《週一凌晨的領導課》是美國著名教育家大衛·科特萊爾寫的，全書主要分為八個章節。

第一：司機與乘客；表達了不同的職責需要付出的也不一樣，最後收穫的也將不一樣。

第二：要事第一；在繁雜的日常工作中，每天需要抽出一小部分時間來整理計劃，確定任務的優先順序，做到要事第一。

第三：逃離管理黑洞；要與下屬保持聯絡，敞開心扉，你的職責並不是通過關照不合格的員工來降低下限，而是應該嘉獎優秀員工來提高上限。

第四：正確，就要堅持；在陷入危機之前，擬好行動方案。維護正直的形象。

第五：只僱傭合適的員工；公司最重要的財富就是團隊中合適的員工，不要為了填補一個職位的空缺而降低標準，因為以後你會為此付出代價。

第六：效率，效率；規劃時間是你自己的責任。通過理清事情的輕重緩急並進行合理統籌，減少干擾，有效地管理會議來擠出一點一滴的時間。

第七：裝滿許多的桶；知道什麼是要事，提出對業績的反饋意見，表揚員工，交流對團隊的評價，你越努力裝桶，自己的桶就越充盈。

第八：進入學習地帶；脫離舒適地帶，每天讀書十分鐘，傾聽員工的意見，回報，訂立目標，保持自信。

書中的良言集錦

1:作為一個領導，你的下屬喜歡或尊重你，都緣與一個恰當的理由

2:真正的領導只會花時間去解決問題，而不是責備別人

3:當你橫加責備時，你的注意力集中在過去，如果你承擔了責任，你才會將眼光投向未來

4:如果你只是口頭上告訴我你想做什麼，就不會對你構成約束

5:如果你想靠別人的領會來達到你的期望，最終你會感到失望。

6:在炒公司魷魚之前，她們已經先炒了上司的魷魚

7:做正確的事並非輕而易舉--事實上有時真的很難--但要記住，做正確的事始終都是正確的。

8:通常來說，經理是團隊中最後一個知悉問題的人，而且經理所看到的一般只是一小部分而已。像冰山一角，在水的上面，你看到的事冰尖，但藏在水下的要大得多，通常都更具破壞性。

9:你所做的任何事情都會產生影響，因為員工們看著呢--他們要靠你來樹立"做正確的事"的榜樣。

10:忽視問題是在拿自己正值的口碑冒險。

11:公司中最重要的員工是合適的員工

12:平均每個人每年浪費在毫無效果的會議中的時間是250小時

13:不被打擾的三十分鐘與被打擾的九十分鐘效果一樣

14:作為一個領導者，你要讓每個人的桶裡都滿滿的

15:對活到老學到老表示認同很容易，但除非你訂立具體的目標，否則將一無所獲。