一個專案經理在一個專案中到底有多重要？很多人可能都會說了，專案經理的職責很大啊，什麼資源整合，專案排程，進度控制，交付管理等都需要跟蹤，定期對客戶進行專案彙報。很多人會說，你說的對，沒什麼問題，這個有什麼疑問呢？那麼今天我就來講一下什麼是一個基本合格的專案經理，我拿我們最近公司外包出去的專案來給大家講一下。我先開個頭，long long ago(幾年前)，我們在跟A公司合作，上了一整套，全面覆蓋公司某一業務全面系統，該系統上線後，為了完善系統的相關功能，決定在和A公司合作，為了避免相關介面的差異性，畢竟同一個公司對自己的產品還是最瞭解的，所以我們就繼續和A合作，A公司將專案交付給了，我們所在城市的B公司代理，一切問題都從B公司接受開始，下面正式進入我們的故事模式。

                 公司B正式接受專案，並且派來了一個專案經理，就一個人，無可厚非，開發全在自己公司開發，這都沒問題。專案開發主要有3方面，第一方面A公司晚上標準產品及相應的介面開發，B公司完成新專案，我們公司自己來做外圍的開發，來在標準產品的基礎上開發我們自己的需求，這些統統都沒有問題。問題是什麼時候出現的呢？問題是專案在進展了一半以後，B公司的專案經理要在配置一個開發環境用於測試，於是說要將之前開發的東西部署到新開發環境，但是，但是，但是突然發現，誰也沒有完整的專案需求清單，都說完成自己的了，其他的不負責，那麼矛盾來了，A公司說只完成標準產品了，B公司說只負責相應的專案了，然後A，B遺漏的問題，都成了我們自己的問題了，然後就陷入了無限扯皮的死迴圈。看看我們今天的主題，我們的主題是論專案經理在專案中的重要性，好了，作為專案經理，B公司派出的負責人竟然以自己不會開發為由，說自己不清楚開發的事，我真是恨不能理解，為什麼派這麼一個人作為專案經理，專案經理是隨隨便便一個人就可以做的麼？那麼具體什麼前提才可以成為真正的專案經理呢？以前我真的沒有關注這個問題，我做為一個開發人員到現在，我自認為專案管理，就要對專案的全方面去管理，既要對專案負責，對公司負責，也更要對客戶負責。畢竟客戶是花錢來請你們來做專案的，沒有客戶，你們的生存靠什麼？可能有些科技公司覺得你們公司的資訊化很薄弱，可以很容易欺騙，糊弄。那你覺得這樣的企業能走多遠，作為一個專案經理，最基本的幾樣東西：

1，專案需求清單

2，專案生產計劃

3，專案遷移計劃

4，專案風險預案

你怎麼好意思來做什麼專案經理，所以歸根結底還是現在公司都調浮躁了，一味圖快，以為功能滿足了，這個專案就是成功了，專案經理嫣然成為了專案中的絕對制高點，下面的開發才是一切資源的管理者，如果他們負責，會對自己的資源進行管理，如果單存的就是幹活。那麼一切都是為了幹活而幹活。這就不是專案。所以作為一名開發人員，我不說專案經理，我每次在專案的負責的部門我能說的很清楚麼？我們都愛主觀的去發現別人的問題而忽略了自身的問題，作為專案經理，我們能否負起應負的責任。所以，不論是科技公司還是所謂的專案經理，請你們對自身進行一個很好的定位，不是隨隨便便吧一個人說我懂業務，我是業務大拿，亦或是一個開發人員，我是開發高手，什麼業務場景我都能實現，你就能成為一個專案經理了。一個專案經理要負責並且掌握的東西其實是非常多的，能從多個角度為客戶來負責專案的專業的管理人員。所以具有什麼標準的人才能成為專案經理，還是需要深刻考量的，只有標準的，規範的處理流程，才能走的更遠，送給目前和這位專案經理一樣的人，也送給講專案經理定位目標的人。