位置，但負責多個專案的專案經理往往具有很大的責任和權力，能夠有力地推動企業變革。”

蘭利表示，專案管理的核心技能是所有行業都通用的，PMI將之定義為專案管理人才能力三角模型，包括專案管理專業技能、商業管理能力和領導力三個方面。

“專案管理專業技能包括進度管理、預算管理等幫助管理人員推動專案進展的技能。商業管理能力指的是商業頭腦，比如說當你在主導一個併購案的時候你是否理解所有的條款，當你代表一家中國公司去收購一家法國公司的時候你是否理解所有的合規要求。第三是領導力，這也是我們認為最重要的一個方面，它包括協商能力、衝突調節能力、組織變革管理能力和溝通能力等。在複雜的商業環境下，你需要激勵你的團隊，擁有卓越的遠見，並讓你的團隊目標和你的遠見取得一致，直到專案完成。”

PMI日前釋出的2018年《職業脈搏調查》發現，當下企業對專案經理的要求已經擴充套件為戰略顧問、聯絡官和多面手，具有創新能力且思維開闊。多數企業反映數字轉型將極大影響工作模式，企業會更需要各方面能力強、有經驗、專業技能熟練的專案管理者。隨著組織對專案管理的重要性越來越重視，專案經理將承擔更高階、更具戰略性的職責，擔任更關鍵的職位。

專案管理對企業利潤有重要影響，專案經理不是專案成功的最重要因素

PMI的調查顯示，全球各組織由於缺乏良好的專案管理實踐而無法有效實施業務戰略，導致每20秒就有100萬美元的浪費，相當於每年浪費大約2萬億美元。組織因為專案表現欠佳而導致資金浪費率達到9.9%，約31%的專案沒有達到目標，43%的專案沒有在預算內完成，48%的專案沒有按時完成。

中國是專案資金浪費率最低的國家（7.6%），即每10億美元浪費7600萬美元，其次是加拿大（7.7%）和印度（8.1%），最高的是澳大利亞（13.9%）。PMI的調查發現，遵循行之有效的專案管理實踐能有效提高組織的成功率，其中績效差的組織的損失是冠軍組織的22倍。

蘭利認為，雖然專案經理在專案推進上扮演了重要角色，但他們在很多時候並不是專案成功的決定性因素。PMI的研究發現，專案成功的首要因素是高管發起人的參與。

“比如說併購案的一位高管發起人，無論他是總經理還是業務主管，他在這個專案中扮演了決定性的角色。高管發起人需要積極地參與專案，與專案成員溝通專案的價值。他們才是專案的關鍵。專案經理本身無論他們的資質多好，都不一定能夠保證專案成功，因為影響專案交付的還有很多其他因素，比如說監管批准。不過優秀的專案經理了解專案涉及的方方面面，知道如何聯絡那些會影響專案成功的人。”

持有 PMP 證書者比非持有 PMP 證書者薪酬平均高出23%

PMI成立於1969年，從1984年起在全球範圍內推出針對專案經理的資格認證體系，其推出的PMP培訓向學員傳授覆蓋五大過程組、十大知識領域的專案管理知識體系，系統化地梳理了專案管理工作中的流程和思維模式，讓專案管理更專業化、高效化。

蘭利告訴記者，PMP作為專案管理領域得到ISO認證的職業資質認證，主要考察從業者是否有相關教育背景、4500小時專案管理經驗及通過PMP認證考試。

PMI的薪酬調研顯示，工作所在國、從事專案管理的年數、是否持有PMP證書是影響專案管理專業人士薪酬中位數的重要因素。其中PMP證書對顯著提高持有者的工資和收入潛力有著重要作用。約有82%的受訪者持有PMP證書，且持有PMP證書者反饋的工資中位數比沒有PMP證書者平均高23%。在被調查的37個國家中，持有 PMP證書與非持有PMP證書薪酬差別最大的五個國家分別是南非、厄瓜多、哥倫比亞、智利和墨西哥。其中，南非持有PMP證書者薪酬中位數比沒有PMP證書者高58%。除是否持有PMP證書會影響薪酬外，調查顯示，大多數國家的受訪者持有 PMP證書的時間越長，其工資中位數也穩步上升。

PMP認證於1999年正式進入中國，截至目前，持有效PMP證書的人數已超25萬，較多集中在 IT、建築、製造、通訊等行業。調查發現，掌握某些具體的技能經驗更利於專案管理者提高薪酬，擁有極限專案管理、精益專案管理、專案集管理、專案組合管理、掙值管理其中任意一項技能經驗的受訪者薪酬漲幅更高。

或許是因為PMP證書在中國的影響力仍然有限，薪酬調研顯示持有PMP證書者與非持有PMP證書者在薪酬方面幾乎沒有區別。不過蘭利認為，隨著中國企業走向國際，PMP的價值會逐漸凸顯出來：

“PMP作為一項全球性的職業認證，不僅能夠跨行業適用。隨著中國企業繼續向海外發展的步伐——無論是併購海外公司、在海外建立製造設施、註冊智慧財產權、開設研發中心——那些有興趣前往海外工作的專案管理從業者能夠運用PMP知識，在不同的國家工作。無論你的母語是什麼，當你運用專案管理的語言的時候，你就是在運用PMI的語言與框架。這對組織有巨大的價值，因為無需再對員工進行額外的培訓了。”