CMMI V2.0通過建設世界一流的產品開發、服務和供應商管理能力並對其進行基準評估來提高業務績效

匹茲堡--(美國商業資訊)--CMMI Institute今天擴充套件了其能力成熟度模型整合(CMMI)® V2.0產品套件，為該模型全球公認的最佳實踐、基準工具、評價和績效評估指南增加了服務和供應商管理檢視。CMMI V2.0產品套件使組織能夠分析和評估內部操作，幫助組織根據最佳實踐衡量自身能力，確定待改進領域從而實現更好的績效表現。

今年3月首次釋出的CMMI Development V2.0旨在優化業務績效和實現可衡量的結果。除產品開發外，CMMI V2.0現在還包括推進供應商選擇和管理以及內部和外部服務交付和管理的檢視。本次釋出延續了CMMI Institute推進CMMI V2.0的承諾，以致力於幫助組織瞭解和改進他們在人員、流程和技術方面的能力——涵蓋企業的各個方面和職能部門。

為了獲得更好、更快的業務成果，該產品套件還提供了更多的改進，包括：

CMMI Institute執行長Kirk Botula表示：“在當今的商業環境中，所有組織必須瞭解自己的能力，考慮從何處以及如何提升這些能力以符合業務需求，並將資源集中用於持續改進。CMMI V2.0模型和資源為這項工作提供了重要基礎，它能幫助領導者提高績效，利用最佳實踐和基準，並迅速有效獲得他們希望的結果。”

這次的CMMI V2.0更新為每個專注面提供了以下優點：

具備構建和採納能力的組織能夠降低缺陷、返工、成本、上市時間和風險。他們還能看到質量、生產力、客戶滿意度、績效和新業務/現有業務的增長。

中國招商銀行EPG集團資訊科技部負責人Hong Ou表示：“藉助 CMMI V2.0，我們90%的專案評估準備時間縮短了50%。因此，我們能夠滿足高階管理層的要求，對所有團隊進行評估，這使我們更容易採用敏捷管理。V2.0有助於產生更好的評估，受到了大家的歡迎。”

根據麥肯錫公司的資料，超過50%的公司沒有標準流程、過程資產和輔助工具來衡量公司的重要事項，有三分之一的公司則表示在監控計劃和進行必要的調整方面存在困難。為了應對這些挑戰，CMMI V2.0模型的核心按每個公司的關鍵能力進行組織，在適當利用時它可以提升業務績效和彈性：

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關於CMMI® Institute

ISACA Enterprises的子公司CMMI Institute (cmmiinstitute.com)是推動全球人員、流程和技術最佳實踐的全球領導者。CMMI Institute使組織能夠提升和評估一系列關鍵業務能力的績效，包括產品開發、卓越服務、勞動力管理、資料管理、供應商管理和網路安全。

在超過25年的時間中，來自不同行業的數千家高績效機構都通過採用CMMI取得了持續的業務成功，並展示了其作為合格企業合夥人和供應商的能力。