1、全部11個監控過程都要輸入專案管理計劃

2、收尾過程也是要輸入專案管理計劃

3、全部執行過程中，只有指導與管理專案工作過程使用“專案管理計劃”，其他用分計劃作為輸入。

4、工作績效報告只是監控專案工作的輸出。

5、管理風格：獨裁式，民主式，放任式

6、領導風格：命令型（指導式），參與型（指導決策），授權型

7、全部監控、收尾都用專案管理計劃，而不是分項管理計劃

8、開踢大會和啟動大會有時候可以同時開

9、建立WBS，定義範圍，定義活動，三者有聯絡

10、收尾流程重要

11、變更一定要正式的

12、監控過程都有輸出變更請求

13、估算準確度排名：PERT>三點估算>類比估算>專家

14、估算偏差比例
粗略估算（-25%至75%）
預算估算（-10%至25%）
精確估算（-5%至10%）

15、專案管理計劃都是規劃過程組的輸入項

16、風險審計含義

17、PERT，貝塔分佈，三角分佈

18、塔克曼（Tuckman）
形成，震盪，規範，成熟，解散

19、質量審計是實施質量保證的

20、只有建設專案團隊和管理專案團隊這兩個過程導致事業環境因素更新