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大資料專案大致流程

1、提出需求-需要和多個部門負責人進行協商:關於專案的可行性分析 2、需求分析-進行需求調研(研究競品)、市場調研,如果是給甲方做產品,需要和甲方協商需求細則 3、技術選型-需要多個開發部門的人員參與協商     考慮的角度:資料的生成、資料採集、源資料的儲存、資料清洗、訊息中介軟體、資料分析引擎、結果資料的儲存、資料的展示 4、可行性分析-預研工作:搭建技術平臺,測試可行性 5、指標分析-需求和指標之間的轉換,需求的細化 6、資料對接-資料採集、清洗、源資料儲存、中介軟體(專案前期是一個非常重要而且有難度的工作) 7、資料分析-把指標轉換為程式碼的過程 8、結果的儲存 9、資料展示-運營部門