1、管理理論比較：X理論、Y理論、Z理論和C理論教練式領導

X理論：命令與控制模式。自主性和創造性的缺失。

2、強調個人改變。

個人若沒有改變，什麼都不會發生。

3、領導的廣義：經由提供方向、支援與親身示範，有效地影響他人達成組織的目標與目的。

關鍵詞：夥伴教練、團隊高效能、轉化式教練模式、教練領導力、教練對話、反饋迴圈、GRRATE 期望“夥伴教練”認為：沒有什麼問題是永遠的！也不要認為你現在做的是“管理”的事情，因為沒有人喜歡被管理！本書是一本關於領導力的管理書，結合實用的“轉化式教練模式”對話流程，專注當下，以淺顯易懂的內容，實際案例、情境故事與圖表說明，通過3個階段、7個關鍵，為組織中的上下、平行關係、跨部門合作，提供轉化持久卓越領導力的工具。並在X、Y、Z理論基礎上提出“C理論”，讓各級主管、經理人、企業領導的管理能力再升級，大幅提升團隊領導效能，改變你的人生軌跡。整體書稿以資料資料為基礎，分享客觀事實、行為發生的狀況；以效能為中心，聚焦處理個人與組織提升效能的問題；以關係為紐帶，建立工作品質圈，改善團隊效能與夥伴關係同時並進，產生良好效能的教練關係。